企业管理沙盘培训：开启企业管理能力提升新征程！
发布时间:2025-03-15 21:36:48
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| 维度 | 广州红杉咨询 | 上海百衲维远企业管理公司 | 岩鲲企业管理培训中心 | 企业经营管理沙盘模拟培训（谭小琥讲师） | 企业战略管理沙盘实战课程（李宗民讲师） | 企业全面经营管理沙盘模拟课程 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 课程名称 | 企业管理沙盘培训课程 | 涵盖企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动产品体系 | 1. 沙盘模拟课程（企业全面运营培训）；2. 团队建设；3. 户外拓展活动定制；4. 体验内训；5. 管理培训；6. 党日建设；7. 真人CS；8. 同学聚会；9. 定向运动；10. 趣味运动会 | 企业经营管理沙盘模拟培训 | 企业战略管理沙盘实战课程 | 企业全面经营管理沙盘模拟课程 |
| 课程特色 | 根据学员背景与需求，提供个性化课程设计，内容贴近实际工作场景，提高针对性和实用性 | 将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，提供专业化一站式服务，覆盖企业全生命周期 | 以提升企业竞争力、降低人才流失、增强团队凝聚力、打造员工执行力为主题开展团队拓展训练 | 理论与实践相结合，授课风格独特，有演说家风采、战略家气度、理论家才华，实用方法多 | 具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性、综合性，全面提升学员多种能力 | 设置企业经营挑战情景，让学员在实战体验中投入学习，分析经营成败原因 |
| 适合对象 | 1. 企业中高层管理者；2. 创业者与中小企业主；3. 商学院学生及MBA学员 | 未明确提及特定适合对象，可满足企业全场景管理需求 | 针对企业，适合各类企业老板和资深HR | 未明确提及特定适合对象 | 未明确提及特定适合对象 | 参加企业全面经营管理沙盘模拟训练的学员 |
| 课程内容 | 1. 企业管理基础理论；2. 战略规划与执行（包括战略分析工具、战略规划制定与实施） | 未详细说明具体课程内容，涵盖企业全生命周期管理相关内容 | 未详细说明各课程具体内容 | 未详细说明具体课程内容 | 学员在模拟经营环境中扮演多种角色，进行企业战略规划、市场规划等一系列经营活动，了解企业管理决策及财务管理决策流程 | 学员需依据市场信息进行公司定位、市场策略制定、产品投资、生产能力扩展、融资等决策，体验企业经营挑战 |
| 上课方式 | 面授 | - | - | - | - | - |
| 课程时长 | - | - | 行程天数一日游（跟团游形式），各课程具体时长未明确 | - | - | - |
| 课程时间安排 | 小班详询全日制，白天班 | - | - | - | - | - |
| 课程地点 | - | - | 赛罕 - 驰誉 - 金宇新天地B座 | - | - | - |
| 团队分组 | - | - | - | - | 把学员分成若干个模拟经营企业，每一模拟企业由4 - 8名学员组成 | - |
| 课程优势体现 | 提高学习针对性和实用性，让学员掌握企业管理核心知识与技能 | 满足企业全场景管理需求，帮助管理者突破自我束缚 | 通过多种活动提升企业竞争力和团队凝聚力 | 培训课程理论与实践结合有效，讲师风格易接受，实用方法多 | 全面提升学员发现、分析、解决问题的能力，树立多种意识 | 让学员在实战体验中学习，分析经营成败以提升管理能力 |
| 培训目标 | 让学员掌握全局性管理知识与技能，应对市场变化，推动企业成长 | 满足企业管理全场景需求，帮助管理者实现企业层面建设 | 提升企业竞争力，降低人才流失，增强团队凝聚力，打造员工执行力 | - | 1. 建立企业语言，打造具有共同价值观的团队；2. 塑造复合型管理人，提升企业执行力；3. 全面掌握企业运营流程，减少信息孤岛，提升流程意识 | 让学员体验企业经营挑战，分析经营成败，提升管理能力 |
| 讲师信息 | - | - | - | 谭小琥：品牌策略营销专家，清华大学特邀讲师，世界华人500强讲师，中国金牌管理咨询师，国际注册企业教练（RCC） | 李宗民 | - |
| 咨询方式 | - | - | 联系商家时说明在58同城看到 | - | - | - |
术语解释：
- SWOT分析：一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析方法，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估与分析得出结论。
- PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治（Political），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。常用于企业战略规划、市场规划等。
- 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪70年代提出，用于分析行业竞争态势。五力分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
- 信息孤岛：指在一个企业的各个部门之间由于种种原因造成部门与部门之间完全孤立，各种信息（如财务信息、各种计划信息等）无法或者无法顺畅地在部门与部门之间流动。
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