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企业管理知识培训大揭秘:提升技能,引领企业腾飞!
发布时间:2025-03-15 21:48:48

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培训回顾 公司企业管理知识培训班历时近6个月完成全部课程。学员收获丰富知识,更新思想观念,开阔视野,深刻认识公司“中长期经营战略目标”,意识到学习的重要性。公司为学员灌输《生产管理》《技术管理》《财务管理》等现代管理知识。
企业管理含义 管理有多种理解,包括管理就是领导(涉及总经理、部门经理、车间主管、组长、工人等层级);管理就是决策;管理是信息的收集和处理;管理就是计划、组织和控制(PDCA)。
企业管理发展历史 传统管理:未完全摆脱小生产经营方式影响,靠个人经验进行生产和管理,工人无操作规程和作业标准,管理人员无统一管理办法。科学管理:企业规模扩大、生产技术复杂,要求管理观念系统化和标准化,靠制度管理(规定、规程、作业标准)。
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培训目的与作用 以提高管理技能、提高生产运作效率为目的,包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等模块,是管理知识、技能和态度的培训。可聘请管理顾问、管理咨询公司进行企业内训。能让企业负责人等拥有优良管理技能,帮助企业获得管理方法,改变经营和管理不足之处,适应社会发展。大企业每年会花费高昂资金用于管理培训。
培训实施问题及资料领取 实施过程中存在培训课程提炼不够科学、对课程设计缺乏标准、管理培训效果跟踪难以持续等问题。资料领取方式为关注+评论+转发此文,主页S信999可免费获得完整版干货资料。
企业管理者培训要点
  • 平衡协调能力:处理各种关系和过程、不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”主张,专注工作目标。
  • 人性:处理压力、不确定性和挫折的能力,在压力状态下保持平衡,提高韧性。
  • 沟通:具备清晰思维和表达能力,向不同人传达有效信息,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等技术,处理高速信息流。
  • 影响力:以合作、承诺姿态完成工作,在扁平化或矩阵化组织结构中,对不同人产生有效影响,协同工作。
南开大学管理课程

工商管理核心课程:

  • 管理思想:管理哲学、东方管理思想。
  • 企业文化:卓越企业文化、企业文化创新管理。
  • 管理经济学。
  • 战略管理:企业经营战略与创新管理、企业竞争策略。
  • 领导决策:领导韬略与决策艺术、领导力与有效授权。
  • 团队沟通与团队建设。
  • 品牌运营与战略创新、从管理者到管理教练。
  • 人力资源:组织行为学、人力资源管理与开发。
  • 营销管理:市场营销管理、消费行为学。
  • 国家、企业和个人信用、双赢谈判。
  • 信息管理:企业知识与信息管理。
  • 项目管理:项目管理与实施。
  • 市场调查与分析。
  • 供应链管理与流程优化。
  • 电子商务、生产运作管理。
  • 财务管理、商业法律、企业法律实务。
  • 资本运营、知识产权管理、企业融资、并购与重组、商业合同风险防范。

人力资源、财务、营销管理课程:

  • 营销管理研修班:营销战略与规划、品牌塑造与管理、市场定位策略、产品及价格策略、关系销售策略、客户关系管理与提升、渠道开发与管理、营销团队培养与激励、营销控制与诊断、电子商务与信息化管理。

金融管理课程:深圳是中国地区金融中心之一,云集众多金融机构,金融业以国有商业银行为主。

浙江大学培训项目
  • 短期研修班:采取短期集中授课方式,学制平均1周,通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨,全面提升企业管理人员综合水平。
  • 定制内训班:采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向,提升企业内训有效性。
  • 高管研修班:整合浙大师资力量和校友资源,面向企业高层管理者和决策者,平均学制1年,提供先进、前沿、实用的经营管理课程。
推荐公开课及内训课程

公开课:

  • EXCEL高效数据管理与图表应用,价格2500元。
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  • MTP中层经理管理能力提升,价格4580元。
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内训课程:OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。

培训平台信息 中华企管培训网(www.qgpx.com)是企业管理培训专业平台,有5000 + 优秀讲师,入驻讲师全部实名认证,24小时热线010 - 68630945。

术语解释:

  • PDCA:即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act),是一种循环管理方法,用于持续改进工作质量和效率。
  • IPMS:知识产权管理体系,是企业管理知识产权的一套系统和方法,通过建立、实施、运行、保持和改进知识产权管理体系,提升企业知识产权管理能力。
  • OKR:目标与关键成果法,是一种明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,通过设定目标和关键成果来衡量工作进展和成果。

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