机构/课程 | 基本信息 | 培训内容 | 培训方式 | 培训时间 | 培训地点 | 培训对象 | 费用 | 优势与价值 | 岗位要求及职责 |
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香港亚洲商学院 - 南通启东EMBA总裁班 | 成立于2003年,经香港特区政府批准注册,从事学术研究、远端教育、研究生教育、管理培训。类别为EMBA培训,方式是企业培训,地址在南通 - 启东,认证包括手机号、身份证、营业执照 | MBA核心价值:获得更高学历,谋求更高职位、加薪升职;系统化提升个人综合管理能力及综合素养;交结人脉,拓宽人脉圈,寻求更多商机。可学到先进管理思想、方法,有案例讲解和分析 | 面授教学和线上教学相结合 | - | - | - | - | 遍布大中华区约两千在读学员,学员分布广泛。能学到实用管理知识,建立宝贵同学关系 | - |
启东者天亮捷课外教育培训中心 | 未融资,0 - 20人。法定代表人孙利,注册资本50万,2019年6月10日成立,经营状态存续,注册地址启东市汇龙镇青年路6号,统一社会信用代码91320681MA1YHLLF6P | - | - | - | 南通启东市启东者天亮捷教育培训中心 | - | - | - | - |
上元 | 理念:以解决企业人才需求为目标,培养实用人才;以解决学员学习目标为追求,研发培训课程;办学以人为本,培养人才以能力为本;秉承“厚基础、重技能”的教学方针;以“求实、创新、进取、奉献”为经营理念;以“责任、激情、敬业、和谐”为工作理念。主要经营产品包括职业培训、管理培训等多种培训 | - | - | - | - | - | - | 注重实用人才培养,研发贴合学员需求课程 | - |
某公司(经营范围涉及多项服务) | 经营范围包括企业管理咨询、企业形象策划、商务信息咨询等多项服务 | - | - | - | - | - | - | 服务范围广泛,能满足企业多方面需求 | - |
南通励企企业管理咨询有限公司 | 民营公司,50 - 99人,成立6年,在南通企业管理培训公司排名Top1 | IT培训、企业培训、培训机构相关等 | - | - | - | - | - | 在南通企业管理培训行业排名靠前,涉及多种培训领域 | - |
启东兴瑞企业管理有限公司 - 人事行政主管岗位 | 法定代表人蔡虹,注册资本300万人民币,2022年8月29日成立,经营状态存续,工作地址南通启东市安鑫度假大酒店长岛乐享城7064号,公司规模100 - 499人,属酒店/民宿行业 | - | - | - | - | 在校/应届,大专学历,3年以上管理经验 | - | - | 岗位要求:人力资源成本管控、管理体系建设优化等。岗位职责:日常招聘(线上、线下、校招),行政管理(制度、绩效考核),协助领导临时交办事情 |
启东市企业信用修复消防专场培训会 | 由市发改委组织,江苏立尔信企业管理咨询有限公司相关专家讲解 | 企业信用修复处理的流程及要求,包括法规政策、修复条件、材料准备、操作流程、注意事项等 | 专家讲解,现场开设窗口服务企业信用修复,建立企业咨询交流群持续跟进 | 2024年12月6日上午 | 启东市消防救援大队 | 参会企业 | - | 帮助企业纠正失信行为,创新和完善信用监管,保障市场主体合法权益,提升企业对信用建设重要性的认识 | - |
战略规划与管理等系列课程 | - | 战略规划与管理:探讨企业战略制定原则、步骤和方法,应用经典战略管理工具,制定执行计划;高效团队管理与领导力:讲解团队建设、领导力培养等技能;变革管理与创新:介绍变革管理步骤、挑战与应对策略,应用创新思维和方法;数据分析与决策制定:讲解数据分析方法和工具,应用分析结果于决策制定 | 理论讲解与实战演练相结合 | - | - | - | - | 帮助学员掌握企业管理多方面关键技能和方法,通过案例分析提升实际应用能力 | - |
启东市百强工业企业高级经营管理人才培训 | 由启东市发展和改革委员会主办 | 经济发展形势与展望、企业数字化转型的基本内涵和路径探索、企业精益管理、资本市场与企业发展运作以及张謇企业家精神宣讲等 | 专题教学、现场教学等 | 2023年11月6日 - 11月10日,共5天 | 中共南通市委党校(崇川区星城路268号) | 启东市百强工业企业高级经营管理人才 | 学习培训、食宿等费用由主办方承担 | 提升高级经营管理人才的综合素养和企业管理能力,了解行业发展趋势和相关知识 | - |
某销售岗位 | - | - | - | - | - | - | - | - | 岗位职责:参与制定企业销售战略、计划和预测;组织与管理销售团队完成销售目标;控制销售预算等平衡发展;招募、培训等下属员工工作;收集市场信息反馈;参与制定和改进销售政策;提交销售计划方案并监督实施完成销售任务。上班时间8:30 - 12:00,13:30 - 18:00,双休、法休、节假日同休(销售部最后一周单休) |
博商管理商业英才行动突破训战营 | - | 课程模块包括自我突破(《认知升级》《行为重塑》)、团队突破(《成为教练式上级》等),解决当代民企管理问题,如效率低下、思维禁锢等 | 面授课程有组织企业参访、主题研讨、资源人脉引荐 | - | - | - | - | 紧扣当代民营企业现状和需求,提出针对在职学习管理者的改变路径,解决企业管理实际问题 | - |
术语解释: - SWOT分析:是一种综合考虑企业内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)以及外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats),进行系统评价,从而选择*经营战略的方法。 - PESTEL分析:是指宏观环境的分析,P是政治(Political),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological),E是环境(Environmental),L是法律(Legal)。 - 五力模型:由迈克尔·波特(Michael Porter)于1979年提出,用于分析行业竞争态势,这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 敏捷管理方法:是一种应对快速变化环境的项目管理方法,强调灵活性、快速响应和团队协作,通过迭代和增量的方式交付项目成果。
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