启东企业管理培训大揭秘！这些要点你知道吗？
发布时间:2025-03-15 23:35:48
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| 机构/课程 | 基本信息 | 培训内容 | 培训方式 | 培训时间 | 培训地点 | 培训对象 | 费用 | 优势与价值 | 岗位要求及职责 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 香港亚洲商学院 - 南通启东EMBA总裁班 | 成立于2003年，经香港特区政府批准注册，从事学术研究、远端教育、研究生教育、管理培训。类别为EMBA培训，方式是企业培训，地址在南通 - 启东，认证包括手机号、身份证、营业执照 | MBA核心价值：获得更高学历，谋求更高职位、加薪升职；系统化提升个人综合管理能力及综合素养；交结人脉，拓宽人脉圈，寻求更多商机。可学到先进管理思想、方法，有案例讲解和分析 | 面授教学和线上教学相结合 | - | - | - | - | 遍布大中华区约两千在读学员，学员分布广泛。能学到实用管理知识，建立宝贵同学关系 | - |
| 启东者天亮捷课外教育培训中心 | 未融资，0 - 20人。法定代表人孙利，注册资本50万，2019年6月10日成立，经营状态存续，注册地址启东市汇龙镇青年路6号，统一社会信用代码91320681MA1YHLLF6P | - | - | - | 南通启东市启东者天亮捷教育培训中心 | - | - | - | - |
| 上元 | 理念：以解决企业人才需求为目标，培养实用人才；以解决学员学习目标为追求，研发培训课程；办学以人为本，培养人才以能力为本；秉承“厚基础、重技能”的教学方针；以“求实、创新、进取、奉献”为经营理念；以“责任、激情、敬业、和谐”为工作理念。主要经营产品包括职业培训、管理培训等多种培训 | - | - | - | - | - | - | 注重实用人才培养，研发贴合学员需求课程 | - |
| 某公司（经营范围涉及多项服务） | 经营范围包括企业管理咨询、企业形象策划、商务信息咨询等多项服务 | - | - | - | - | - | - | 服务范围广泛，能满足企业多方面需求 | - |
| 南通励企企业管理咨询有限公司 | 民营公司，50 - 99人，成立6年，在南通企业管理培训公司排名Top1 | IT培训、企业培训、培训机构相关等 | - | - | - | - | - | 在南通企业管理培训行业排名靠前，涉及多种培训领域 | - |
| 启东兴瑞企业管理有限公司 - 人事行政主管岗位 | 法定代表人蔡虹，注册资本300万人民币，2022年8月29日成立，经营状态存续，工作地址南通启东市安鑫度假大酒店长岛乐享城7064号，公司规模100 - 499人，属酒店/民宿行业 | - | - | - | - | 在校/应届，大专学历，3年以上管理经验 | - | - | 岗位要求：人力资源成本管控、管理体系建设优化等。岗位职责：日常招聘（线上、线下、校招），行政管理（制度、绩效考核），协助领导临时交办事情 |
| 启东市企业信用修复消防专场培训会 | 由市发改委组织，江苏立尔信企业管理咨询有限公司相关专家讲解 | 企业信用修复处理的流程及要求，包括法规政策、修复条件、材料准备、操作流程、注意事项等 | 专家讲解，现场开设窗口服务企业信用修复，建立企业咨询交流群持续跟进 | 2024年12月6日上午 | 启东市消防救援大队 | 参会企业 | - | 帮助企业纠正失信行为，创新和完善信用监管，保障市场主体合法权益，提升企业对信用建设重要性的认识 | - |
| 战略规划与管理等系列课程 | - | 战略规划与管理：探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具，制定执行计划；高效团队管理与领导力：讲解团队建设、领导力培养等技能；变革管理与创新：介绍变革管理步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法；数据分析与决策制定：讲解数据分析方法和工具，应用分析结果于决策制定 | 理论讲解与实战演练相结合 | - | - | - | - | 帮助学员掌握企业管理多方面关键技能和方法，通过案例分析提升实际应用能力 | - |
| 启东市百强工业企业高级经营管理人才培训 | 由启东市发展和改革委员会主办 | 经济发展形势与展望、企业数字化转型的基本内涵和路径探索、企业精益管理、资本市场与企业发展运作以及张謇企业家精神宣讲等 | 专题教学、现场教学等 | 2023年11月6日 - 11月10日，共5天 | 中共南通市委党校（崇川区星城路268号） | 启东市百强工业企业高级经营管理人才 | 学习培训、食宿等费用由主办方承担 | 提升高级经营管理人才的综合素养和企业管理能力，了解行业发展趋势和相关知识 | - |
| 某销售岗位 | - | - | - | - | - | - | - | - | 岗位职责：参与制定企业销售战略、计划和预测；组织与管理销售团队完成销售目标；控制销售预算等平衡发展；招募、培训等下属员工工作；收集市场信息反馈；参与制定和改进销售政策；提交销售计划方案并监督实施完成销售任务。上班时间8:30 - 12:00，13:30 - 18:00，双休、法休、节假日同休（销售部最后一周单休） |
| 博商管理商业英才行动突破训战营 | - | 课程模块包括自我突破（《认知升级》《行为重塑》）、团队突破（《成为教练式上级》等），解决当代民企管理问题，如效率低下、思维禁锢等 | 面授课程有组织企业参访、主题研讨、资源人脉引荐 | - | - | - | - | 紧扣当代民营企业现状和需求，提出针对在职学习管理者的改变路径，解决企业管理实际问题 | - |
术语解释： - SWOT分析：是一种综合考虑企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats），进行系统评价，从而选择*经营战略的方法。 - PESTEL分析：是指宏观环境的分析，P是政治（Political），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological），E是环境（Environmental），L是法律（Legal）。 - 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）于1979年提出，用于分析行业竞争态势，这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 敏捷管理方法：是一种应对快速变化环境的项目管理方法，强调灵活性、快速响应和团队协作，通过迭代和增量的方式交付项目成果。
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