山西企业管理培训：开启高效发展新路径！
发布时间:2025-03-16 00:41:48
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| 培训方案名称 | 培训对象 | 培训目标 | 培训内容 | 培训方式 | 培训时间 | 培训地点 | 资金来源与管理 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 山西高危企业安全培训方案 | 山西高危企业全体员工（新员工和老员工） | 使员工掌握基本安全知识和技能，了解企业安全生产规章制度，识别和预防安全隐患，提高应对突发事件处置能力 | 安全生产法律法规、安全生产管理知识、安全生产操作技能、应急救援与事故处理 | 线上培训（视频教程、PPT讲解、模拟操作等） | - | - | - |
| 全省小微企业经营者培训方案 | 全省小微企业优秀经营者、有发展潜力的小微企业主和小微企业管理人员等 | - | - | - | - | - | 《 “3个1” 经营者素质提升工程》培训资金由省财政预算安排，由省中小企业局和省财政厅共同管理，按相关规定科学管理，加强监督，提高资金使用效率 |
| 企业管理激励培训方案 | 企业全体员工 | 通过有效运用激励机制提高员工工作效率，增进员工主动性，结合企业发展、员工思想和企业文化环境，促进员工思想进步、工作主动性提高、安全生产稳定、企业和谐 | 分析员工需求差异，采取针对性激励手段和个性激励措施 | - | - | - | - |
| 山西新华书店企业职工培训方案 | 山西新华书店企业全体在岗职工 | 实现企业“职工素质，工作效率、企业形象”三提升，为企业转型升级、提质增效提供人力资源保障 | - | “走出去，请进来，派下去” | - | - | - |
| 企业新员工入职培训方案 | 企业新入职员工 | 使新员工全方位了解企业历史、发展等情况，认同企业文化，明确岗位职责，掌握工作要领，了解规章制度，加强沟通，提高解决问题能力 | 企业历史、发展情况、相关政策、企业文化、岗位职责、工作任务、工作目标、规章制度等 | 第一阶段企业集中培训，第二阶段入职当天起为期1个月培训，第三阶段培训未提及具体方式 | 第一阶段起始时间为新员工入职后第一个月，军事训练3 - 5天，规章制度与基础理论培训2 - 3天；第二阶段起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段未提及具体时间 | - | - |
| 小微企业质量管理培训方案 | 本县小微企业相关人员 | 促进小微企业质量管理水平明显提升，提高相关产品质量标准、技术水平、品牌影响力 | 《首席质量官管理理念分享》《质量、标准、品牌助推企业高质量发展》《强化管理体系基础工作，助力小微企业质量提升》 | - | 2025年9月12日、13日，会期1.5天 | 鑫飞大酒店 | - |
| 企业入厂职工培训方案 | 经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工 | 熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关制度、流程等，遵守员工日常行为规范；了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展和建立人岗适配管理模式提供参考 | - | - | - | - | - |
| XXX公司内培方案 | 公司所有员工 | 提升员工专业技能知识，增强对企业文化的了解和认同，形成统一企业风貌，提升员工素养，建立内部良好人文气氛 | - | 依靠公司内部技术资源培训专业技术岗位；通过公司领导信念传达、管理训诫传播企业核心价值观念；外部聘用培训师针对特定课题开展培训 | - | - | - |
| 沈阳格林豪森物业管理有限公司培训方案 | 沈阳格林豪森物业管理有限公司所有员工 | 规范和促进公司培训工作持续、系统进行，提升员工职业技能与职业素质，适应公司业务发展需要 | 新员工培训（公司统一组织的集中培训内容包括公司历史、概况等；用人部门实施的入职培训内容包括部门职能、岗位职责等） | 培训部统一组织 | - | - | - |
| 企业中层管理人员培训方案 | 公司中层管理人员 | 使中层管理人员明确公司经营目标和方针，培养领导能力和管理才能，具有良好协调、沟通能力，适应公司业务发展，提升公司市场竞争实力 | 公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责；购买相关书籍学习理论知识并应用于实际工作 | - | 第一阶段安排不少于3个课时学习公司规章制度等 | - | - |
| 集团新员工培训方案 | 集团新员工（大学生或合同工） | 让新员工了解集团、公司概况、规章制度、组织结构，熟悉新岗位职责、工作流程及相关安全、卫生知识和服务行业基本素质 | 中心（公司）岗前培训（欢迎新员工，介绍公司组织结构等）；部门岗位培训（介绍部门员工、环境、工作内容等） | 大学生或合同工人数多、文化层次和年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训、考核；人数较少、分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，职校负责抽查 | - | - | - |
备注：部分培训方案中未提及的信息，在表格中用“ - ”表示。
术语解释： - 高危企业：指在生产经营过程中存在较高安全风险的企业，如煤矿、化工、建筑施工等行业的企业。 - 质量管理体系认证：是指由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构，依据正式发布的质量管理体系标准，对企业的质量管理体系实施评定，评定合格的由第三方机构颁发质量管理体系认证证书，并给予注册公布，以证明企业质量管理和质量保证能力符合相应标准或有能力按规定的质量要求提供产品的活动。 - 首席质量官：是企业质量战略的首席成员，由企业法定代表人或主要负责人任命，全面负责企业质量安全和质量管理工作，参与企业战略管理、经营管理、品牌管理，是企业质量文化和质量价值观的倡导者、引领者、践行者。
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