机构名称 | 主营产品/服务 | 联系方式 | 地址 | 企业类型 | 注册资金 | 经营期限 | 服务优势 | 服务流程 |
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汕头企业管理培训咨询 | 汕头iso9001、企业管理培训咨询 | 刘老师,固话:0754 - 86303966,传真:0754 - 86303966,手机:18666681292 | 广东省汕头市龙湖区珠池路中煤大厦1003 | - | - | - | - | - |
汕头国慧管理培训学校 | 企业管理培训、班组长培训、人力资源管理师认证、心理咨询师认证、企业内部培训、咨询式培训、咨询 | 林*,手机号:13502770880 | 广东汕头 | 股份有限公司 | 100 | 长期 | - | - |
头狼拓展 | 团队精神、团队创新、团队沟通、团队领导力、团队运营管理、团队营销能力、企业文化等领域培训 | - | - | - | - | - | 1.诚信服务,客户为先,共赢未来;2.服务态度温暖,细节之中见真情;3.专业服务,赢得市场认可;4.服务全面升级,价格依旧亲民;5.拥有专业的队伍、服务经验丰富的专才;6.协调有序,服务过程高效顺畅。 | 快速咨询、风险评估、细节说明、专业服务、合作完成、售后支持 |
汕头市中博职业技术学校 | IT培训、职业学校、职业教育、职业培训、企业培训 | - | - | - | - | - | - | - |
汕头市金平区联博教育培训中心 | 信息网络安全员培训、电子商务、企业管理、人力资源、计算机软硬件、创业培训、会计远程及电子技能培训 | - | 汕头龙湖区 | 民营公司 | - | - | - | - |
课程名称 | 课程背景 | 课程目标 | 课程内容 | 培训时间 | 培训地点 |
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提升团队凝聚力和沟通能力课程 | 当前企业面临外部激烈竞争和经济形势,经营遇到困难,团队凝聚力和战斗力下滑 | 提升员工之间的融合沟通,提高配合协作与团队意识,解决团队合作的根本问题,打造高绩效团队 | 通过特定项目再现各个沟通环节的情境,让学员主动尝试和探索建立高效沟通的方法,解决不同部门、不同层级间的沟通障碍 | - | - |
刘一秒高清全集课程 | - | - | 刘一秒灵光乍现、动力成功学 - 21世纪成功论坛、爱的智慧、攻心销售等 | - | - |
企业管理人员新时代适应课程 | 互联网、大数据、在线化等影响各行各业的商业模式、战略方向、运营方式,对企业管理人员提出新要求和挑战 | 让企业管理人员特别是中高层管理者适应新时代,带领企业和组织发展 | 中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化:打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作 | - | - |
商业英才行动突破训战营 | 市场上管理培训课程名目繁多,难辨良莠,且常与业务场景脱节,无法对受训者的行为表现和业绩成果产生持续影响 | 针对在职学习管理者提出改变路径,解决当代民企管理问题 | 1.当代民企管理问题自检:效率低下,漏洞频出;各种新方向和新营销模式;物价与人工价钱飞涨;有头无尾难追踪;传统的旧思维禁锢;领导力不足,不会管理事;沟通不畅难同频;严重依赖一两个能人。2.课程模块:自我突破(走出盲区—《认知升级》、突破瓶颈—《行为重塑》);团队突破(团队管理—《成为教练式上级》) | - | - |
SYB创业培训课程 | 由联合国国际劳工组织针对培养微小型企业经营者开发,2003年引入国内 | 帮助学员从组建团队、构思创业项目,分析市场策略并完成创业计划书 | 第一天:团队破冰,创业心态,自我认知;第二天:评估市场,建立团队,品牌营销;第三天:企业法律形态,社会责任,股权结构;第四天:企业财务模型,税务统筹,融资贷款;第五天:企业管理沙盘游戏,全面运筹帷幄;第六天:商业计划书,项目路演,走访企业 | 第一周:11月13日 - 11月14日;第二周:11月20日 - 11月21日;第三周:11月27日 - 11月28日 | 濠江区中海信(汕头)创新产业园产A - 01幢9楼Z WORK众创空间 |
企业管理者要求 | 具体内容 |
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加强学习 | 增强与时俱进的学习意识,把学习放在重要位置,通过理论学习提高知识水平和理论素养,以适应工作要求 |
树立创新观念 | 创新是现代管理的重要功能之一,促进创新要大力宣传,让组织成员积极进取,勇于尝试 |
具有良好的执行能力 | 执行力是企业管理者必须具备的最基本条件,要带头执行公司确立的目标和规章制度,按时完成工作,履行组织赋予的义务 |
养成勤奋思考的习惯 | 要善于全面观察,以宽广的视角思考和观察,把握事物发展的内在规律,提高看待问题的敏锐度和协调处理矛盾的能力,处理复杂问题时把握好“度” |
中层管理者培训作用 | 具体内容 |
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克服角色混乱 | 熟悉基层管理人员的权力和重要位置,通过人性管理代替强硬的控制 |
学习沟通技巧 | 在准备工作、跟进、接受目标的过程中学习沟通技巧,处理常见的沟通障碍 |
术语解释:
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联系电话:4000504030 |
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