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清如企业管理培训？这些要点让你培训效果UP！
发布时间:2025-03-16 02:35:48

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类别 具体内容
培训动机 1. 作为企业品质管理人员，需系统学习培训技能技巧、开阔培训视野。
2. 考取企业培训师资格证。
培训收获 1. 澄清对企业培训师的误解，了解其本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。
2. 收获更多理论管理知识，结合工作经验，对企业全面管理有更深认识，开阔视野、突破局限。
3. 增强从事企业培训工作的信心。
企业培训师误解澄清 误解：认为培训师就是在企业做培训，做个计划，写个讲义，上个课。
正解：能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。
企业管理理念 1. 西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。
2. 企业管理既需要“理性”“条条框框”“硬”因素，也需要“非理性”“软”因素。
3. 管理是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动，通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
企业案例 - 海螺集团 1. 全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，成立于1996年9月。
2. 资产从4.6亿元发展到近400亿元，水泥产能规模位居世界第三。
3. 下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区。
4. 发展经过5个阶段：工厂化 - 公司化 - 集团化 - 高速化 - 产业化资本运作，从产业单一到“一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展”。
5. 发展思路：“立足省内，巩固华东，拓展华南”。
6. 体现团结、进取、服务、奉献的精神。
公开课信息 1. EXCEL高效数据管理与图表应用，价格2500元。
2. HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析，价格4800元。
3. MTP中层经理管理能力提升，价格4580元。
4. TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧，价格4980元。
5. 从对抗到共赢 - 销售谈判技巧，价格4580元。
内训课程 1. OKR绩效管理实战工作坊。
2. TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧。
3. 成交的秘密 - 顾问式销售技巧。
4. 大客户开发与维护策略技巧。
5. 非财务经理的财务管理。
6. 公众演讲与表达技巧。
课程内容 - 战略规划与管理 1. 深入探讨企业战略制定的原则、步骤和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等经典战略管理工具的应用。
2. 讲解如何制定有效的执行计划，确保战略落地。
3. 举例：分析某科技公司的战略转型案例，了解如何在市场变化中灵活调整战略方向，实现业务增长。
课程内容 - 高效团队管理与领导力 1. 重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能。
2. 通过理论讲解与实战演练相结合的方式，帮助学员提升团队凝聚力和执行力。
3. 举例：通过模拟项目管理场景，学习如何运用敏捷管理方法，提高团队协作效率和项目成功率。
课程内容 - 变革管理与创新 1. 介绍变革管理的关键步骤、挑战与应对策略，以及创新思维和方法的应用。
2. 学会如何在快速变化的环境中推动组织变革，激发创新活力。
3. 举例：分析某传统企业数字化转型的成功案例，了解如何克服变革阻力，实现业务模式的创新。
课程内容 - 数据分析与决策制定 1. 讲解数据分析的基本方法和工具，以及如何将数据分析结果应用于决策制定。
2. 学会如何从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供科学依据。
3. 举例：通过模拟市场趋势分析项目，学习如何运用数据分析工具预测市场走向，制定有效的市场策略。
实际案例 - 某制造企业数字化转型 某制造企业面临生产效率低下、市场反应迟缓等问题，大企管理为其量身定制变革管理与创新的培训课程，通过学习解决相关问题。
执行力重要性 1. 执行力是贯彻企业战略，完成预定目标的操作能力。
2. 企业、组织、团队没有执行力或执行力不强，战略规划无法落地，任务执行会打折扣，最终可能导致毁灭性灾难。
企业中层要求 具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报，勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰。
企业管理培训评价 文化是企业的灵魂，是企业能够傲立商海的根本所在，其实质是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯，没有文化的浇灌，企业无法长久。
浙江大学培训项目 1. 短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平。
2. 定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性。
3. 高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供*、最前沿、最实用的经营管理课程。

术语解释：
- SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估与分析得出结论。
- PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，用于分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等因素对企业的影响。
- 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，用于分析行业竞争态势，五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
- OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。


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