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清如企业管理培训?这些要点让你培训效果UP!
发布时间:2025-03-16 02:35:48

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类别 具体内容
培训动机 1. 作为企业品质管理人员,需系统学习培训技能技巧、开阔培训视野。
2. 考取企业培训师资格证。
培训收获 1. 澄清对企业培训师的误解,了解其本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。
2. 收获更多理论管理知识,结合工作经验,对企业全面管理有更深认识,开阔视野、突破局限。
3. 增强从事企业培训工作的信心。
企业培训师误解澄清 误解:认为培训师就是在企业做培训,做个计划,写个讲义,上个课。
正解:能结合经济、技术发展和就业要求,研究开发针对新职业(工种)的培训项目,以及根据企业生产、经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员。
企业管理理念 1. 西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。
2. 企业管理既需要“理性”“条条框框”“硬”因素,也需要“非理性”“软”因素。
3. 管理是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动,通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动,以达到预期的目标。
企业案例 - 海螺集团 1. 全称安徽海螺集团有限责任公司,隶属于安徽省国资委,成立于1996年9月。
2. 资产从4.6亿元发展到近400亿元,水泥产能规模位居世界第三。
3. 下属子公司近百家,分布在16个省、市、自治区。
4. 发展经过5个阶段:工厂化 - 公司化 - 集团化 - 高速化 - 产业化资本运作,从产业单一到“一业为主,多种经营,跨地区,跨行业发展”。
5. 发展思路:“立足省内,巩固华东,拓展华南”。
6. 体现团结、进取、服务、奉献的精神。
公开课信息 1. EXCEL高效数据管理与图表应用,价格2500元。
2. HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析,价格4800元。
3. MTP中层经理管理能力提升,价格4580元。
4. TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧,价格4980元。
5. 从对抗到共赢 - 销售谈判技巧,价格4580元。
内训课程 1. OKR绩效管理实战工作坊。
2. TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧。
3. 成交的秘密 - 顾问式销售技巧。
4. 大客户开发与维护策略技巧。
5. 非财务经理的财务管理。
6. 公众演讲与表达技巧。
课程内容 - 战略规划与管理 1. 深入探讨企业战略制定的原则、步骤和方法,包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等经典战略管理工具的应用。
2. 讲解如何制定有效的执行计划,确保战略落地。
3. 举例:分析某科技公司的战略转型案例,了解如何在市场变化中灵活调整战略方向,实现业务增长。
课程内容 - 高效团队管理与领导力 1. 重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能。
2. 通过理论讲解与实战演练相结合的方式,帮助学员提升团队凝聚力和执行力。
3. 举例:通过模拟项目管理场景,学习如何运用敏捷管理方法,提高团队协作效率和项目成功率。
课程内容 - 变革管理与创新 1. 介绍变革管理的关键步骤、挑战与应对策略,以及创新思维和方法的应用。
2. 学会如何在快速变化的环境中推动组织变革,激发创新活力。
3. 举例:分析某传统企业数字化转型的成功案例,了解如何克服变革阻力,实现业务模式的创新。
课程内容 - 数据分析与决策制定 1. 讲解数据分析的基本方法和工具,以及如何将数据分析结果应用于决策制定。
2. 学会如何从海量数据中提取有价值的信息,为决策提供科学依据。
3. 举例:通过模拟市场趋势分析项目,学习如何运用数据分析工具预测市场走向,制定有效的市场策略。
实际案例 - 某制造企业数字化转型 某制造企业面临生产效率低下、市场反应迟缓等问题,大企管理为其量身定制变革管理与创新的培训课程,通过学习解决相关问题。
执行力重要性 1. 执行力是贯彻企业战略,完成预定目标的操作能力。
2. 企业、组织、团队没有执行力或执行力不强,战略规划无法落地,任务执行会打折扣,最终可能导致毁灭性灾难。
企业中层要求 具有大境界、精于业务、善于总结,善于汇报,勇当下级学习的标杆,终身学习,如履薄冰。
企业管理培训评价 文化是企业的灵魂,是企业能够傲立商海的根本所在,其实质是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯,没有文化的浇灌,企业无法长久。
浙江大学培训项目 1. 短期研修班:采取短期集中授课方式,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨,全面提升企业管理人员综合水平。
2. 定制内训班:采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向,全面提升企业内训有效性。
3. 高管研修班:充分整合浙大师资力量和校友资源,打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系(平均学制1年),提供*、最前沿、最实用的经营管理课程。

术语解释:
- SWOT分析:是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,通过对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行综合评估与分析得出结论。
- PESTEL分析:是一种宏观环境分析模型,用于分析政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)等因素对企业的影响。
- 五力模型:由迈克尔·波特(Michael Porter)提出,用于分析行业竞争态势,五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
- OKR:即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。


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