西安良方企业信息咨询有限公司是于2015年6月23日在陕西省西安市未央区注册成立的一家公司，注册地址位于西安市未央区未央路2号首座大厦。该企业的统一社会信用代码/注册号是751144J，企业法人代表为常崇旺。目前，该企业处于开业状态，其经营范围广泛，包括广告的设计、制作、代理、发布，记账代理，互联网药品、医疗器械信息服务，企业信息咨询，企业管理咨询等多个领域。该公司还对外投资了4家公司，没有分支机构。关于该公司的更多信息和资讯，可以通过百度企业信用进行查看。

二、关于工商管理专业的介绍

工商管理专业主要培养德、智、体、美全面发展，具备创新精神和实践能力的高级管理人才。该专业要求学生掌握现代管理基本理论和基本技能，具有较高的英语和计算机应用能力，能够适应新经济、知识经济、经济全球化和国际化要求。其主干学科包括经济学和工商管理，主要课程有管理学、微观经济学、宏观经济学等。毕业生可以在企、事业单位及部门从事管理以及教学、科研等方面的工作。

该专业的就业范围非常广泛，公司、企业、部门都有他们的用武之地。主要的就业渠道包括传统的市场经营管理职位、人力资源管理职位、物流管理职位等。还可以到管理咨询公司做策划顾问，或者从事市场营销工作。工商管理专业也存在一些就业困惑的原因，如理论知识较强但实践能力缺乏、课程设置宽泛但不集中以及教学内容与结果不符合市场需求等。

三、人力资源管理在企业中的作用

随着知识经济时代的到来，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。企业间的竞争已经逐渐发展到智力资本经营的竞争，而人力资源是企业取得优于竞争对手并充分发挥他们智力能量的关键。人力资源管理已成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。展望二十一世纪，人力资源管理在企业中的地位将日趋重要。现代企业经营策略的实质，是在特定环境下，为达成预定目标而有效运用各类资源的策略，这其中就包括了人力资源。有效的人力资源管理能够激发员工的工作热情，让他们积极参与到企业的经营目标和战略中，并将个人目标与企业目标相结合，从而达到“双赢”的状态。人力资源管理已然成为企业战略规划和管理的核心组成部分，而不仅仅是战略的执行过程。人力资源管理的战略价值愈发凸显。

如今的企业越来越认识到，若想获得或保持竞争优势，战略规划和人力资源的重要性不言而喻。这两者必须紧密结合，因为战略规划的每个环节都离不开人力资源的支持。许多企业因此邀请人力资源专家实质性地参与战略研究和制定的全过程，让战略与人力资源规划在早期就融为一体。这对人力资源管理者来说意义重大，因为人力资源规划是衡量和评价人力资源对企业贡献的基础。若不清晰企业的战略目标，不将人力资源发展与企业战略目标相连接，人力资源规划便失去了其意义。故此，人力资源管理与企业战略规划的一体化从根本为人力资源及管理提供了对企业做出贡献的机会。

在知识经济时代，人力资源管理已从事后管理逐渐转向事前管理。这意味着企业需深入理解客户、业务和市场，并在此基础上预测公司走向和行业趋势，实现人力资源的超前管理。自九十年代以来，随着组织变革的推进，人力资源经理多成为变革的组织者和领导者。他们所面临的*挑战已从管理变革转向促进员工参与、改进客户服务以及支持全面质量管理等方面。

现今，企业的人力资源部门正将重点放在提高生产力上，他们标准化和自动化了事务性工作。与此他们投入更多的人力物力来设计并实施各种方案，以提升员工生产力及企业的整体绩效。这无疑对人力资源部门的工作职责和人员素质提出了更高的要求。未来，人力资源管理的职能将更加深入企业的使命之中。

人力资源活动的经济责任及其对企业绩效的贡献正得到广泛认可。企业经历了五个发展阶段来完善其人力资源开发体系。这些阶段见证了人力资源管理从简单的行政事务管理到考虑如何开发员工潜力、提高效率的转变。现代企业管理者开始以经营者的眼光看待人力资源问题，他们在吸引、培养和激励人才方面的投入具有较高的回报率，是企业发展的最有前途的投资。

在寻找人力资源活动效益与企业绩效之间的关系方面，有研究机构发现适当的人力资源活动能提高企业绩效。他们通过考察资本回报速率、股东收益率以及价格成本差额等指标，证明人力资源活动是最后一个有待合理化的经营领域。未来企业的生产绩效收益将更多地来自过去被忽视的人力资源领域。

面对信息时代的挑战，人力资源管理的方式也必须动态、变化着。计算机和数据处理技术的进步扩大了人力资源信息系统的作用，使得各种规模和类型的企业都能利用计算机进行日常管理。互联网已成为企业获取和发布人力资源活动信息的主要渠道。信息技术正改变着人力资源活动的决策、管理和评估方式，使得实时跟踪和监控人力资源活动对企业的贡献成为可能。

由于人力资源管理的核心职能是提高生产力和企业经营绩效，因此所有能实现这一职能的工作方式都可被采用。为了提高效益和效率，同时降低成本，越来越多的企业特别是中小企业倾向于利用人力资源管理顾问公司提供的服务，这就是所谓的人力资源外包化趋势。例如，猎头公司擅长人员筛选、测试及面谈技巧，拥有完整的人才数据库，他们在人才招募方面的优势明显大于一般企业。又如培训活动，即使拥有内部培训中心的企业也会借助外部的培训机构或管理顾问机构。

展望未来，企业人力资源管理者角色将发生重大转变。他们不仅会是经营决策者，还可能是CEO职位的主要竞争者。他们将被确认为各级管理人员的共同职责的一部分，而不再仅仅是人力资源管理部门的任务。对于其他部门的经理来说，人力资源部应提供培训和支持，推广人力资源管理理念和方法。人力资源部门要把人力资源管理作为经理业绩考核的重要内容之一。因此未来的发展趋势下人力资源管理正变得越发关键且多元丰富的重要领域对于企业经营和战略制定将有更深的影响和意义使得这个领域的探索和尝试都充满了期待和机遇这有助于提升整个组织的运营效率和创造力并为实现更大的成功提供了重要支撑。