合作教育机构包括：浙江大学、清华大学、厦门大学、中国海洋大学、上海交通大学等知名学府，还有山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学等高等学府。还与湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院等专科院校有着紧密的合作关系。

在IT和互联网行业，蒋老师也深受认可。她曾与阿里巴巴、联想集团等大型企业合作，还与1号店、饿了么等电商平台，以及杭州壹网壹创科技股份、宽岱电讯科技等科技公司有深入的交流与合作。

在建筑和房地产行业，蒋老师的合作方包括中建五局、湖南中民筑友等上市公司，还有奔腾建设、五建集团等大型企业。还与和记黄埔地产、中铁隧道集团等知名地产公司保持着良好的合作关系。

云南中烟工业公司是蒋老师合作案例中的一个典型。该公司成立于2003年，并于次年正式投入运营。云南中烟是一家集生产、销售、物资配套供应等多功能于一体的省级中烟工业公司，是中国的巨头之一。该公司下设红塔集团、红云红河集团等多个企业，以及兴云公司、云南中烟物资集团等直属单位。公司机关设有多个部门，如办公室、生产安全管理部等，各部门职责明确，协同工作。

以办公室为例，其主要职责包括贯彻执行国家行政法规，监督执行公司政务管理规章制度，协调公司各部门工作，处理日常事务，组织公司重要会议并督办决议执行情况等。生产安全管理部则负责公司的生产规划、统计分析、生产工艺技术管理、产品质量控制、设备维护等工作。这些部门的顺畅运作，保证了公司的正常运营和高效发展。

监督所属单位做好内部安全保卫工作，对改建、扩建、新建工程和消防、技术防范、防雷、防爆等安全工程进行严格审核和监管；同时对交通安全管理工作进行监督、指导和检查。还需做好公司机关的安全保卫工作。

完成公司领导交办的其他任务。

科技开发部作为云南中烟工业公司的下属部门，负责公司的科技管理、质量技术监督以及信息化建设的职能。其主要职责包括：根据国家及行业的政策，研究制定公司科技、教育发展规划及相关的管理制度，推进科技体制改革；编制年度科技研究开发项目计划并组织管理重大科技攻关项目；组织科研成果的鉴定、验收和奖励工作。还承担公司科技委员会的日常工作，包括组织科技交流与合作，指导研究院及企业技术中心的科研业务，并负责公司科技人才的培养工作。在质量技术监督方面，协助企业达到国家规定的质量技术标准，并督促企业完成质量监督部门及社会监督检查的后处理工作。负责行业技术监督工作。在信息化建设方面，负责规划制定公司信息化发展规划和工作规范，并组织重大项目的论证、审批、协调、监督等工作。

财务部、审计部等其他部门也各自承担着云南中烟工业公司的不同职责。其中，审计部负责对工业系统实施内部审计工作的监督，对公司的经营决策和财务制度的贯彻情况进行审计监督。市场管理部则负责云产新产品的定价和入网交易的审批上报，协助实施高档产品的营销和品牌培育等工作。人力资源部负责干部人事、劳动工资、职称、职业技能鉴定等管理工作。党群工作部则负责党的相关工作和群众工作。这些部门共同构成了云南中烟工业公司的组织架构，并各司其职，共同推动公司的发展。

各部门的主要工作职责包括贯彻执行相关政策和法规，根据公司的实际情况不断加强职工队伍建设，提出与公司发展相适应的人力资源开发和人才激励办法。各部门还负责指导、协调、监督所属单位的工作，完成公司领导交办的其他工作任务。党群工作部是云南中烟工业公司的一个重要部门，其职责是负责公司的党群工作。该部门由公司直属机关党委、公司工会、公司团工委以及公司机关工会等多个组织合署组成，共同承担着宣传、组织、管理等多项任务。

主要工作职责详述如下：

一、宣传与贯彻落实

（一）深入宣传和贯彻落实党的路线、方针、政策，根据党组及上级部门的安排部署，指导基层单位的党建工作、精神文明建设、思想政治工作及社会治安综合治理工作。承担公司精神文明建设领导小组办公室、社会治安综合治理领导小组办公室以及职工思想政治工作研究会的日常工作。

二、日常管理与组织工作

（二）负责公司机关和直属单位党组织和党员的管理，包括党费收缴、组织统计和接转党的组织关系等工作。配合有关部门组织安排公司机关干部和直属单位党员干部的理论学习培训。

（三）对机关和直属单位干部进行考核和民主评议，对干部的任免、奖惩提出意见和建议。协助纪检监察部在机关和直属单位开展党风廉政建设。

三、工会工作与群众活动

（四）承担云南中烟工业公司工会委员会的日常管理工作，围绕公司中心工作，贯彻落实相关方针和任务。维护企业整体利益与职工的具体利益，组织、指导基层工会履行工会的各项社会职能。组织和指导基层工会开展群众性经济技术创新活动，推进企业文化建设。

（五）负责劳动模范的管理工作，按照公司和工会的规定，积极协调做好全国、省部级劳模及先进人物的推荐和评选工作。配合有关部门开展群众性劳动保护监督检查，维护职工劳动安全和职业卫生等权益。

四、共青团与女职工工作

（六）承担公司团工委的日常管理工作，指导基层团组织做好青年职工思想教育。加强基层团组织的自身建设，组织开展基层团干部培训。负责公司在昆单位团费收缴、团内统计和接转团组织关系等日常工作。还负责维护女职工的合法权益和特殊利益，承担公司工会女职工委员会的日常工作。

五、法律与体制改革

法律与改革部是云南中烟工业公司的另一个重要部门，主要负责研究制定公司有关政策、法规以及经济体制改革的职能工作。包括但不限于贯彻国家法律法规和经济体制改革方针政策，监督执行情况；负责公司专卖法律制度的贯彻落实及法制建设等。

六、投资管理与国资监管

投资管理部则是负责公司国有资产管理以及主业和多元化投资管理的部门。该部门需贯彻执行相关法律政策，负责制定公司国有资产管理和投资管理的规章制度，并组织实施和监督、检查；负责对公司主业及多元化对外投资的管理等。

七、纪检监察工作

纪检监察部是负责公司党的纪律检查和行政监察工作的职能部门。该部门需贯彻执行党的纪律检查和国家监察工作的方针政策，对所属单位的党的组织、员及监察对象进行全面监督，开展党风廉政建设工作等。

八、其他任务

党群工作部及其他部门还需完成公司领导交办的其他各项工作任务，以确保公司的各项工作的顺利进行。

以上各部门的职责分工明确，共同构成了云南中烟工业公司的组织架构，为公司的稳定发展提供了坚实的保障。（四）负责各单位领导班子执行党风廉政责任制等有关制度的检查与考核工作，同时对考核结果提出奖惩意见。我们进一步强化对所属领导班子及成员的监督工作，加强对公司人事、财务、对外投资及重大项目支出的监管力度。

（五）我们公司负责收集、整理并汇报党组民主生活会前的意见，督促下属单位贯彻实施民主管理与民主监督的各项制度。我们还受理对党员的检举、控告以及党员对党纪处分的申诉，并负责违纪问题的初查及案件的立案调查，对公司党员干部的违纪案件进行调查并提交处理意见。

（六）我们将对监察对象违反政纪的行为及检举、控告和申诉进行调查处理。一旦发现有违法、违规、违纪事实且需追究法律、党纪、政纪责任的情况，我们将按照规定的权限和程序进行移送、立案调查和组织审理。我们将依照程序办理申诉案件的复查和复议工作。

（七）我们将综合分析公司纪检监察信访举报及案件情况的动向与特点，及时向领导提供相关信息与建议。我们还将深入研究纪检监察工作的新情况、新问题，并制定相应的政策规定。

（八）对于所属纪检监察机构的设立及主要负责人配备、任免，我们将提出意见，并定期检查其履行职责的情况。对于工作表现优秀的单位和个人，我们将提出表彰和奖励的建议。我们将致力于提升所属单位纪检监察干部的培训和学习，为他们开展工作创造良好的环境。

（九）除以上所述工作外，我们还将完成公司领导交办的其它工作任务。

（十二）行政管理部是云南中烟工业公司下设的部门，主要负责公司的机关行政和后勤管理工作。其主要工作职责包括：贯彻国家和行业的行政、后勤管理方针政策，制定并组织实施行政及后勤管理制度，保证公司机关办公、安全、生活、物业管理工作的正常开展。行政管理部还需负责公司固定资产管理、办公用品及劳动保护用品的采购与供应，做好公司机关后勤保障工作的组织、协调、监督与考核等。

关于中旭教育集团的历史发展：

2004年，中旭教育集团的前身“天下团队”在深圳皇都广场正式组建，中旭创始人王笑菲首次引入西点管理模式并开展西点执行力训练。此后，公司推出《负责任》、《西点执行力》等执行力系列音像和书籍产品。

2005年5月26日，中旭教育集团正式成立，并开始推出《3S运营管理体系》管理咨询项目和《西点执行力》系列课程，以培训为核心业务的业务体系正式形成。

随着时间的发展，中旭教育集团不断壮大，陆续推出更多管理和培训项目和课程。并在全国范围内成立多个分公司，为公司的发展打下坚实的基础。

随着公司业务不断扩展和深入，中旭教育集团还积极投身社会公益事业，如建设希望小学等项目。在发展过程中还荣获多项大奖，其创始人和领导者也在行业内获得广泛认可和荣誉。

▲进入十一月，中旭招聘走进了澳门大学，为人才引进添砖加瓦。市场部和培训部也联合开展了“精英团队拓展训练”。

▲步入十二月，中旭与广东技术师范学院联手开展了“爱心超市”助困活动。而在中旬，王笑菲总裁的新书《靠结果生存》的新书首发式在深圳隆重举行。

在跨越到2010年之际，

▲一月，北京、沈阳、重庆和广州的分公司相继成立，为公司的扩展打下了坚实的基础。

▲1月28日，中旭的2010战略研讨会在深圳召开，集团的中高层管理者共同商讨了公司的发展大计。

▲一月四日，集团投入巨资举办的“顾问精英特训营”正式开营。这是公司创立以来首次针对项目中心和团队开展的大规模培训，特训营分为两期课程，共计48天的脱产培训。

▲二月份，“2010中旭年度峰会”成功举办，集团捐资一百万与广东省青少年发展基金会共同设立了“中旭教育基金”，并启动了“希望小学爱心火炬”传递活动。

▲二月二十五日，中旭的“环球学术考察”在*的纽约站和波士顿站展开，考察团在哈佛大学、麻省理工大学以及*西点军校进行了学术考察和交流研讨。

▲三月份，王笑菲总裁的作品《靠结果生存》被选为全国“2010年十大员工培训图书”之一。

▲后续几个月里，中旭教育集团与清华大学深圳研究生院合作的事宜不断推进，包括管理制度设计中心的成立、新领导力系统的推出以及与狮子联合会的表彰活动等。

▲下半年度战略研讨会议在七月二十一日举行，确定了“同心多元、链式扩张”的新业务模式。

▲八月份，王笑菲总裁的另一部作品《百分百负责任》在全国同步上市，十天内的征订量就突破了五万册。

▲随后的几个月里，集团的项目中心团队举行了多次研讨会，不断推进公司的咨询项目升级和业务发展。

▲到十一月份，广东省青少发展基金会及“中旭教育基金”发起的“希望小学爱心火炬接力”在广东省的多所希望小学举行。

▲在随后的日子里，中旭的各项业务持续推进，不断有新的业绩和创新课程面世。