三个月前，我有幸被聘请为中国杨凌农交所(www.yl01.com)的专家顾问团队，负责农交所的运营团队构架及平台运营规划事宜，我深感肩上的责任重大， 杨凌作为中国*的农业高科技示范区，一直承载着中国农业发展的诸多责任，从我国目前尚在概念层的订单农业到科技成果转化(产品化)、再到技术推广(工艺应用)、人才培养、人力资源共享(专家大院)及金融(融资及金融租赁)等问题，无一不是农业领域多少年来主攻的核心攻关课题。我庆幸，我获得了一次突破自我的机会，这次机遇，或许是我此生一次再次成长升华的契机。
当然，从平台中国杨凌农交所构建开始，个人认为目前国内各类平台林立，但作为适合中小型企业做的其实的确很少，比如说阿里巴巴的淘宝、天猫平台等，小的企业如果没有足够的广告费用及推广投入，很难有销量，更谈不上利润;百度的竞价倒是很适合中小企业使用，但是做竞价排名的客户如果没有规模性的发展，也很难有盈利，只能给百度打工，据百度内部朋友讲，百度的战略也是从客户群中筛选出高端客户，所以真实的百度客户续约率仅有30%多，为什么这样?
从事互联网15年来，经历过互联网起起伏伏的明争暗斗，从四大门户到BAT的发展历程，除了腾讯热衷于娱乐个人增值输入外，其他大多值得关注的都是以企业服务为核心的盈利模式，然而四大门户的品牌广告让大多数中小企业望而生畏，无法选择从先品牌到商机落地的过程;所以中小企业纷纷倒向BA的阵地，因而商机过度的小众化让BA的发展如火如荼，但没有人注意到无论商机再火爆，也有激烈竞争时代的到来，因为大家仅在做企业的商业机会，而不是沉淀企业的品牌价值，大家想一想，那个国际国内品牌不是让品牌成为产品高附加值的过程，LV，nike,Addas,苹果手机等等那个例外?所以这些年来，大家在使用微博、微信之时，首先想到的是商机，电子商务也是追求最终的交易额，这种发展让人难免担忧之极。
痛定思痛，我忍痛发出个人多年来的肺腑之言，原是不应该说的，那毕竟是别人的事情，但从责任感来讲，的确是要有自己应尽的义务和责任;所以，我想在此郑重告诉大家，互联网时代的到来，势不可挡，必须融合接受，但如何选择融合，要与自己企业的现状挂钩，不是盲目全部接受
，但不管我们企业做的大小，只要记住一点：品牌商机一起做就是你的*目标，这也是我在国内*提出网络立体营销的理念。
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