企业管理组织主要由以下要素构成：①管理人员。他们是管理组织中的主体，其数量、素质和结合的方式对整过组织的效率有着决定性的影响。②规章制度。由于管理人员能力的差异，需要有共同的纪律加以约束和协调，才能取得组织的群体效应。③企业信息。管理人员在组织中的活动是通过相互传递、交流信息来进行的，信息是管理组织的神经系统，其完整性和灵敏度同样会影响和决定管理组织的功效。

二、影响企业发展的要素有哪些

企业的发展受到以下要素的影响：

1. 经营范围：企业从事生产经营活动的领域，包括其行业、产品和市场等。

2. 资源配置：企业从事生产经营活动的基础，涵盖实物、货币、人力、技术专利、商标信誉等资源。

3. 竞争优势：企业通过资源配置和经营范围决策，在市场上形成的与竞争对手不同的竞争地位。

4. 协同作用：企业在制定战略时，力求利用现有资源进行组合，形成相互协同作用。包括优势互补，以实现整体效应。

企业的发展还受到诸如房地产企业的特点、投资成本、销售收入、税收和融资需求等因素的影响。

三. 生产管理的六大要素是什么？

生产管理的六大要素包括：劳动力、土地、资本、企业家能力、生产产品以及安全。其中：

1. 劳动力是生产过程中最重要的一部分，是价值实体和内在的尺度。

2. 土地是经过人类劳动改造过的自然资源的统称，包括耕地用地和建筑用地等。

3. 资本在生产要素过程中主要包括物质和人力资本两个形式。

4. 企业家能力表现为解决各种各样问题的能力，是企业家素质的外在表现，一般这种水平是一个核心的素质。

5. 生产产品从生产前的一系列技术组织工作开始，直到产品合格出产的全部过程。也是劳动力和劳动对象的人工消耗过程。安全生产是所有生产管理活动的前提。

生产管理还包括基础数据维护、产品用料、工时定额、设备信息以及生产线信息等内容。

四、公司5S管理的主要内容是什么？

公司的5S管理主要内容可以归纳为五个词：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。这五个词的缩写为5S。

工作环境之优化，并非单纯依赖设备的增添或期待他人之力。真正的改变需源于现场人员自身，依靠他们亲自动手创造一个整齐、清洁、便利且安全的工作环境。如此不仅能让外界世界得到改善，他们的内心世界也会随之焕新，萌发美的意识。营造这样的工作环境才能真正让员工对工作有所期待，自觉保持自律的行事态度，顺应现代化生产的严格规范。如此积极的风气和习惯由于是由自己努力所得的成果，便更易于保持并长久维持下去。

推行“5S”管理活动，需要仔细清理生产现场的无用物品。这些物品中有些虽在现场无用，但仍可用于其他地方；有些虽然看似无用，但仍应秉持废物利用的精神，尽可能地发掘其剩余价值。报废物品需按程序处理并回收其残值，绝不能为了短暂的处理便利而轻率处置。对于那些不负责任、浪费企业资源的做法，必须及时制止并进行批评教育，情节严重者应给予适当的处罚。

开展“5S”活动虽易起步，可迅速取得成效，但要长期持续并不断优化却并不容易。许多企业在实践中常常出现初时积极而后松懈的现象。为了持续推进这项活动，企业应将其纳入岗位责任制，使每个部门、每个员工都有明确的责任和工作标准。还需要严格执行检查、评比和考核制度，将考核结果与各部门及个人的经济利益挂钩。要坚持PDCA循环原则，通过不断的检查发现问题并解决问题，确保“5S”管理水平持续提高。在考核后必须针对存在的问题提出改进措施和计划，确保“5S”活动能够持续开展并不断深化。以上内容参考了5S现场管理法的基本理论。