企业管理究竟有哪些模式呢？目前来看，大致可以分为以下几种不同的方式。

企业管理采用标准化和系统化的管理方法，它主要依赖七个系统：企业组织战略管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、人才招聘、全员培训和员工职业生涯规划等来确保企业的稳健运营和扩张。这种方法对于快速扩张的企业来说尤其有益，因为其形成的标准模版可轻松复制至旗下分公司或代理机构，极大降低了扩张的难度。

还有一种模式利用了家族血缘关系中的内聚功能，试图通过亲情化的管理方式来运营企业。在企业的初创阶段，这种亲情化的管理模式确实能够发挥积极的作用，但当企业成长到一定规模时，这种模式可能会因内聚性功能转化为内耗功能而出现问题。

还有一种注重人情味的管理模式。在企业初创期和资金紧张时，这种模式能够发挥强大的内聚作用。但随着企业利润的增长和规模的扩大，如果仍然过度强调人情味而忽视企业的管理制度，就可能会导致企业陷入混乱并最终走向衰败。

二、企业管理模式的分类及其特点

企业管理模式的分类方式多样，具体体现为以下几点：

从管理对象的角度看，企业管理涉及多个关键领域，如人力资源管理、财务管理、技术管理、市场分析等。每个领域都有其独特的管理策略和实践方法。

按照业务流程的发展阶段，企业管理经历了一系列周期性的循环，包括项目调研、决策实施、建设施工及后续的运营维护等阶段。这确保了企业的持续发展和不断优化。

从管理层级来看，企业管理包括经营层、业务层、决策层、执行层和员工层等多个层级。每个层级都有其特定的责任和目标，共同构成了企业管理的金字塔结构。

企业还需关注资源要素的整合与利用，包括人力资源、物料资源、技术资源、资金资源以及政策和资源的整合利用等。这些都是企业成功运营不可或缺的要素。

三、现代企业管理的涵盖内容

现代企业基础管理课程的内容十分丰富且全面。主要包括以下五个方面：

首先是企业内部运作管理的各个方面，如生产流程、财务管理等。其次是针对高中层及基层管理人员进行的培训，帮助他们掌握系统的管理知识并了解其他管理人员的职责。再者是强调管理人员之间的沟通与协调的重要性，以促进团队合作和工作效率的提高。还包括对企业各项资源的整合与利用进行讲解。最后是注重管理方法及技能培训，突出事例分析等实用内容的学习和应用。这些课程旨在帮助所有从事企业管理工作的人员更好地理解并掌握管理的知识和技能。

一、现代企业管理概览及基本原理

1. 企业管理概念及管理学发展史简介

2. 管理核心职能：规划、组织、指导、控制

3. 企业常用管理方法：目标导向管理、价值流程分析、网络技术应用、ABC管理策略、全面质量管理及其他线性规划方法

4. 现代企业管理原则：重视人力资源、信息化管理、动态适应、鼓励创新、追求经济效益及反馈机制

5. 企业规章制度概述和基本内容

6. 规章制度的制定与执行：包括指导思想、原则、条件，实施措施及完善系统化过程。

二、全面质量管理

1. 产品质量概念、术语和解释：包括质量定义、质量特性、质量职能和质量管理的演变。

2. 质量认证体系：介绍ISO9000标准的内容、意义、实施步骤和方案。

3. 质量保证体系的建立与运行：涵盖质量基础工作的建立、TQC活动、质量成本及PDCA循环。

4. 质量管理常用方法：如主次因素分析法、因果分析法、直方图法及控制图法。

5. 深入解析6西格玛管理。

三、生产计划与现场管理

1. 生产运作概述及基本原则：包括技术工艺、生产流程、辅助运作和运作服务过程，强调连续性、比例性、均衡性和适应性，以及人机物料环境的科学配合。

2. 生产计划管理细节：涉及计划类型、时间能力安排原则、工艺及设施管理、设备管理和物料准备。

3. 生产运作方式：如目标管理、滚动计划、ABC分类控制法、网络计划技术和线性规划的应用。

4. 现场管理的意义、目的、标准以及4S执行的实践。

5. 提升生产效率的途径：识别瓶颈，弥补短板，并简要介绍MRP原理和流程重组。

四、生产成本分析与控制

1. 财务管理的基本内容概述。

2. 生产成本构成：包括市场费用、开发费用、运作费用（工料费税资金成本等）以及成本开支范围。

3. 成本计划的编制与分析方法：综合成本和单个成本的编制与分析。

4. 成本控制策略：基本方法，价值工程，量本利分析法，变动成本法及二元回归法等。

5. 企业二级核算的目的、意义及实施方法。

五、企业人力资源精细化管理

1. 人力资源在企业管理中的地位和意义。

2. 人事管理的核心内容：招聘与甄选，用工合同，员工测评，激励制度，人员考核，员工调配及培训，薪酬设计原则等。

3. “以人为本”的人力资源管理理念，特征和实操方法。

4. 优化人力资源配置的有效途径和策略。