企业管理培训，顾名思义，是针对企业各级管理者进行的专业化培训活动。企业家常常认为，企业的生存与发展，核心就在于管理和盈利。利润的创造往往源于对业务扩展与成本控制之间的平衡把握。科学的企业管理培训显得尤为重要。

一、培训方式详解

1. 外聘老师的企业内部培训

企业多采用外聘具有实战经验的老师，进行内部培训。这种方式能够针对企业面临的实际问题量身定制解决方案。外聘老师带来的新思维和方法，有助于解决企业敏感且保密性问题，其高互动性和高训练强度也受到企业的欢迎。

2. 外部公开课

尽管一度火爆，但目前公开课的实际效果并不理想，因为其内容通常较为泛泛，难以深入涉及企业特有问题。

3. 企业内部专职讲师培训

部分企业设立专职内部培训师，负责从外部听课后转授所学知识给内部人员。然而这种方式存在信息源不可靠及传播损耗较大的问题。

4. 借助高校及MBA课程

对于希望获得系统理论知识和*的企业及个人，参加MBA课程或大学相关课程是不错的选择。

5. 网络学习与多媒体课程

适合有良好自觉性和理解力的人，提供便捷和相对低廉的学习途径。

6. 阅读书籍

虽然缺乏互动性，但可以随时随地学习，且直接成本*。需注意尽可能阅读原著，避免仅读简介而失去精华。

7. 工作中的学习与实践

这是外企推崇的学习方式，通过实践应用才能深刻理解并转化为自觉习惯。

8. 内部导师辅导

经理的日常辅导在员工的学习进步中占有重要比重，不应推卸责任。及时纠正下属的错误并谈心交流，有助于企业文化和价值观的传递。

二、企业管理培训的原则

一要建立执行领导团队以促进变革；二要将管理培训落实到实际运营中；三要围绕管理培训连接并整合组织；四要让管理培训成为每个人的工作；五是要让管理培训成为持续性的流程。

三、中外企业管理培训的区别

国外企业管理培训更注重实践与创新，而中国企业管理培训则更侧重于理论知识和文化传承。这背后体现了不同国家企业文化和管理哲学的差异。

四、企业培训的总体意义

企业培训旨在提高人员素质、能力及工作绩效，从而提升组织贡献。它是一种有计划、有系统的培养和训练活动，目的在于改善和提高员工各方面的能力，发挥其*潜力，推动组织和个人共同进步与发展。

企业管理培训是企业发展不可或缺的一环，通过多种方式和原则的结合，可以有效地提高企业的管理水平和员工的综合能力，推动企业的持续发展。中国企业面临的挑战：人才难以留存与招聘

现今，众多中国企业深感人才留存之难，这种难不仅仅体现在留人上，更体现在企业招聘新员工时所面临的竞争压力。或许有人会简单地将此归因于企业薪资水平偏低，但实质上，问题的根源在于企业内部激励机制的缺失。这种机制不仅包括发展空间，更包括完善的激励机制，其重要性远超单纯的薪资。

物质激励方面，由于受到现有资源的限制，许多中国企业难以展现出足够的吸引力。这其中，一个重要的原因是多数企业只注重使用人才，而忽视了人才的培养。当我们将视线转向中外企业的人力资源管理时，一个明显的差异体现在员工的培训投入上。

外资企业的培训体系既完善又系统，其培训内容与企业文化、企业发展的实际紧密相连。外资企业视员工为最宝贵的人力资本，因此其培训投入也带来了极高的收益。相较之下，中国企业的员工培训往往显得被动且应急，企业经营者未能将培训视为一项投资，只使用而不培养的人才策略无法建立起员工与企业的归属关系，更不用说形成企业凝聚力或学习型组织了。

进一步而言，国际管理培训作为一种专业的管理培训，主要面向企业管理层和高管人员。这种培训不仅包括战略管理、团队建设、领导力发展等核心领域，更致力于帮助企业管理层掌握国际化经营的核心理念和方法。这不仅能够使企业管理者更加适应全球化的商业环境，还能提升他们在团队中的领导力和决策能力。

国际管理培训还强调“以人为本”的思想。在培训中，学员们将学习如何引导和激励员工，如何为团队创造积极的工作氛围，以及如何进行高效的团队协作。这些技能对于企业管理者来说至关重要，能够帮助他们更好地带领团队完成复杂的工作任务。

国际管理培训还能帮助企业管理者了解和掌握全球商业环境中的运营规律和趋势，提供本土和国际化的行业*实践。这对于那些希望在日新月异的商业环境中保持竞争力，并努力营造团队归属感的企业来说，是不可或缺的。通过这样的培训，企业的国际竞争力也将得到显著提升。