竞争战略是企业战略的重要组成部分，旨在发挥优势提高核心竞争力。为提高竞争力，企业需制定有效的竞争战略，其中包括低成本战略和差异化战略。低成本战略要求企业在保证产品和服务质量的前提下，降低成本。这有助于企业在价格竞争中获得优势，提高市场占有率。差异化战略则强调提供与众不同的产品或服务，以满足客户的独特需求。集中化战略也是企业常用的一种战略，即专注于特定消费群体的特殊需求或行业内的某一细分市场。

职能战略是根据总体战略或业务战略来规划企业内各方面职能活动的策略。在企业战略管理中，职能战略管理是不可或缺的一部分，包括战略成本管理。战略成本管理是运用战略手段对企业整体进行管理，实质上是将战略规划、执行和控制等要求相结合的一种管理方法。

企业战略管理还涉及诸多工具和模型，如波特的五力分析模型、安迪·格鲁夫的六力分析模型以及新7S原则等。这些工具和模型有助于企业分析竞争环境、识别关键因素，并制定有效的战略。

二、企业管理三大核心模块

企业管理涵盖多个功能模块，包括计划管理、生产管理、采购管理、销售管理等。这些模块共同构成企业运营的基础。

1. 计划管理涉及战略规划、业务预测和预算编制等，为企业的各项活动提供方向和指导。

2. 生产管理优化生产流程，提高生产效率，确保产品按时交付。

3. 采购管理合理选择供应商，控制采购成本，确保原材料和零部件的质量。

4. 销售管理则致力于市场分析、客户关系管理和销售策略的制定，以提升销售额和市场份额。

还有质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理以及统计管理、信息管理等模块，这些模块相互关联，共同作用于企业的生产经营活动。通过科学管理和合理配置企业资源，实现资源最优配置，提高企业的运营效率和经济效益。

三、企业管理的三大支柱

1. 核心管理要素：规划、战略、流程。

企业内部资源有限，为了确保在一定时期内有效利用这些资源并达成预定目标，规划管理成为必要的管理方式和手段。通过规划，企业可以追求*的运营效果。

2. 企业管理基本概念解析

企业是为了满足社会需求，以盈利为目的，依法设立并自主经营的经济组织。它涉及生产、流通、服务等活动，拥有技术和组织特征。企业的发展状况直接影响到整个社会经济的繁荣程度。

3. 企业管理的基础理念：流程、法治、制度与文化建设

企业管理中，“流程”处于核心地位。流程是企业运作的基础，所有业务都依赖于流程来推动。就像人体的血脉，流程将相关信息根据特定条件从一个人或部门传递到另一个人或部门，直至获得结果。

企业管理涵盖一系列活动，如计划、组织、指挥、协调和控制，是企业生产经营活动的总称，也是社会化大生产的必然要求。管理的目标在于充分利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，以达到最高的投入产出效率。企业管理也重视法治、制度与文化的建设，这些都是企业持续发展的基石。