1. 企业的发展需要回顾过去、立足现在、展望未来，而战略正是公司对自身长期发展所做的全面深人的思考。那么，什么是战略管理？公司为什么需要战略？通过战略管理和日常经营管理的对比，我们可以很容易地找到答案。

2. “三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。战略是一个广泛应用于各个领域的词汇，指的是重大、长远、带全局性的或决定全局的谋划。在管理领域，战略也被称为公司发展战略，是公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制订并实施的战略目标与战略规划。

3. 尽管我们可以在概念上对战略管理和日常经营管理进行较明确的划分，但在实际管理活动中，却难以分清哪些行为属于战略管理，哪些行为属于日常经营管理。实际上，战略管理与日常经营管理并不是两种完全独立的活动，往往混合在一起。但战略管理本质上应视为一种管理思想，强调的是一种战略意识，或者说是战略性思维的运用。

4. 并不是所有成功的公司都必然进行战略管理。有些公司看似没有明确的战略，但管理者通常非常善于思考，对外部环境极具敏感性，同时也对自己公司的内部情况了如指掌。所以说，这些公司管理者是有战略的，只是没有明确地提出或写在纸上而已。

5. 战略管理是公司在激烈变化严峻挑战的市场环境中，为寻求长期生存和不断发展而进行的整体性谋划。例如在国家电网公司的实践中，通过牢牢把握战略引领，坚持稳中求进，坚持锐意变革创新，使战略管理体系建设迈上新台阶。

6. 具体来说，战略管理就是在符合和保证实现公司使命的条件下，充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定经营范围、发展方向和竞争策略，优化配置公司资源，进而培育和保持核心竞争力。

7. 战略是全局性、长远性和根本性的重大谋划，而不是长期总体计划；是未来发展的方向和总体框架，而不是面面俱到的对未来行动的详细规定；是在竞争激烈变化多端的市场环境中谋求企业生存和发展的重要手段；强调应站在长远和全局的角度去认识管理问题。

8. 战略管理由“战略规划一经营计划一预算管理一绩效管理”构成的战略落地体系主导方向感；左翼是对内的集团管控模式以及核心管理流程，右翼是投资并购和产业整合主导平衡感。三者共同构成了企业老板进行战略管理的重要框架和方法论。

二、如何进行企业变革管理

1. 变革是近几十年来最为重视的管理概念之一。变革意味着用新的取代旧的与创新紧密相连不仅限于产品和技术还包括服务制度方法文化规则标准环境管理业务流程营销模式领导方法组织结构等方面的创新。变革不会自动发生也不保证引导出正面的结果需要发动领导策划组织化解对抗控制风险巩固成果这个流程叫做变革管理。

2. 变革难度大激烈的变革更容易失败对企业来说更多需要的是渐变渐变对企业的业务冲击小遭遇的阻力小成功的概率大。具有代表性的是日本提出的不断改善即Kaizen和西方推崇的CCD即不停歇的建设性的不满足体现了企业内日益自觉的变革意识。实践表明在微观层面优秀企业的变革意识和创新速度也是世界*的有意识对变革管理进行科学的总结可以提出杰出的理论方法和经验。在中国宏观层面的变革管理经验丰富并形成系统的理论但微观层面的变革管理理论尚未成熟有待进一步总结和提炼。三、企业如何实施有效的管理变革

一、创新——企业发展的不竭动力

随着中国加入世界贸易组织（WTO），新经济时代的到来，创新已然成为企业竞争的制胜法宝。当前，尽管我国在技术创新方面与发达国家还存在较大差距，但创新永远是企业改革的主题。科研机构与高校需更紧密地对接市场，形成以企业为主体的产学研一体化创新机制。特别是对于我国的民营企业，多数在技术自主开发方面力量薄弱，仍依赖模仿型技术创新。企业作为技术和创新的主体，应明确市场目标，把依赖创新作为市场竞争的基石，并积极从外部获取知识资源进行创新。应减少对企业技术创新的干预，让企业成为技术创新的主要行为者。

二、信息化引领——企业管理革新的必由之路

实施企业信息化管理是一场深刻的企业管理革命，它涉及到观念、组织结构、业务流程、管理机制、企业文化以及企业内外各种利益的调整。目前，我国企业在信息化道路上仍存在诸多误区。尽管有些企业成功实施了信息化，但许多企业仍感到迷茫和犹豫。企业信息化是解决企业管理问题的必经之路，它能够提高企业管理效率，推动企业现代化进程。

三、风险管理强化——实现企业目标的必要保障

面对内部和外部的风险，如经营环境风险、信息技术风险、业务程序风险和人员风险等，企业必须加强管理。有效控制和管好风险，是确保企业目标实现的重要一环。

四、可持续发展战略——企业稳健成长的基石

随着企业管理进入现代化、信息化新阶段，企业不再满足于短暂的成功，而是追求持续、稳健的发展。无论企业采取何种管理形式，都应持续追求能提升企业盈利能力、提升资产质量的管理模式。这需要企业坚持不懈地营造制度化管理的氛围，使企业在可持续发展的道路上稳步前行。

五、供应链管理优化——新形势下的企业管理新模式

传统管理模式因未能形成有效供应链，已难以适应多品种小批量的新生产要求。而供应链管理能降低总成本、减少库存、提高信息共享水平等，进而改善和提高供应链节点企业的各项指标。它为企业改革提供了新的模式，有助于企业在新的市场环境下保持竞争优势。