一、工程项目管理的主要模式及内容概述

随着工程建设行业的快速发展，工程项目管理模式的不断更新和完善，已经成为工程建设成功的关键之一。其中，工程总承包（EPC）模式作为国际通行的工程建设项目组织实施方式，更是备受关注。EPC模式起源于20世纪80年代的*，并在全球范围内迅速发展和成熟。

工程总承包模式可以根据参与价值链的不同环节进行划分。“设计+采购+施工”总承包（EPC）是最典型的模式，承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装等全过程工作，向业主交付具备使用条件的工程。还有“设计+施工”总承包（DB）、“设计+采购”总承包（EP）、“施工总承包”（GC）以及“交钥匙”工程总承包等模式。

在EPC模式下，业主主要通过工程总承包合同约束总承包商，保证项目目标的实现。业主自身的管理工作较少，一般委托业主代表进行项目管理。总承包商需要承担大部分的责任和风险，对项目的安全、质量、进度和造价全面负责。EPC合同采用固定总价合同，对承包商的报价能力和风险管理能力提出了很高的要求。

全过程工程咨询是近年来兴起的另一种工程项目管理模式。它整合了工程建设过程中的各项咨询业务，包括项目决策策划、可行性研究、环境影响评价、工程勘察、设计、监理、造价咨询等。全过程工程咨询旨在提供涵盖项目前期研究和决策、实施和运行的全生命周期咨询服务。

二、企业经营资源的构成与特点

企业经营资源是企业发展的基础，主要包括有形资源和无形资源两大类。

有形资源是企业可见、可量化的资源，包括财务资源和实物资源。财务资源是企业运营的基础，如现金、银行存款、有价证券等，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。实物资源如企业的厂房、设备、原材料等，是企业用来生产产品或提供服务的重要工具。

除了有形资源，企业还拥有许多无形资源，这些资源虽然不可触摸，但对企业的价值却同样重要，如企业的品牌、知识产权、企业文化等。这些无形资源是企业长期积累形成的，对于企业的持续发展和竞争优势具有关键作用。

在工程项目管理中，无论是采用工程总承包模式还是全过程工程咨询模式，企业经营资源的有效利用和管理都是项目成功的关键。通过合理配置和利用资源，企业可以更好地应对市场变化，提高项目效率和质量，实现可持续发展。

三、全过程工程咨询与工程总承包的关系及互动

全过程工程咨询和工程总承包是工程项目管理中的两种重要模式，它们相辅相成，相互促进。

全过程工程咨询主要提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务，偏向工程管理类服务。而工程总承包则是从事工程总承包的企业受业主委托，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包，对项目的质量、安全、工期、造价等全面负责。

从合同关系来看，全过程工程咨询主要提供有偿的咨询服务，而工程总承包则是通过承包合同明确发包方和承包方的权利和责任。从管理范围和工作的内容来讲，全过程咨询服务的企业管理范围更广，涵盖了项目的整个生命周期所有的管理和咨询服务。而工程总承包单位则根据和业主谈判的结果，参与工程价值链的某些环节。

三、企业经营资源及风险概述

企业经营资源不仅仅是肉眼可见的有形资源，还涵盖了不可见的无形资源。这些无形资源虽无法直接触碰，却对企业运营产生着重要影响。例如，企业的技术资源，包括专利、商标和版权等，是企业在市场竞争中取得优势的关键所在。除此之外，企业的人力资源也是无形资源的重要组成部分，涵盖了员工的技能、知识和经验等，是推动企业持续发展的核心力量。以一家科技公司为例，其独有的专利技术和高素质的研发团队，正是其最重要的无形资源。

除了上述两类资源，企业的组织资源和声誉资源同样不可忽视。组织资源涉及企业的组织结构、管理制度和企业文化等，这些是保证企业高效运转的关键因素。声誉资源则是企业在长期经营过程中积累的良好的信誉和形象，对于吸引客户、合作伙伴及优秀人才具有至关重要的作用。

企业经营资源包括有形资源和无形资源两大类，每类资源都有其独特的价值和作用。企业管理层需要全面了解和掌握这些资源的特点和作用，以实现企业的有效管理和持续发展。

接下来，我们详细探讨企业经营风险的内容。经营风险涵盖的内容广泛且复杂，主要包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险和战略风险等。

市场风险是指企业在经营过程中因市场环境变化可能遭受的损失。这其中包括市场需求的变化、价格波动以及竞争对手的行为等因素。例如，市场需求突然下降或价格骤降可能导致企业销售困难，进而影响其经营成果。

财务风险主要涉及企业的资金流动和财务状况，包括筹资风险、投资风险以及资金回收风险等。筹资风险指的是企业筹资方式不当或筹资成本过高导致的风险；投资风险则与企业的投资决策失误或投资项目效益不佳有关；资金回收风险则是指企业面临的应收账款难以收回或资金流动性差的问题。

运营风险主要源于企业内部的生产经营过程，包括生产过程中的安全风险、产品质量风险以及供应链管理等风险。安全风险可能导致人员伤亡和财产损失；产品质量风险可能损害企业的声誉和市场地位；而供应链管理风险则与供应商合作不稳定或供应链中断等问题有关。

法律风险指的是企业在经营过程中因违反法律法规或合同约定可能遭受的损失。这包括合同违约、知识产权侵权以及环保违规等问题。企业必须严格遵守相关法律法规，避免因违法行为面临罚款、诉讼甚至破产等严重后果。

战略风险则是企业在制定和实施战略过程中可能遭遇的不确定性因素，包括行业趋势变化、技术进步以及政策调整等。企业需要密切关注外部环境变化，及时调整战略，以应对潜在的战略风险。

为确保企业的稳健发展，全面识别、评估和管理这些风险至关重要。企业还应向股东和社会公众提供真实、完整的财务会计报告，并依法进行审计。为规范企业破产程序，公平清理债权债务，保护债权人和债务人的合法权益，维护社会主义市场经济秩序，制定相应的法律规则。若当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定，应承担违约责任，包括继续履行、采取补救措施或赔偿损失等。