1. 学习优秀企业管理经验

企业管理是一门不断进化的学问。向优秀的企业学习管理，是国内企业提高管理手段和人员素质的有效途径。尤其对于正在发展中的企业来说，学习成熟的企业的管理理念和方法至关重要。

2. 松下公司的管理理念

松下公司是日本优秀企业的代表，其长青的管理理念和用人理念值得我们借鉴。松下公司的核心理念是：产品不是电器，而是人。这意味着企业管理在某种程度上就是人的管理。

3. 人员管理的重要性

在松下看来，用什么样的人，怎样用人，是关乎企业发展的重要因素。在人才选拔上，松下强调从内部培养为主，而不是单纯地挖角。

4. 对人才的选拔与培养

松下公司在人才选拔时注重人品、肯干程度和学习能力，而不仅仅是经验和技能。即便是有经验的人才，如果与公司文化不合或者无法适应公司环境，也可能会给企业带来困扰。适当的人才指的是能够融入公司环境、对公司有归属感并能够尽心尽力工作的人。

5. 提升内部人才的重要性

松下公司经常从基层提拔年轻人，并在提拔时给予各种支持，帮助他们建立威信。这种做法有利于青年的成长，也会带动整个公司各个方面的进步。

6. 人才的标准与招聘策略

对于人才的标准，松下公司有自己的一套认知。而在招聘时，松下强调*不能有私心，必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。国内企业在招聘人才时，也应该注重德才兼备，招聘“适当”的人，既能节约人力资源成本，也易于培养企业的忠诚度。

7. 集体的智慧与经营

松下企业的创始人松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。松下公司依靠的是全体职工的智慧经营。

8. 激励员工的方式

为了发挥全体职工的勤奋精神，松下电器公司采取精神和物质双管齐下的办法来激励职工。在精神方面，松下公司提倡“全员经营”，宣传搞好经营是“职员自己的事”。集思广益，全员参与经营是松下公司一贯的原则。在物质方面，松下公司注重员工的薪酬福利，为员工创造足够的生活满意感。

9. 营造良好的人才环境

47、不要因为某个小错误而全面否定一个人。

48、现代社会面临的一个主要问题是人与人之间的信任缺失，这导致了意识上的对立和行为上的争执，扰乱了社会秩序。

49、如果同事间能培养互信，不仅能提高工作效率，还能营造一种相互信任的公司氛围，为冷漠的社会带来光明与和谐。

50、适时的员工晋升能激励士气，带动其他同仁的努力。

51、员工晋升应以才能为主要标准，年资和考绩可作为辅助参考。

52、公司发展的*途径是生产日益精良的产品。

53、为此，公司应培养更优秀的人才，实施“因才适用”的晋升制度。

54、这一制度不受年龄、性别限制，完全依据才干、品德和经验来衡量员工是否能胜任新职务。

55、按这种制度提拔的人才并非百分之百正确。

56、有时，看似有能力的人实际上能力有限。

57、相反地，有的人的办事能力却超出预期。

58、尽管如此，松下公司仍秉持一种“为所当为”的信念。

59、他们认为，为了公司的前途和利益，必须有冒险精神。

60、如果确信某人有六成能力，便可尝试让其担任更高职务。

61、这六成的判断加上四成的冒险，虽然存在输赢的可能，但往往因公司的信任和支持使员工不负众望，将业务管理得井井有条。

62、可见，员工晋升还需要冒险的勇气。

63、松下公司的两条重要留才策略是营造诚信环境和为员工提供美好发展机会。

接下来探讨企业管理创新的五大方面：

一、管理创新是提高企业竞争力的关键，也是企业创新的核心。如何平衡管理创新和管理规范，积极推进制度创新、加强组织柔性等，对推动企业管理创新至关重要。那么企业管理创新包括哪些内容呢？

要树立盈亏自负的管理理念，企业家需与企业命运紧密相连。要从单一生产意识转向追求经济效益的市场意识。在现代市场经济下，企业要提高经济效益就必须以市场为导向，特别是在产品开发环节，注重市场所需产品的开发与创新。

形成多元化的经营目标理念，包括对社会、环境及客户的责任。国际优秀企业的发展趋势显示经营目标多元化是大势所趋。在经营目标上需超前发展，开拓思维。

建立竞争与合作的理念。为适应全球经济一体化和当前金融危机的现状，原本相互竞争的企业纷纷合作，呈现出竞争与合作的相互包容现象。这不仅是企业竞争的表现，更是新时代企业创新与管理观念的要求。建立多样化的竞争与合作关系对企业发展至关重要。

从组织机构的规范化程度和控制员工的角度划分，企业组织结构可分为刚性结构和柔性结构。柔性结构在环境复杂多变的情况下能显示出很好的适应性，便于及时对外部环境变化作出灵活反应，有利于企业管理创新。

二、要建立新型有效机制，培养出职业化的企业管理人才队伍。企业家是*创新能力和影响力的人群，他们的创新精神能推动企业进行创造性革新。我国企业管理创新不足与优秀企业家的缺乏有很大关系。推动企业管理创新必须加强企业家队伍的建设，培养主导管理创新的企业家人才。可以通过完善激励机制和考核体系，建立企业经营人才市场等方式来实现。

三、当前的信息化建设有助于挖掘企业管理创新的潜力。企业信息化不仅是科技进步的结果，也是市场竞争的客观要求。管理创新可以广泛应用于各个方面，如产品设计、生产、财务、销售等，使企业的管理水平、工作效率和工作质量得到显著提升。例如，应用辅助销售和合同管理等领域都能大大提高工作效率和准确性，有力控制成本和风险。一、企业创新的必要性

1. 企业必须持续创新，以维持其持久活力和高利润率。创新是保持企业持续发展，免于走向衰落的源泉。

2. 在日益发展的社会中，市场需求和人的需求不断变化。一个无法满足消费者需求，无法跟上时代发展的企业，最终将被市场淘汰。只有不断创新的企业，才能在市场中立足。

3. 创新是提升企业竞争力的重要手段。通过创新生产方式和组织结构，改进产品，寻找新的原料产地和市场，企业可以降低成本，增强市场竞争力。

4. 创新也是管理的重要环节，尤其是人力资源的创新。吸引和培养有思想、有动力的人才，是推动企业各项任务有效进行的关键。

5. 在市场经济和知识经济条件下，企业的营销活动面临诸多挑战，需要通过营销创新来解决问题。创新是企业管理的重要内容，决定着公司的发展方向、规模和速度。

二、安全生产风险源头管控的重要性

1. 安全生产风险源头管控的意义重大，它是防范和遏制重特大事故的有效手段，也是加强事故预防和源头治本的重要举措。

2. 规划设计安全评估是安全生产源头管控的重要环节。各地区应将安全风险管控纳入经济和社会发展规划、区域开发规划，明确重大危险源清单，并确保安全生产和职业病防治工作与经济社会发展同规划、同设计、同实施、同考核。

3. 科学规划城乡安全保障布局是降低安全风险负荷的关键。各地区应制定综合保障措施，严格设定安全防护距离、紧急避难场所和应急救援能力布局。

4. 严把工程管线设施规划设计安全关是确保地上、地下工程管线安全的重要措施。已纳入城乡规划的管线建设用地不得擅自改变用途，并应严格执行有关安全生产的法律、法规和标准。

三、强化安全生产风险源头管控的具体措施

1. 强化生产工艺、技术、设备和材料安全准入是基础工作。要加快淘汰落后产能，严格执行强制性工艺技术装备安全标准。

2. 严格审批重点行业领域建设项目是关键环节。高危项目审批必须把安全生产作为前置条件，对不符合安全生产条件的项目一律不予核准。

3. 提升交通运输和渔业船舶安全技术标准是重要领域。要提高相关领域的设备制造和安全配置标准，强化动态监控系统应用管理。

4. 强制淘汰不符合安全标准的工艺技术装备和材料是必要手段。要建立落后技术、工艺、材料和设备淘汰、限制名录管理制度，推动企业转型升级和淘汰退出。

科学合理控制高风险作业场所人员数量

针对高风险作业场所，如煤矿、金属非金属矿山、危险化学品生产等，实施人员数量的严格管理。执行危险工序的隔离操作规定，推进工业、等生产过程中机器人和智能装备的应用。依据风险等级和作业性质，采取针对性的空间物理隔离措施，有效减少单位空间内的作业人员数量。

严格管控人员密集场所人流密度

在大型交通枢纽设施，实施状态和运营状况监测，合理调控客流承载量。针对大型群众性活动，建立备案制度和安全预警系统，实时监测并控制人流密度。制定应急预案和疏导方案，防止人员拥挤和踩踏事件的发生。

完善从业人员安全素质准入制度

提高高危行业领域如矿山、危险化学品等的关键岗位人员的安全素质准入条件。明确企业负责人、安全管理人员和特种作业人员的安全素质要求，建立生产安全事故重大责任人员的职业和行业禁入制度。

提升重点行业领域关键岗位人员职业安全技能

在重点行业领域，如煤矿、非煤矿山等，加强关键岗位人员的入职安全培训、警示教育、继续教育和考核。完善客货运车辆驾驶员的职业要求，加大在业务知识、操作技能和突发事件处置等方面的培训力度。

加强组织领导，推动工作落实

各地区、部门和单位需将安全生产源头管控和安全准入工作列为重要议事日程。加强统筹协调，明确责任分工，保障工作经费。坚持目标导向和问题导向，推进改革创新，弥补短板和监管盲区。加强法规制度建设，制修订相关法规和行政规章。加强督促检查，指导推动各项措施落实，并纳入地方及相关部门的安全生产目标考核内容。

强化舆论引导

利用多种媒体宣传安全生产源头管控和安全准入工作的重要性、任务、举措和要求，广泛宣传基层的经验和做法，营造良好的舆论环境。 着重展现我们对安全生产源头管控和安全准入的重视与决心。通过增强公众认知度和参与度，共同营造全社会关注和支持安全生产工作的良好氛围。