我们发现在管理组织模式上存在一定的问题。虽然经过了近二十年的改革，仍然有大约68%的企业并未充分考虑企业规模、产品、工艺、市场等实际情况，采用的还是改革开放前的“直线职能制”组织形式。这使得管理组织模式单一化，缺乏灵活性和适应性。

企业领导的管理幅度过宽也是一个显著的问题。虽然许多领导每天工作时间超过12个小时，但主要领导人面临的应酬过多，学习时间被压缩，会议频繁，解决企业重大方针政策问题的时间被大大缩短。这导致领导层无法充分关注并解决企业面临的核心问题。

企业内部系统交叉矛盾，信息流通不畅。大约59%的企业认为企业内部组织间存在信息流通问题，其中亏损企业的比例更高。这使得企业领导决策依据不准确、不及时，工作责任不清。管理组织的适应性差，工作效率低下，国有企业富余人员平均约占到企业人数的30%。这些都严重影响了企业的运营效率和市场竞争力。

许多中小企业管理者缺乏企业管理经验，他们凭借感觉和经验来经营和管理企业。这些企业的管理模式大多是非专业化管理和粗放式管理，甚至还有家族式管理。这种不科学的的管理模式导致了大多数中小型企业的管理体系并不完善，缺乏规范、系统的规章制度，大大降低了管理效率和管理效果。这些企业缺乏对创新的重要性和意义的认识，导致管理创新缺乏，盲目追求短期效益，忽视了长期战略目标和企业可持续发展。

企业内部权利和责任的界定不清也是一个普遍存在的问题。明晰的所有权、经营权和监督权可以提高资源配置的效率，激发产权主体的积极性。但在我国中小企业中，权利和责任的界定往往不清晰，这会导致企业内部运营混乱，影响企业的发展。

二、关于企业存在的经营管理问题

企业在经营管理过程中可能面临一系列问题。经营策略不明确可能导致企业无法准确把握市场机遇与挑战。缺乏核心竞争力可能在市场竞争激烈的环境下影响企业的市场竞争力。组织结构不合理、人才流失问题以及财务风险控制不足等问题都可能对企业造成不良影响。还有企业在成本控制不严和技术创新不足等方面也可能存在问题。这些问题都需要企业结合自身的实际情况进行深入分析和解决。

三、关于企业管理存在的问题

在企业管理过程中，信息流通是至关重要的。信息无法畅通传递可能导致各种决策延误、工作重复或资源浪费。管理者在传达指令时的模糊性、团队缺乏凝聚力、人才配置不合理以及决策时的信息收集不全面等都可能影响企业的运营效率和市场竞争力。管理者在快速变化的市场环境中过于依赖经验而忽视创新也可能导致企业失去竞争优势。这些问题都需要企业在管理实践中加以重视和改进。四、现代企业管理面临的问题及其应对策略

在一个日新月异的商业环境中，特别是在珠江三角洲和长江三角洲这些与外国企业激烈竞争的区域，企业为了提高效率而不断追求优化流程管理和控制。为什么这些企业如此注重效率？因为在保证质量的前提下，生产量的提升能够使成本降低，从而增加盈利。但这也涉及到了流程管理和控制的问题。以格兰仕为例，其成功背后正是对流程管理和控制的不断探索和实践。这种现象在垄断性行业如石油中影响较小，因为它们主要依赖资源本身的优势。但在多变的市场环境下，创新和差异化竞争成为企业追求新利润源的关键。TCL的“我们要做ONLYONE，而不是*ONE”的理念，正体现了这种追求。

多数中国民营企业家在迈向卓越企业的过程中仍面临诸多挑战。他们从实践中走来，经验丰富，但很多时候，人们只关注他们的成功和机遇，却忽略了背后的艰辛。在经过了数十年的改革开放后，虽然许多民营企业家已经变得非常优秀，但他们离卓越还有一段距离。尤其在面对企业精细化阶段时，他们常常感到束手无策。

为了更好地应对这些挑战，民营企业家们需要采取以下策略：

1. 成为平衡型领导：管理不仅仅是艺术，还需要科学和技巧的结合。中国民营企业家需要更多地采用科学的管理风格，进行系统的分析评估，从根本上解决问题。他们可以加强自身的学习，聘请职业经理人，或者借助咨询公司的力量来提高管理能力。

2. 提高品牌意识：施振荣的微笑曲线理论强调了品牌和研发的重要性。虽然许多民营企业都有打造品牌的行动，但在日常运营中往往容易忽视品牌的建设。品牌是企业长期利益和短期利益的平衡体现，因此企业家需要在关注短期利益的注重企业的品牌塑造。

3. 注重客户关系营销：许多民营企业在制定营销策略时，更多地是从自身出发，忽略了客户的感受。客户关系营销是企业与客户互动的过程，注重客户体验，建立和发展良好的客户关系。企业家需要改变员工的服务理念，以客户为导向来组织企业架构，并注重收集，了解客户行为。

现代企业管理面临的问题是多方面的，但只要我们找到问题的根源，采取有效的应对策略，就一定能够推动企业迈向更高的台阶。