与其他安全管理手段相比，过程安全管理更侧重于风险的管理和控制。在企业的运营过程中，风险管理既是关键环节，也是难点的所在。那么，当前企业在风险管理过程中存在哪些问题，又该如何解决这些问题呢？

问题一：缺乏全生命周期的风险管理观念与基础信息缺失

对于不理解全生命周期的企业，尤其是早期建厂的企业，往往缺乏过程安全管理的概念。其根源在于，企业在研究（可研）和设计阶段，未能有效掌握并控制风险——这两个阶段是技术性最强且能有效控制风险的时期。装置的全生命周期包括可研阶段、基础设计阶段、详细设计阶段等多个环节，而大部分的工艺安全信息都在这些阶段产生。很多中小企业没有保存设计资料的习惯，这可能导致工艺安全信息的丢失。

应对策略：

完善信息管理：企业应尽快完善并“补齐”工艺安全信息管理，重新审视反应风险评估及HAZOP分析，确保措施得以落实，人员得到培训，缺失的资料要补全。

建立信息管理流程：建立完整的工艺信息管理流程，确保资料保存完整，并让企业人员学会使用。

问题二：无法准确识别并分级管理重大风险

如果企业管理不够精细，但在硬件方面存在重大薄弱环节，那么出事故是难以避免的。目前，企业对于装置HAZOP分析和安全仪表系统的SIL评估了解较多，但往往存在较多问题，基本无法准确识别装置存在的重大风险。

应对策略：

增强风险意识：通过问询企业负责人最有可能出事故的部位（环节）及原因，帮助他们树立重大风险的意识。

制定控制措施：针对重大风险，应按照工程、技术、个体防护等多方面要求制定控制措施。

明确责任人及频次：明确责任人按照什么频次进行排查及模拟失效的事故演练，确保措施得以实施。

问题三：工艺危害分析过程中的漏洞与部门职责错位

一是企业在设计阶段的工艺危害分析参与度不足；二是运行阶段的工艺危害分析流程存在漏洞；三是风险管理中安全管理部门职责错位，专业部门不知道该干什么。

应对策略：

统*程与培训：应统一辨识分析方法与风险基准，为操作人员提供统一的辨识方法与风险参考标准。同时加强员工培训，提高对标准的掌握与理解能力。

明确部门职责：在流程设置上要明确决策层、技术层、执行层、操作层的具体职责与任务。安全管理部门与专业部门之间要明确各自的职责与任务，确保过程安全管理的有效实施。

技术力量培养与评估审核：企业应培养自身的技术力量，学会看懂并参与评价报告的编制与审核。同时对中介机构编制的报告进行严格审核与评估。

二、企业管理中的风险种类

企业管理中的风险主要包含以下几个方面：

1. 政策风险：企业政策或法律法规的变化可能给企业经营带来风险，甚至可能是致命的。企业必须时刻关注政策法规的变化，以便及时调整经营策略。

2. 技术风险：新技术的出现可能使竞争对手的产品或服务在质量、性能或成本上超过企业，这对企业是不利的。企业需要持续关注技术动态和竞争对手的技术投入与创新情况。

3. 市场风险：包括消费者习惯和偏好的改变等市场变化因素可能影响企业的客户群体和市场份额。企业需要密切关注市场动态和消费者需求变化，及时调整产品或服务策略以适应市场需求。

以上这些是企业管理中*的风险点，需要企业决策者时刻保持警惕并采取有效措施进行防范和控制。三、企业运营过程中可能面临的风险分析

一、战略风险。企业在运营中遇到的战略性问题不可忽视，其中包括但不限于战略规划的制定与执行风险、宏观经济与产业结构的变动风险、公司治理的合理性与效率问题、社会责任的履行与风险控制、政治与国别风险，以及在国际化经营中的市场开拓、国际工程承包、国际贸易等方面的风险。投资决策与实施以及并购重组过程中也潜藏着一定的风险。

二、市场风险。在激烈的市场竞争中，企业所面临的风险日益增多。其中包括了传统竞争者的竞争风险、客户信用及关系的维护风险、市场开发的不确定性风险、价格波动的风险，以及品牌推广与维护的难处和企业的声誉风险。证券市场的信息披露风险以及汇率和利率的波动风险也是企业必须重视的方面。

三、财务风险。企业的财务管理不仅关乎企业内部的资金运转，更需与证券机构、供应商、客户和银行等外部主体保持良好的合作关系。企业领导需对现金流的融资风险、资金使用的安全性保持高度警惕，并在预算编制与执行以及会计报告方面加强防控措施。成本控制、税务管理以及关联交易的合规性也是企业需重点关注的问题。

四、人力资源风险。现代企业的竞争实质上是人才的竞争。企业应致力于降低关键岗位人才的流失率，并积极吸引有才华和热情的青年人加入。但在这一过程中，人力资源规划、招聘与留任、人员配置、关键人才的保留以及绩效和薪酬福利管理都可能面临潜在的风险。

五、法律风险。企业在运营过程中需遵守众多法律法规，如《公司法》、《刑法》、《合同法》等。这要求企业在合同管理、法律纠纷处理、合规性维护以及知识产权保护等方面做到万无一失，避免因违规操作而带来的法律风险。

六、信息系统风险。随着企业经营运作效率的提升，信息系统的应用日益广泛。但与此信息系统安全、规划、架构以及运行等方面的风险也不容忽视，特别是网络与操作系统的安全性问题更是重中之重。

七、其他风险。除了上述提及的风险外，企业在运营过程中还可能面临健康安全环保、研发技术、新兴业务拓展等方面的风险。这些都需要企业进行全面的评估和应对策略的制定。

企业在运营过程中需全面考虑并应对各种潜在的风险，以确保企业的稳健发展和持续的竞争优势。