对于每一个有了企业的人来说，只有完成了三个角色的重大转变之后，才能够成为企业家。否则，就算你的企业在市场中占有一席之地，你也不是企业家。准确的说，领导企业前进的必须是一个合格的企业家，如果你没有完成角色转变，你就无法成为企业家，更加无法带领你的企业继续向前。任何一个企业家都明白一个道理：企业家必须具有冒险和创新精神，战略性成功和机会性成功不是一回事。

从市场竞争的角度来说，一个普通人带领的企业不具备核心竞争力，而只有一个企业家才能够站在战略的高度看待所有的问题。首先，只有企业家才能够懂得用战略领导企业前进，并且在市场中拥有属于企业的核心竞争力。其次，不是有了企业之后，就会自动成为企业家的。

那么，究竟需要完成什么样的角色转变，才能够从一个普通人过度成一个企业家呢？

（1）第一个角色转变：从超级员工到团队领袖

企业家是不需要事必躬亲的，也不需要知道每一个工作流程，以及掌握每一个岗位技能。企业家只需要知道，谁最适合什么岗位，谁是某一个工作的*人选。因此，要想成为企业家，首先就要摆脱超级员工的角色定位，教会你的员工如何自己发现问题，解决问题，并且完成工作，而不要每一项工作都要亲自去做。

因为你的角色已经发生变化，你要从了解工作，而转变成了解团队中的每一个员工。你不再需要事事都自己动手，而是需要领导更适合的人，更好的完成工作。准确的说，从自己干活到指挥别人干活，从超级员工转变成团队的领袖。

（2）第二个角色转变：从市场政治家到战略管理者

什么是市场政治家？就是用政治家的手段来经营企业的人。这是中国特殊的体制所造就出来的。那么什么是战略管理者？用战略持之以恒的经营企业的人。这是中国的企业家必须要达到的高度。简单的说，市场政治家要管许多事情，海尔的创始人张瑞敏就曾经说过：“中国成功的企业家要有三只手：一只看市场，一只看内部，还有一只是看政府。”

战略管理者相对来说比较单纯，也比较不容易做。你要用最优秀的解决方案来领导企业，用真正市场的方式来发展企业，你的任务不再是时刻盯着政府，而是要时刻盯着市场。你要了解市场的全部动向，并且做出及时而有效的战略规划，从而赢得先机和利润。

因此，从市场政治家转变为战略管理者，正是中国现代企业家最困难也是最重要的一步。

（3）第三个角色转变：从个人能力到团队能力

企业家一定是个人能力非常强的人，但是个人能力强的人，不一定能够成为企业家。两者之间*的差别就是：企业家会把个人能力完全融入到团队能力中，让自己成为团队的一份子，而不是非要突出表现个人能力，每时每刻都在告诉别人“我很能干，我非常有能力。”

企业家懂得整合团队中的优势力量，为整个企业服务，在企业家的眼里，个人能力不是最重要的，能够用个人能力为企业创造出价值才是最重要的。因此，无论是企业家自身的个人能力，还是企业员工的个人能力，都要转变成团队能力，才能够为企业创造出最高价值。

从现实意义上来说，企业家完成的这三个角色的转变，正是企业从机会性成功，转变为战略性成功非常重要和关键的一步。企业家和企业是密不可分的，有了战略管理者的企业家，才会有企业的战略性成功，这一点已经被无数的企业家和企业所证实。

要想成为一名最名副其实的企业家，必须在提高自身素质的同时，成为站得高看得远的领袖。并且任何事情都要先从企业的角度考虑，站在战略的高度作出决定。简单的说，企业家就必须高瞻远瞩，必须懂得一个人是无法做好企业的，只有把所有的力量都集合起来，你的企业才能够更加的欣欣向荣。