企业的三层业务链指的是：核心业务，增长业务，种子业务。三层业务链就是企业的生命线，不同的业务肩负着对企业存活的不同责任，也回答着企业关于如何实现战略目标的各种问题。三层业务链告诉企业和员工，我们今天、明天、后天的运营资金是从哪里
（引言：八月至九月，孙老师在这两个月内，先后为湖南农行，张家界农行，山西农行等多家银行进行培训，并取得圆满成功。） 如何规划业务链 ——摘自银行培训专家孙老师著作《战略与运营突破》 影响企业三层业务
“生活无处不创意”，如今，充满创意的商品，越来越多地出现在人们的生活中。广州火之鸟广告有限公司（以下简称火之鸟）首席执行官兼执行创意总监刘戈认为，创意正在改变世界，改变人们的思维和生活方式。 刘
不知道是自己的认识不够还是网上对于品牌和销量的逻辑顺序没有弄明白，总觉得对于品牌与销量谁是因、谁是果这个重大问题没有认真搞清楚。 我觉得要想搞清楚品牌与销量的因果关系首先得把品牌的定义作出界定，根据*市场营销专家菲利普&
如何确立外包思维 外包思维是指“企业把非核心业务交由其他专业公司操作，使整体业务得以顺利完成的思维模式，是实现企业更好运转的一种手段”。换言之，就是说总裁不要什么事都亲力亲为，而是要善于将不重要的（无需
要想企业获得战略性的成功，企业管理者就必须具备战略思维逻辑。无论任何问题都要用战略思维逻辑思考，无论任何情况都必须用战略思维逻辑来解决。当企业管理者用战略思维逻辑来完善自我的时候，你的企业就已经迈出了赢得战略
基层银行行长 基层银行是构成商业银行的主体，基层银行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。基层银行行长，既是承上启下的关键一环，又是带领大家实干的“兵头将尾”，既要学会做帅才，更得懂得如何做将才。因此，基层银行能
制约因素犹如总裁心里的一根刺，也成了企业的管理之痛。 很多总裁不解，我们的企业在发展过程中，究竟是被什么制约，让前进的脚步停滞不前呢？这些制约因素犹如心里的一根刺，也成了企业管理之痛。 1.动力之痛 在企业中，员工之所以缺
如何提高企业执行力之有情领导、无情管理、绝情制度 责任一缺失，执行必缺失。 ——总裁智慧箴言 要落实执行力，首先要考虑的就是将责任落实到位，“责任一缺失，执行必
如何做好团队管理之用商人的思想去经营团队 公司的成功不是依靠个人的力量，而是依靠团队的力量。一个伟大的公司背后，必然有一个或一批伟大的团队。无论聚集了多少的人才，如果不能将他们凝聚为一个团队，那么也无法发挥他们*的能力。 公司管理者在
什么是结果管理 结果管理就是企业的每一项工作都是以结果为导向，在强调运营、经济的同时，把结果归纳总结的管理起来，以便以后能够在相似的工作中，找到非常清楚的结果定义。结果管理对于企业就是一种能够节省人力物力的有效方法。简单的说，
企业运营体系 企业的运营体系是由制度、流程、工具三部分组成的，运营体系主要的作用就是为了企业降低成本，提高利润。企业运营体系支撑着整个企业的战略目标，以及企业从现在到未来的一切市场利润，包括企业最需要的
环境影响人的行为 看得见的和看不见的环境都在改变着我们的行为。 &n
企业执行力文化 企业执行力文化影响着员工的信念、价值观以及行为模式，建立起来也需要一段很长的时间。
如何建设团队之狼性总裁的三大方针 企业有了正确的方针，员工才会按照正确的路线前进。 ——总裁智慧箴言 打造狼性团队就是要从狼的身上学习企业管理方面的相关知识，这对总裁将是一个很好的借鉴，对于打造一个
决策主力之狼性总裁的三大定位 定位是开展一切工作的开始。而狼性总裁也需要掌握三大定位法则。 1.决策主力之总裁就是企业的发展方向。 在干旱的草原上生存，狼不仅要时刻注意猎物的移动方向，而且还要时时刻刻提防其他动物对自己狼群
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