基层银行行长 基层银行是构成商业银行的主体，基层银行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。基层银行行长，既是承上启下的关键一环，又是带领大家实干的“兵头将尾”，既要学会做帅才，更得懂得如何做将才。因此，基层银行能
制约因素犹如总裁心里的一根刺，也成了企业的管理之痛。 很多总裁不解，我们的企业在发展过程中，究竟是被什么制约，让前进的脚步停滞不前呢？这些制约因素犹如心里的一根刺，也成了企业管理之痛。 1.动力之痛 在企业中，员工之所以缺
如何提高企业执行力之有情领导、无情管理、绝情制度 责任一缺失，执行必缺失。 ——总裁智慧箴言 要落实执行力，首先要考虑的就是将责任落实到位，“责任一缺失，执行必
如何确立外包思维 外包思维是指“企业把非核心业务交由其他专业公司操作，使整体业务得以顺利完成的思维模式，是实现企业更好运转的一种手段”。换言之，就是说总裁不要什么事都亲力亲为，而是要善于将不重要的（无需
如何做好团队管理之用商人的思想去经营团队 公司的成功不是依靠个人的力量，而是依靠团队的力量。一个伟大的公司背后，必然有一个或一批伟大的团队。无论聚集了多少的人才，如果不能将他们凝聚为一个团队，那么也无法发挥他们*的能力。 公司管理者在
什么是结果管理 结果管理就是企业的每一项工作都是以结果为导向，在强调运营、经济的同时，把结果归纳总结的管理起来，以便以后能够在相似的工作中，找到非常清楚的结果定义。结果管理对于企业就是一种能够节省人力物力的有效方法。简单的说，
企业运营体系 企业的运营体系是由制度、流程、工具三部分组成的，运营体系主要的作用就是为了企业降低成本，提高利润。企业运营体系支撑着整个企业的战略目标，以及企业从现在到未来的一切市场利润，包括企业最需要的
环境影响人的行为 看得见的和看不见的环境都在改变着我们的行为。 &n
企业执行力文化 企业执行力文化影响着员工的信念、价值观以及行为模式，建立起来也需要一段很长的时间。
如何建设团队之狼性总裁的三大方针 企业有了正确的方针，员工才会按照正确的路线前进。 ——总裁智慧箴言 打造狼性团队就是要从狼的身上学习企业管理方面的相关知识，这对总裁将是一个很好的借鉴，对于打造一个
决策主力之狼性总裁的三大定位 定位是开展一切工作的开始。而狼性总裁也需要掌握三大定位法则。 1.决策主力之总裁就是企业的发展方向。 在干旱的草原上生存，狼不仅要时刻注意猎物的移动方向，而且还要时时刻刻提防其他动物对自己狼群
加强团队建设之商业人格与团队建设 如果你迟迟不行动，是为了要看看别人怎么做； 如果你感到心情烦躁，是因为热衷于与其他人作比较； 如果你给不出结果，是因为心中没有一个原则； 如果你不负责任，是因为期待别人替你承担&hell
什么是战略管理 要想企业获得战略性的成功，企业管理者就必须具备战略思维逻辑。无论任何问题都要用战略思维逻辑思考，无论任何情况都必须用战略思维逻辑来解决。当企业管理者用战略思维逻辑来完善自我的时候，你的企业就已经迈出了赢得战
什么是核心竞争力 通俗的说，企业的核心竞争力就是要所有的客户都能够记住企业的名字。严格意义上来说，所谓的核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能、知识和经验的组合，这种能力能够为客户创造独特价值，并能够使对
企业是需要赚钱的，而企业不能够仅仅只是赚钱而已。做好一家企业需要从树立企业形象，以及企业文化开始，一步一步的把公司打造成尊重个人发展，真诚服务顾客，追求卓越品质的优秀企业。简单的说，做企业是在做企业文化，把企业的每一个员工都团结
战略就是“道”和“理”。战略的“道”就是道路。战略的“理”就是规律。两者相互结合在一起，就是战略。 好的战略是需要有道有理的，有道
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