如何做好团队管理之用商人的思想去经营团队

公司的成功不是依靠个人的力量，而是依靠团队的力量。一个伟大的公司背后，必然有一个或一批伟大的团队。无论聚集了多少的人才，如果不能将他们凝聚为一个团队，那么也无法发挥他们*的能力。
公司管理者在经营团队时，一定要用商人的思想，而不是用江湖的思想。商人的思想就是优胜劣汰，只谈成绩不谈感情；而江湖的思想就是重情重义，保护弱者。想要在竞争日益激烈的商业战场上存活，就要有铁一般的意志和纪律，一时的“妇人之仁”可能会使整个团队，整个公司都陷入万劫不复的危难之中。
在公司管理中，虽然要注重对员工情感的关怀，利益的保护，但是这些不能成为容忍落后，保护弱者的理由。只有积极向上，争取进步的员工，才有资格获得公司各方面的关照。使公司不断发展壮大才是员工共同的理想和使命，只有公司强大了，员工的利益才能得到保障。公司没有时间和余力去容忍无法跟上公司发展速度的弱者，如果保护了弱者，便是对其他员工，对公司全体不负责任的行为。
“微笑曲线理论”是由宏碁集团的创办人施振荣先生在1992年提出的。他认为现代电脑行业有一个基本规律：电脑产业中设计、芯片生产和基础软件是利润高的部分，应用和系统集成也是利润高的部分，而组装整机的环节附加值*，形成一条向上玩弯曲的曲线，形象地称为“微笑曲线”。
根据“微笑曲线理论”，公司应当时刻对行业内各个环节的附加值高低进行调研，适时地调整公司的产品和经营战略。公司要将资金、人力、技术优先投入到高附加值的环节中去，对于技术含量低，附加值低的环节，可以选择外包给其他公司完成。来保证公司在获取高利润的同时保持竞争力。
如今，“微笑曲线理论”的概念不断扩大，已不再仅局限于电脑行业，在其他行业、其他领域也都有广泛的应用。
在团队经营上，同样可以采用“微笑曲线理论”。只要有团队，就必定会有好、中、差。任何管理者都不能保证在最初构建的团队中都是最优秀的人才，能够形成最好的默契。即使最初的团队很优秀，随着公司业务的进展，要求的提高，团队内成员不可能保持完全一致的成长速度，能力会逐渐显出差距，将会有一些成员无法跟上团队的前进脚步。
想在人才方面投入少、见效快、回报高，让团队更有竞争力，就要按照“微笑曲线理论”，鼓励先进，打击落后。“好钢用在刀刃上”，公司要将时间和资源，将培养的重点集中在有能力或是有潜力的员工身上，优先促成这两类员工的成长和进步。对于既没能力也没潜力的员工，设置一定的考察期，在考察期内没能跟随团队的脚步完成规定指标的，要毫不犹豫地逐出团队。
用商人的思想经营团队，也是自由竞争、公平竞争的体现。多劳多得，少劳少得，论功行赏。公司是奋斗者的战场，而不是落后者的温床。对弱者过度保护，或是对弱者和强者采用同一标准，无疑会打击团队的积极性。既然干多干少，干好干差都是一样的结果，又有谁愿意去努力奋斗，争取进步呢？