九同企管根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，发现中国民营企业普遍存在着以下十大结症：
家族制管理症：企业普遍呈现出一种强势的家族化结构，家族成员在企业里担任重要职务，主要权力由与老板有血缘或亲缘关系者把持。
工作效率低下症：企业日常运作之工作效率普遍低下，常见的现象是：事而不议、议而不决、决而不行、行而无效。
治理机制缺失症：管理体制及组织结构呈现出一种粗放状态，缺乏科学性。组织设计严重不合理，业务体系混乱，公司业务运作体系混乱无序。
企业文化缺失症：团队精神缺乏，企业风气不良，“内耗”现象严重。
权力垄断人治化：九同企管曾水良认为，因老板一权独大，权力高度集中，人治高于法治，故企业管理始终存在一种独裁型权力模式。
信誉精神缺失症：企业普遍存在一种“低信誉”状况，诚信度普遍偏低，无契约精神。
高成本低产出症：企业营运成本普遍偏高，呈粗放型生产状态，永远是高投入、低产出，高产值、低利润。
人力资源缺陷：九同企管曾水良认为，因大多民企不重视人这第一资源的开发、培育、管理，企业人力资源管理缺位、人文管理缺失;故，导致企业员工素质普遍偏低，人力资源呈现出一种低水准状况。
技术基础虚弱症：公司研发技术及工艺系统基础薄弱，由于长期忽视技术基础，生产及技术工作缺乏最基本的技术资料支持。
例行工作薄弱症：对企业规定的例行工作有一种遗漏和疏忽的倾向，缺少一种将日常例行工作长期不懈坚持下去的韧性。
九同企管认为，在中国人的民族性格中，缺乏日本民族和德意志民族那种对权威的服从和严格的自律精神;在中国企业中，员工们缺乏对制度的遵守和纪律的服从精神，更缺乏对组织权威的敬畏。九同企管曾水良认为， 目前绝大部分中国民营企业的内部管理不是太严格了，而是太松驰、太软弱、太缺乏力度了，如果完全套用西方企业那种“民主化、人性化和自主化”的管理模式的话，结果就是孙中山所形容“一盘散沙”。掌门认为，中国民营企业内部管理模式如果要达到欧*家的那种员工高度自主管理程度的话，至少需要一百年时间。
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