企业规范化课程
【课题背景】
中国制造两高两低不可持续性的生产模式，维 新恒变---转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路
【课程对象】
生产经理、品质质经理、物流经理、采购经理、仓管员、计划员、物控员及生产系统相关管理人员（须总经理带队参加）
【课程目的】
解决制
民营企业治理培训
自1980年以来，中国中小企业产值以每年71%的速度增长，中小企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看，中小企业仍然表现为“弱、小、散”。
欢迎走进曾水良老师《民营企业公司治理》中小民营企
管理者修为培训
反省：中国“经理人”职业化的五大缺憾
1. 职业经理人不具备职业性
2. 职业经理人不具备应有的道德水准
3. 职业经理人不具备应有的自我改造能力
合理授权的培训
焦点话题：老板，为什么你整天忙得焦头烂额，为何不授权？
一个中国经济界知名人士，曾组织过一次中西方企业家精力分配调查，其结果是中国企业家精力分配为：现状95%，未来5%。
而西方企业家精力分配正好相反：现状5%，未来95%。暂且不论其准确率，其意义说明了中国企业家普遍沉溺于应付现状，对企业的未来关注不够。
领导者领导力修炼
第一讲 企业之困
一、领导者的困惑：内忧与外患
1、困局
2、搅局
3、乱局
4、迷局
二、企业管理发展的三个阶段
1、经验型管理阶段
中国制造转型升级培训
老板如何授权培训课
课程背景
中小企业:老板如何授权
焦点话题：老板，为什么你整天忙得焦头烂额，为何不授权？
一个中国经济界知名人士，曾组织过一次中西方企业家精力分配调查，其结果是中国企业家精力分配为：现状95%，未来5%。
而西
中小企业转型升级治理培训
课程大纲
企业转型升级一、殇折之惑
1、中小企业对社会贡献
2、短寿的中国企业
（1）中小企业创业发展八大反思
（2）企业失败原因分析：
战略决策失误;
杭州企业治理培训
课程大纲
一、把脉家企
1、短寿的中国家族企业
权威资料显示：
70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产
30%的家族企业能够生存到第二代
只有10%的家族企业能够生存到第三代
杭州中国制造培训
课题背景与特色：
生存还是死亡？这对2014年的中国制造来说，是个问题。
在全球化过程中，中国实现了新一轮工业化。这个工业化驱动了城市化，从而带动中国经济高速增长。中国已经完成了工业化和初步现代化，中国制造业的商业模式无法维持其可持续增长，
课程背景：
人才是中小企业成长工程中起决定性作用的要素，培养造就高素质的中小企业经营管理人才队伍，是新时期提高中小企业整体素质和发展质量的必然选择。引导企业运用现代信息技术，提高经营管理水平，是转变增长方式，实现创新发展的重要措施。
对企业而言，企业的竞争说到底是人才的竞争“得人才，得天下”。21世纪的竞争是人才的竞争，
课程大纲
第一讲：中国制造-工业兴国梦
一、中国制造-近代史：上海江南制造局的启示
曾国藩-中国民族工业的创始人
曾国藩-中国民族工业之父
江南造船厂-中国工业史乃开一新纪元
江南造船厂-近代中国军工之"鼻祖"
江南造船厂-基本价值观：国际接轨观、文化至上
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