课程大纲：

企业规范化课程

【课题背景】
中国制造两高两低不可持续性的生产模式，维 新恒变---转型升级国家与企业生存与可持续发展的*的路

【课程对象】
生产经理、品质质经理、物流经理、采购经理、仓管员、计划员、物控员及生产系统相关管理人员（须总经理带队参加）

【课程目的】
解决制造业生产最常见的生产计划紊乱、停工待料、仓库数据不准、品质不良、现场浪费、产销异常问题及提供具体的操作工具、解决方法。

【课程特色】
1、实战
2、实用
3、实效
4、实惠
5、持续

【课程大纲】
一、管理规范化特训课题
1.管理模式的三个阶段
经验型管理
科学型管理
现代型管理转型
2.管理模式之六化
3.企业规范化之四元素
4.管理升级哲学与导入的手法
完善服务应用平台体系的建设
完善生产计划控制的模式
完善企业供应链管理加强应变能力
完善成本核算强化成本控制
优化人工管理信息分散、完善的基础数据
优化完善组织机构和业务流程
强化管理制度化去人治化管理现象
强化管理工具科学化应用与标准化、程序化

二、精细化管理特训课题
1.组织改革管控、模式扁平化，实施精细化管理
2.撤除一切不增值的岗位
3.推行生产均衡化、同步化模式
4.实现零库存与柔性生产模式
5.推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系
6.推行拉动式准时化生产方式
7.实现零浪费、优品质、低成本精益生产体系
8.实现高效率对接市场需求模式
9.推行精益生产，优化完善资金链
10.实施供应链与ERP信息化一体化管理

三、规范化、精细化管理特训课程说明
解决企业制造系统基础框架的问题，步入规范化管理企业的行列。
1.系统化生产管理
2.系统化物料管控
3.系统化仓储管控
4.系统化品质管控
5.5S目视化活动
解决制造企业 生产体系系中最核心的精细化管理问题，逐步迈入精益生产信息化管理企业的行列
1.精益生产实务
2.IE现场改善
3.SOP精细模式

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