高效能团队工作坊-高效能团队建设_王念山讲师

课程大纲：

高效能团队工作坊

工作坊背景

如何让团队之间高效协作？

如何让每个团队拥有*的执行力？

怎么样打造出一支高效能的队伍？

许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同而带来的1+1>2的效果，有的甚至出现了1+1<2的情况。

很多团队看似忙忙碌碌，但却没有产生应有的绩效，因为团队成员所做的事情，与部门，与公司的战略目标并不完全一致。

原因何在？格局、眼界还是认知不足，还是动力不足？本次工作坊将帮助各团队撕开表面的虚假面纱，一探究竟，打破团队隔阂，重塑团队战斗力！

行动学习小组：高管+各中心团队

工作坊收益：

1、令所有团队成员直面相互协作与执行力方面的深层次问题；

2、使各个团队管理者及团队成员明确共同的目标，不同的分工与责任；

3、帮助所有学员制定属于自己的工作内容及达成标准，并保持与他人的协同；

4、引导学员制作相关管理工具，制定相关协作，监督的文件；

5、为公司输出一套科学、完整的团队管理方案；

6、完成团队建设，激发学员的向心力，凝聚力，和团队协作的精神；

工作坊优势：

1、三套清晰、简洁、优美的团队管理模型；

2、工作坊引导师获得双国际认证（教练+行动学习促动师）。

工作坊流程：

第一部分：高效的顶层团队

一、认知导入

1、重新定义团队

2、团队协作障碍的根源

二、工作坊流程

第一步：汇谈规则

第二步：明确共同目标

第三步，构思理想团队

思考维度：价值观、动机相容性、角色认知、责任关系、胜任力等；

第思步，团队协同设计（团队共创）；

第四步，评估现有团队（鱼缸会议）；

第五步，团队改善计划（鱼缸会议）；

第六步，团队建设计划（团队共创）。

第二部分：高效的执行团队

第一步：工作坊规则

第二步：团队建设

第三步：目标澄清

第四步：胜利愿景

第五步：庄严承诺

第六步：团队共创

1、关键成功要素

2、障碍与挑战

3、应对策略

4、优先级排序

5、交付物

6、行动计划

第七步：第一次城镇会议

第八步：多边会议

1、协作机制

2、保障机制

第九步：第二次城镇会议

第三部分：阶段性复盘+总复盘

第一步：工作坊规则

第二步：团队建设

第三步：复盘说明

第四步：目标回顾

第五步：评估结果

第六步：分析原因

第七步：总结规律

第八步：再次起航

行动学习法介绍：

行动学习法在上世纪40年代，由英国管理学思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)发明，并在全世界得到了广泛的应用（如GE、波音、三星、微软、丰田、中粮、华润、阿里巴巴、百度、中国移动等），如今已经发展成为学习型组织构建与实践的*工具。

简单说“行动学习就是一组人共同解决真实的问题并从中学习的过程“，它包含了如下要素：一个真实的问题、一个行动学习小组、一位行动学习教练、提问和倾听、质疑和反思、采取行动、复盘学习，最终达到的结果是：问题得以解决，组织智慧得以提升，并拥有了学习型组织的雏形。

雷格·瑞文斯说过的，“一个生物体想获得生存和发展，它的学习速度必须大于等于环境变化的速度。”对于组织而言，在瞬息万变的信息时代，面临的问题高度复杂，客户需求不断变化，只有激活每个人的活力与智慧才能让组织生机勃勃。

高效能团队工作坊

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