一个团队的业绩不行，到底是不是这个团队负责人出了问题，我认为一定是为什么呢？因为你是这个团队的负责人，你要对这个团队进行管理，而管理有一个概念，就是整合职员实现目标。那么你作为这个团队负责人，你要整合这个团队，这些人力资源来实现这个目标。那么这个对象人力资源应该是有四项组成的，有四种人。
就是有些人是喜欢你，有些人也有可能不喜欢你。还有你有可能喜欢某些人，你也有可能不喜欢某些人。那么这个喜欢与不喜欢组成这个思想空间。你到底能不能把这四个人都能够码平，那这就是水平，就是管理水平。你如果说能够整合，他们就能实现那个目标就有业绩。如果说你不能整合他们，你就不能实现那个目标就没有业绩，就是业绩不行。所以说这个团队的业绩不行的话，一定是这个团队的负责人出了问题。
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