时间管理与工作效率提升课程
【课程背景】
－团队成员时间观念淡薄，不能高效工作；
－团队成员忙乱无果，时间成本过高；
－团队工作存在等靠停要问题，公司目标计划不能在有效时间内达成；
－团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很
目标与计划管理特训营
【课程背景】
－团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力；
－团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；
－团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；
－团队缺乏执行力
唤醒式营销培训
关于销售：
销售，说大不大，说小不小。小可做一针
员工管理与自我管理课程
课程背景
－管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强
－希望员工要职业化、素质更高
－希望员工有胜任力、能力更强
－希望员工有责任心、忠诚度高
－员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法
－有的员工没有想法随俗而安，得过且过；<
道德经智慧与管理课程
课程背景
体道，悟道，修道，团队管理者要会通中外，古今相济，道法自然，做好团队经营；
有用无用，有为无为，大道至简；学习管理，领悟管理，享受管理；
悟天道，知人道，明经管理之道?，浓缩《道德经》精髓，提升管理修为；
学习老子“无为”实际是“
中基层管理能力提升课程
课程背景
重塑定位，让班组长在工作中明确定位同时做好班组建设，做好表率？
现场分析，优秀班组长应该具备什么能力，以便将核心技艺能力进行传承？
面对新的市场环境，班组长该用什么样的思想和意识迎接？该如何做好传承？
班组管理中缺乏执行力，公司的目标、文化理念和工作
从技术走向管理学习课程
课程背景
企业发展的不同阶段，团队成员如何快速适应并积极做出精准定位？
在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？
去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？
部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？
面对95
管理的四项修炼课程
课程背景
企业发展的不同阶段，团队成员如何快速适应并积极做出精准定位？
在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？
去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？
部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？
面对95后0
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