自我管理与驱动课
课程背景
-管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强
-希望员工要职业化、素质更高
-希望员工有胜任力、能力更强
-希望员工有责任心、忠诚度高
-员工都希望自己要有所成就,但找不到方向或缺
职业价值观
课程背景
树立正确积极的职业价值观
了解职场现状,树立危机意识;
竞争无处不在,要敢于竞争,善于竞争,培养狼性精神;
提升执行力,没有任何借口;
提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识;
目标落地赋能提升
课程背景
团队目标业绩达成困难,成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力;
团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率大幅度降低;
团队缺乏执行力,公司的目标、念和方法在工作中很难落地;
团队沟通氛围与沟通
沟通与服务意识提升
课程收益
通过沟通改善与其它部门的工作关系
有效利用肢体语言,提高沟通能力
熟悉实效效沟通的步骤
掌握实效沟通技巧,达成沟通成果
提高与上司的沟通质量,成为上司智囊
改善与下属的沟通
高效沟通技巧学习
【课程收益】
通过沟通改善与其它部门的工作关系
有效利用肢体语言,提高沟通能力
熟悉实效效沟通的步骤
掌握实效沟通技巧,达成沟通成果
提高与上司的沟通质量,成为上司智囊
改善与下属的沟
角色转变与职业规划
课程背景
1、引导学员正视现实,用积极心态去对待人生的关键转变、做好职涯规划;
2、掌握阳光心态塑造和高效沟通技巧的原理与实际操作技能;
3、帮助新员工减少冲突,学会与同事和谐相处,并成为受欢迎的职场人;
4、
王阳明心学智慧
课程背景
当下物欲横流,人心浮躁,团队管理人员该如强大我们的内心?
去机构化时代,转型管理者如何根据平台要求做出自我改善?
事业竞争激烈,压力山大,又该如何突破自己的发展瓶颈?
如何通过心学的致良知、心
团队执行力打造课
【课程背景】
团队缺乏执行态度与执行活力,等、靠、要现象严重;
团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力,“陀螺”法则盛行;
团队面对制度和规范麻木不前,却照制度章法与规范,纪律松散;
团队缺乏
团队建设与高效执行课程
课程背景
团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动;
团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;
团队成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危机意识;
团队缺乏执行力,公司的目
团队管理与建设
课程背景
企业转型发展的不同时期,管理者如何快速适应并积极做出精准定位?
在企业根据进行数字化战略做出相应调整后,管理风格如何因地制宜?
去中心化时代,管理者如何根据平台要求做出自我改善?
数字化时代,部门职能,岗
共创团队凝聚力
课程背景
团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动;
团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;
团队成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危机意识;
团队缺乏执行力,公司的目标、念和
跨部门沟通与协作学习培训
课程收益
通过沟通改善与其它部门的工作关系
有效利用肢体语言,提高沟通能力
熟悉实效效沟通的步骤
掌握实效沟通技巧,达成沟通成果
提高与上司的沟通质量,成为上司智囊
改善与下属
高效能人士的七个习惯培训学习
课程背景
让成员了解获得和保持成功的基本条件
使团队成员发展并明晰自己及团队的使命目标,厘清自己的工作计划;
建立人际交往中的双赢的观念并进行实施,以达到更好的结果;
增强团队树立持续学习的习惯,保持
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