课程大纲：
团队管理构建
课程背景
团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？
在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？
如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？
面对新的竞争压力与快速变化的市场，团队如何能够所向披靡？
面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？
新经济新科技环境下，团队成员如何先从自己自身寻找问题，找到破解之法？
面对新的目标与任务，团队成员如何身先士卒做好责任担当？
当非正常状况来临，团队如何快速作出改变并突出重围？
知识迭代，技术更新，科技增速，如何化解团队新的挑战？
课程对象 ： 全体团队成员/主管/经理
课程纲要
第一部分：5G时代的新团队---重新认知团队
一、 认识团队
解析：大变局下的团队到底是什么变了？
二．团队成员的定位与认知
1、我是谁？---重塑定位
2、我的价值---团队成员的岗位胜任力
3、5G时代团队的自我认知：资格感，价值感
小组讨论：时代的变革，什么才是不变的？
第二部分：团队版图--多维度构建团队战斗力
一、 团队版图的基础构成
1、团队版图基础点---始于目标
2、团队版图源起点---源于责任
3、团队版图爆破点---发于沟通
4、团队版图着力点---落于结果
5、团队版图成功点---成于自我
第三部分：团队版图的基础点---始于目标
一、明确的目标是卓越团队和一般团队的分界限
1、团队为什么要聚集在一起？是目标还是目标背后的神秘原因？
2、区分目标的价值，什么是好的目标？好目标的3个核心要素
3、团队版图为何会始于目标？目标之于团队的驱动意义是什么？
4、正确解析“目标”，厘清团队目标和团队成员的目标之间的距离
小组讨论：通过案例分析“动机”和“动力”对于团队的价值
二、用目标驱动团队的战斗力
1、团队设定目标的方法---“7步成型”法
2、团队设定目标的方法---“数据集中”法
3、团队落实目标的方法---“架构分解”法
4、团队落实目标的方法---“绩效推进”法
5、团队版图的目标设定与落实的几个重点细节：人、资源、能力
第四部分：团队版图的源起点---源于责任
一、团队责任是如何形成的，责任是什么？
1、责任是一个话题还是一件事情？如何正确理解并贯穿责任
2、从团队维度重新理解责任，从“职责”到“任务”
3、责任价值，做思想的传播者还是随波逐流的放任者？
4、为何责任会成为团队版图的源起？真正有战斗力的团队为何源于责任？
案例解析：汶川地震展示出来的两种人，从“X坚强”到“X跑跑”
二、用责任推动团队的战斗力
1、 榜样的力量--从“给我上”到“跟我上”
2、 从“责任力”到“责任敢”，责任从敢担当开始
3、 在团队发展中，你怎样对待责任，责任就会怎样成就你
4、 责任是价值观的核心体现，你的责任就是你的价值观
5、 有效落实团队责任的4个方法，让责任成为团队“源动力”
案倒分析：从“不敢扶”反观责任的落实和担当
第五部分：团队版图的爆破点---发于沟通
一、会沟通，建立团队关系
1、 没有沟通解决不了的问题，沟通是解决团队问题的正确途径
2、 沟通有哪4种状态应用？如何用？
3、 如何听？听什么？怎样听出团队成员的真实心理？
模拟演练：听出XX在沟通中的三个心理表现
二、用沟通引爆团队战斗力
1、 沟通引爆战斗力之如何把话说对？说对话的技巧与4个原则
2、 引爆团队战斗力之沟通的黄金定律与白金定律
3、 引爆团队战斗力之沟通的信念与5个基本法则
案倒分析：专业话术语与大白话的区别应用
第六部分：团队版图的着力点---落于结果
一、实践是检验真理的*标准，结果是检验团队的核心层面
1、 “嘴上功夫”到“腿上功夫”，结果是想到的还是做到的？
2、 结果是什么？从生活到工作，从思想到身体，如何让结果成为“甜品”
3、 目标能不能可以落实达成，确切高效的行动才是硬道理
4、 团队*的失败是用最高效率做无用之事
案例讨论：“团队窃贼”
二、 用结果倒推团队战斗力
1、 着力于“干”，积极进取，增强团队落地执行的即战力。
2、 着力于“实”，脚踏实地，树立团队实干出结果的作风。
3、 着力于“快”，只争朝夕，提高团队整体目标落实效率。
4、 着力于“新”，开拓创新，提升团队对工作方法的改进。
案例解析：主席讲的三严三实，在企业管理中的应用
第七部分：团队版图的成功点---成于自我
一、思维决定行为还是行为引领思维
1、 如何通过升维度认知思维认知自我，调整自我，重塑自我
2、 如何通过降维度落实行为，形成通过行动产生结果印证思维
3、 如何通过自我定位，自我分析来进一步的规划职业生涯
4、 如何通过我的改变进而促进整个团队发生质变
5、 如何达到“要我做”转换成为“我要做”，我为谁而做？
小组讨论：“做车子还是做车夫”反观我为谁而努力？
二、“快乐密码”---越努力越快乐，工作让我幸福的源代码
1、 乐在工作，主动强化自我意愿，让行动产生结果
2、 我的工资是谁发的？工作乐趣源于基本选择
3、 你用什么状态面对生活，生活就会反馈给你什么
4、 从“快乐工作”到：“工作快乐”，是什么做了主导
案例讲解：如何在团队中成就自己的“高光时刻”
第八部分：团队版图的资源注入---团队发展不同阶段的改进方法
1、在团队版图基础点---注入信念，让团队方向坚定
2、在团队版图源起点---注入勇气，让团队勇往无前
3、在团队版图爆破点---注入灵动，让团队灵活高效
4、在团队版图着力点---注入效率，让团队成果顿现
5、在团队版图成功点---注入灵魂，让团队拥有战魂
团队核心技能提炼：给团队塑造“战魂”
团队管理构建
上一篇: 《标杆思维与精细化管理》
下一篇: 企业大数据应用与管理智能化对标
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
