所有带队伍的团队长几乎都会遇到这样的情况。月初跟伙伴设定目标的时候，他会拍着胸脯跟你说没问题。到了月中进展缓慢，你再问他，他依然还会信心满满，跟你说没关系。可是等到月底进度完成，30%都不到的时候，你再问他，他就会垂头丧气的跟你说，没办法。如果长期这样下去的话，会让小伙伴对目标设定这件事儿失去感觉，他会认为那个目标是你想要的。我就拍着脑门说，随着性子做，做到哪儿算到哪儿，反正跟我没关系。
对于我们带团队的人来说。每次设定目标都完不成，你一定会越来越对自己没有信心，更重要的你会对团队失去掌控感，那到底是什么原因造成的呢？要么这个目标就根本不是他想要的，要么就是没有给他规划出一个能够完成这个目标的清晰的路径。要么就是在这个过程当中，他不具备完成这个目标的技能，要么就是完成这个目标的过程当中，我们没有做及时的跟踪和反馈。要么就是你没有一个很好的激励的政策来活跃小伙伴的这样的氛围。还有一点最重要，那就是你的沟通和管理方式，伙伴们不喜欢，有没有哪一条说中了呢？
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