真正优秀的人，*不是办公室里面最忙的人，忙碌的人是他不会思考吗？不是。他不愿意思考，思考太痛苦了，需要创造新的路径，非常耗费精力，而且还得承担未知的后果。哪有旧路，熟门熟路的走起来舒服。所以大部分为了逃避真正的思考，愿意做任何事。那么忙碌
当我们要去组建一支团队的时候，其实有两个基本的要点是必须要有注意的。第一个要点就叫做人员互补，第二个要点就叫做梯队完善。 1、人员互补这个要点其实说的就是当我们去组建团队的时候，当然可以去找一些和自己比较类似的人来成为自己的下属。但是
如果说你被你的老板突然调去带领一个你自己都比较陌生的新团队，那我建议你到了新团队之后的头90天时间里，一定要注意做好我接下来所说的这四个一的动作，这会帮助你能够在新团队更好的去完成这样的一个管理起步。 1、就是在到达新团队之后，你一定
所有带队伍的团队长几乎都会遇到这样的情况。月初跟伙伴设定目标的时候，他会拍着胸脯跟你说没问题。到了月中进展缓慢，你再问他，他依然还会信心满满，跟你说没关系。可是等到月底进度完成，30%都不到的时候，你再问他，他就会垂头丧气的跟你说，没办法。
如何判断一个管理者有没有前途和潜力。我们可以通过三个方面来看他是否适合带团队。 1、不要去看他的下属，听不听话，而是要看他的下属能力强不强。如果他的团队厉害的人特别多，说明大家都愿意追随他，他一定有过人之处。 2、不要只看他日常
不会管员工，你就会成为员工的下属。作为管理者，一定要明确什么呢？那就是千万不要以为忙碌就是成就。成就的衡量标准是结果，有了结果之后，才会去追溯过程。如果你没有结果，那么过程也是没有用的。我们都知道管理者要通过团队来拿成果，而不是事必躬亲。如
大厂高管都面临裁员的时代，小职员的你是否也在瑟瑟发抖，以下干货可以确保你高枕无忧。以西游记里师徒取经团队为例，如果唐僧是老板，他要裁员，会先裁掉谁？猪八戒还是沙和尚，当然是沙和尚了，因为他的工作可替代性太高。虽然沙和尚勤勤恳恳，任劳任怨，但
最近孟羽童从格力离职的消息传得沸沸扬扬，上了热搜。孟羽童是谁，说两个外界的称呼，大家感受一下。 1、董明珠接班人。2021年，孟羽童参加了初入职场的我们，在节目里被董明珠看好入职格力，成为了董明珠的秘书。当时在台上，董明珠说，我会把她
首先人无完人，每个人的优点和缺点都是一点两面的，没有*的优点，也没有*的弱点。那弱点到底是什么呢？弱点就是妨碍我们出色发挥的那个因素，但是每个人都有弱点，为什么弱点总让我们内心会耿耿于怀，总怕弱点坏了我们的大事。在优点和弱点，长板和短板
就在这种市场大环境不是特别好的情况下，对吧？很多人连工作都不是很容易找到你怎么让自己变得更加的值钱。其实大家要做的就是一定要注意培养自己的复合的能力，因为现在市场部特别急需这种复合型的人才。就是我们一方面我觉得现在就是两个极端，一方面看大量
在企业当中的这种技术性人才，如何来设置他的职业生涯规划。几乎每个企业都需要技术人才的支持，生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才。比如像IT等这种高科技的行业，需要大量的软件研发和设备维护的这种硬件工程师。比如像房地产、建筑
<p>人力资源工作的核心价值是给公司的各部门送礼。通俗的讲，就是通过人力资源的工作，让公司各部门都能够更高效，并且更有质量完成工作。那么要如何做到给各部门赋能呢？<br /> 一、人力资源的模块设置。<br /
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