当我们要去组建一支团队的时候，其实有两个基本的要点是必须要有注意的。第一个要点就叫做人员互补，第二个要点就叫做梯队完善。
1、人员互补这个要点其实说的就是当我们去组建团队的时候，当然可以去找一些和自己比较类似的人来成为自己的下属。但是除此之外，也必须要有意识的去寻找一些或者招纳一些和自己不同，甚至是完全相对的这样的人才来加入自己的团队。就比方说如果我是一个性子非常急的人，那在我的下属里面就一定也要有一些性子相对沉稳，然后做事不紧不慢这样子的一些伙伴。如果我自己是一个非常善于思考，但是不善于言辞的人的话，在我的团队里面也应该要去部署一些性格比较外向，然后特别善于交际和沟通这样子的一些伙伴。一个团队里面如果只有一类人的话，你作为这个团队的一员，你可能会待的非常舒服，然后非常开心。但是从团队外来看这个团队的话，其实这个团队就会非常的畸形，就长板非常的长，但短板非常的短，这肯定不是一个完美团队该有的样子。相对完美的团队其实就应该要符合四个字，叫做和而不同。就是团队内部所有成员之间应该能够形成比较好的优势互补。
2、组建团队的第二个基本要点，其实就叫做梯队完善。作为管理者，千万不要有个认知的误区，就是说如果我的下属都是非常优秀的人，那他们的产出一定也会非常的理想，真实情况其实往往和这个会相反。就是说如果你的下属都是一些出类拔萃的人才，那在实际工作里面往往就会出现一个情况，叫做神仙打架。你不服我，我也不服你，然后整个协同就会非常的不畅，然后整体的产出很可能就会让你大跌眼镜。所以说一个比较好的团队，其实里面各个能力水平的人才其实都应该有。就是不仅要有那些成熟度比较高，然后能力比较出众的这样的人才。另外也应该有一些潜力还不错，但是成熟度和能力相对还比较一般的人才，这样子整个团队的人力成本也会相对可控。你作为管理者，这个管理难度也会相对的适中。另外来说，这些相对拔尖的人才，也能通过带教别人或者叫做帮助别人去获得一些自己的成就感。然后这些能力相对一般的同事也能够更好的看到自己成长和发展的一些方向和机会。这样子所有人就都能够获得一定的满足感和获得感。然后因为有主有次相互之间的协作也会更加的顺畅，整体的产出就会相对更加理想。所以做管理一定要记住，不是最贵的，最强的才是最好的，最合适的才是最好的。
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