如果说你被你的老板突然调去带领一个你自己都比较陌生的新团队，那我建议你到了新团队之后的头90天时间里，一定要注意做好我接下来所说的这四个一的动作，这会帮助你能够在新团队更好的去完成这样的一个管理起步。
1、就是在到达新团队之后，你一定要尽快和自己的下属，特别是那些比较核心的下属分别去做一次一对一的深入沟通。通过这个沟通，不仅你要更好的去了解你的下属，而且你也得想办法让你的下属能更好的了解和感知你自己。这种彼此之间的了解，就会使你之后去开展相应的管理动作，以及和下属建立信任一个非常重要的基础。
2、就是在有了一定的了解之后，你一定要尽快去为你这个新的团队建立一套统一的目标，并且能让这个目标在你的团队里面形成一致和共识。大家一定要记住，就共同战斗，共同实现的前提。那一定是共同看见。
3、就是在接手团队的头90天时间里，你一定要想办法带领你的团队去打一次胜仗，管理者要彰显自己的能力。你说的再多再好，那都是不够的，能带领自己的团队真正的打胜仗，那才是最好的体现。而且一起打仗的过程，其实也就是你和这个新团队互相磨合，然后互相加强信任，加强链接的一个过程。
4、就是你在接手了这个新团队之后，在头90天的时间里，一定要找个合适的机会去安排一次有意义的全员的团建。那这里就请注意，我们说在团建里面可以有吃吃喝喝，但是只有吃吃喝喝的团建肯定就不是最好的团建，所有好的团建都是有提前的设计了。我们在做团建设计的时候，其实就可以考虑这几个点，要么你要让你的团建，能够让大家能有一些压力的释放，情绪的释放。要么在你的团建里面，你就应该让大家能有一些情感上的共鸣。或者叫做触动或者感动，要么你就应该要给大家一些比较新奇的体验和经历。这样子你这个团建才是有记忆点的，才是比较有意义的。刚刚所说的，就是一个管理者在接手了一个自己都不了解的新团队之后，在头90天时间里应该做好的四个一。
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