如何防止人才流失
发布时间:2014-11-14 13:55:39
讲师：单用祥 已加入：3969天 关注：2358
21世纪是知识经济的时代，知识的载体是人，所以是否拥有优秀人才是21世纪组织成功的关键。许多企事业单位经常遇到这样的问题，招聘来的优秀人才，甚至为了培养他们而投入了巨大的心血和财力，而他们却弃之而不顾，甩手而去，甚至将单位的资料、商业机密、客户网络等一同带走，给单位造成重大损失。这几乎是所有单位感到头痛难解的问题。
所谓人才，即能胜任本职工作，并在某一方面有特殊才能的人。一般来讲，从学历上衡量，高学历一般有高才能，有些人虽然学历不高，但有某一方面的特别技能，也应作为人才来认真对待。有些人技术上有独到之处，属技术人才；有些人在管理上有特长，属管理人才；有些人在营销上具有优势，属营销人才……但无论哪一方面人才，都应根据本单位的实际情况，制定相关政策，保证人才舒心、安心工作。
最近，有关单位就大学毕业生的择业标准做过一项调查，结果显示，组织与个人发展列首位，薪资列第二位。此结果也与马斯洛的需求层次相对应。一般情况下，既是人才，不愁食、衣、住、行，而追求事业发展、自我价值的实现，成为他们人生的追求。对组织而言，需要做的和必须做的，就是为人才创造一种环境，包括硬环境和软环境，其中软环境较硬环境更为重要。软环境包括组织的发展方向、体制、内部政策、运行机制、组织文化、领导作用、员工价值观念、创新氛围、学习培训的机会等等；硬环境主要指工作办公条件、研究开发条件、薪资福利等等。如何防止人才流失，建议从以下几个具体工作入手：
防止人才流失之严把招聘关
这是组织避免人才流失的第一项工作。在招聘过程中要充分了解应聘者的真实信息，包括专业、专长、个性、家庭、个人价值取向等，关键是应聘者的追求与组织目标的一致性。此项工作应由用人单位和人事部门携手进行。招聘过程应重视面试环节，避免对应聘者不能实现的承诺。对组织十分渴望的人才，应由组织最高执行官出面，因为对应聘者而言，与其说是选择组织，倒不如说是选择人，最高领导的价值观念、气魄和用人态度，对吸引优秀人才起着至关重要的作用。
防止人才流失之把合适的人用在合适的位置
人各有特长，领导的重要责任就是把合适的人放在合适的位置。有些人适合做技术工作，就不应把他放在管理岗位；有些人适合在市场上冲锋陷阵，也不应该把他放在生产或管理岗位。在用人的问题上多花一天的时间，可能减少一年甚至几年的损失。
防止人才流失之为人才创造学习培训的机会
十年树木，百年树人。人往高处走，水往低处流。所谓高处，即指组织与个人长远发展的希望。今天是人才，明天就不知道还是不是人才。人才也需要不断学习，才能不断进步、提升。管理大师*·圣吉告诉我们，21世纪最成功的组织是“学习型”组织，组织与人才的希望就在于学习。
防止人才流失之健全各种机制，留住有用的人才
健全内部沟通机制，及时了解员工的想法，增加领导与员工之间的感情交流，使沟通变得畅通无阻。建立激励机制，增强员工的荣誉感。建立各种监督机制，为人才的发展指定正确的方向……拥有人才就拥有希望，这是21世纪组织发展的方向。
防止人才流失总结
