人们都在讲求执行力，没错，因为没有执行力一切美好的设想和决策都将落空。但是，讲求执行力不是一句空尚的呼喊，更不是一厢情愿的事情，也绝不是把“执行力”打成一个包去做单纯的强调。要提升执行力，关键是要对执行的主体，也就是执行者加以甄别和分析，然后一把钥匙开一把锁，因人而异。只有这样才能有效地提升执行力。
执行力，是一个有机的整体，一方面是“执行”，另一方面是“力”，执行且有力才叫做“执行力”。凭心而论，作为执行者在执行层面上一般是可以做到的，但是，执行了是否执行有力，那可是大有区别的。一般来说，执行者在执行的力度上，可以大致可以分为五种类型：
第一种属于执行力*。这种类型的人，在执行的时候往往具有四大特点：一是深刻理解执行的意义和重要性；二是懂得执行之后所能产生的价值；三是知道自己的执行力的高与低与全局和整体的利害关系；四是坚持并养成每一次执行都力求*的习惯，在执行中往往具有“善之又善”的创造性。这种类型的执行者是企业中最为看重而且也是苦苦追求的，当然也是最为缺乏的。
第二种属于执行力良好。这种类型的人，在执行的时候往往具有三大特点：一是懂得和理解执行力的重要性；二是懂得做好该做的事情，有把事情做好的积极愿望；三是具备执行的能力，并且追求执行的结果和效果。此类执行者也是企业理想的“我所欲者”。
第三种属于执行力一般。此类执行者，具有两大特点：一是谨小慎微出于私利的自尊而怕被领导批评，惧怕公司制度的无情和领导者的权威，怕惩罚，因此不得不被动执行；二是在执行中往往表现出机械、僵化、死板、教条，不知变通和灵活，*的危险是不对执行的结果好坏负责。
第四种属于较差。此类执行者“差”就差在：一是不懂什么是执行力，更不懂为什么要有执行力；二是在执行中凭想当然、靠自我意识、迷信惯例；三是在执行中常常是“天桥把式”光说不练，即使执行了也是摆摆样子、走走过场，只要领导看得见“我在执行”就行。如果领导不满意，就拿出两个盾牌来抵挡，一个是示弱，虚情假意接受批评，另一个是示强，极尽诡辩之能事，强调理由和客观，搞得领导无话可说。
第五种属于很差。此种类型的人，基本上靠“应付、对付、凑付”过日子，甘居弱者，不思进取，滥竽充数，*的本事就是借公司管理不善、督导不力、考核不到位的歪脖树乘凉。
企业既然存在这五种类型的员工，那么，讲求执行力就不能用“打包的方式”仅仅限于强调和要求，而要在“力”上花气力下功夫。面对上述五种类型的员工，企业所要做的*不是一般性的强调和要求，也*不是一般性的培训和倡导，而是要一把钥匙开一把锁，因人而异做好有针对性的工作。
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