作为管理者，上至老板，下至基层员工，常常都会抱怨员工执行力不好，明明工作已经安排了，可就是没有结果，不仅没有结果，中途还没有过程汇报。但是绝大部分的团队执行力不好的根因都在于团队的领导者，由于他们缺乏领导力，没有制定管理规范，工作要求不具体，所以执行力问题大部分出在管理者身上，而不是在员工身上。经常都在安排工作，分配任务，那有没有检讨一下我们的要求清晰吗？我们有主动进行工作进度检查吗？如果工作没有做到位，我们有对员工进行必要的惩戒吗？如果员工不知道怎么做，有进行必要的辅导吗？如果这些基本的管理动作都没有，一味的抱怨员工执行力不好，这就是典型的将自己领导力缺乏，归罪员工的错误归因。如果不从自身找原因做改变，执行力问题一直会存在，无法根治。那么如何才能够有效提升团队的执行力呢？作为一名管理者，至少应当做好三个方面的工作。
第一点，构建团队的管理规范。一个团队没有规矩，不成方圆。一个团队之间首先得有规矩，这些规矩，包括制度、流程、工具、表单，这些都是基础性的管理工作必不可少，并且还不能够照抄照搬。要结合团队的实际情况，才能够真正的产生价值。
第二点，建立科学的绩效标准。不同的岗位应当根据岗位的目标，结合岗位的职责，构建科学的绩效标准。并且还要告诉员工做到什么程度，算是优秀，可以得到奖励。如果没有达到什么标准，那就属于不合格，会影响到奖金，甚至可能还会被辞退，这些标准都是用提前告知员工。
第三点，养成良好的管理习惯。绝大部分的管理者习惯性的只要结果不问过程，看上去很不错，很科学，实际上它是错误的，良好的管理习惯应该是过程，科学的结果释放，应当对过程进行监督指导，协助员工达成绩效目标，这才是真正的管理。
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