领导以身作则
很多主管认为在工作中要以身作则，给下属作出一个榜样，处处身先士卒，他的出发点是正确的，但这样的主管往往会要求下属跟自己一样，他的重点放在了培养员工的身上，他把员工从招聘会上招来后，接下来的主要精力全部放在员工的培训身上，让员工树立目标，对未来充满希望，培训员工的产品知识，培训员工的工作技能，好像一位保姆一样，企图通过树立自己崇高的职业品质去带动或感化下属。
首先我们应该承认这样的主管良苦的用心，对这样人的精神充满敬意，但他们往往忘了自己的目标是完成公司的目标，而下属仅仅是完成目标的方式，员工在进入一家公司的时间，在短的时间内很难对公司以及主管产生直接的信任，他们选择这家公司时，有些人是怀疑的，以试试看的心态去工作，另一些是因为没有找到更好的工作，你这家公司仅仅是他人生的中转站，这个世界上更多的人是没有人生目标的，他们往往把公司当作他生活的依靠，为了赚钱养家糊口而已，只有那些充分地认识到我们行业、公司、产品非常优秀的人，而且目标非常明确的人，这样的人才能做得好，他们很清楚自己要什么，这样的人并不希望主管去管理，他们希望按自己的方式去工作，而不是别人的方式，他们希望领导更多的是一种协助，支持他们的想法。
领导是否应该以身作则？
诸葛亮处处以身作则，往往让自己的下属无从施展自己的才华，有功都是领导的，领导向东，我不能向西，不仅仅按领导的方式去做，还要按领导的思维去思考，这样如同行尸走肉一般，没有成就感，在工作中，经常听到有人说这样的话：有业绩的不听话，听话的没有业绩，有些领导动不动把员工是否听话上升到是否对公司忠实的高度，往往把职位留给听话的，接下来这样的下属也会学他的领导，同样把晋升留给听自己话的人，最后留下的人都是一些拍马屁的人，整个组织就变得非常得官僚
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