如何提升管理能力？

为什么我们今天的老板越来越忙，而管理效果却越来越差？

为什么我们今天的企业制度越来越多，而员工的对立情绪却越来越重？

最重要的原因就是我们的老板在管理上没有抓住现代企业管理的三只手！我们把这三只手称作是现代企业管理的三境界。

这三种境界分别是：制度管理，文化管理，自我管理。

第一个境界，叫制度管理，这是管理的基础阶段，所以我们把它称为是基础管理。

制度管理，本质上也是一种制度建设，包括制度的制定，制度的执行，制度的检查，制度的完善，这四个步骤缺一不可，同时又相互作用。

在制度建设和制度管理上，每一步都很重要，比如在制度制定上，我们特别的强调制度的科学性、合理性、可操作性。

在制度管理上，我们永远的强调制度建设只是管理的一个部分，而且是一个基础部分，我们永远不要指望仅仅依靠制度建设就能把企业的管理做到位。在制度建设上，我们永远的要明白一个道理，死的制度，很难真正管住活的人！

关于制度建设，我们套用一句流行语，那就是制度不是万能但没有制度却万万不能。没有规矩不成方圆。制度是基础，制度是底线，只有规范的制度建设，才能保证企业的规范化运行。

管理的第二境界我们把它称为是文化管理。所谓的文化管理，本质上就是一种心本管理，所谓的心本管理，就是对人的心态、对人的思想、对人的观念、对人的情感进行管理。心本管理才是一种真正有效地管理，也是一种*管理，所谓明心见性，直指人心。因为任何一种管理，如果被管理者不能从心理上对管理产生认同，那么无论再严格、再科学的管理制度也很难得到真正的执行。所谓上有政策、下有对策，所谓身在曹营心在汉，说的都是一个道理。

制度最多只能管住人的行为，但绝不能管住人的思想，管不住人的心。因为真正有效的管理，就是对人的思想的管理，对人的情感的管理，对人心的管理，而不仅仅是对人的行为的管理。假如一种管理仅仅停留在对人的行为的管理上，那这样的管理就一定是一种失败的管理。毛泽东领导的*的人民军队组织，之所以靠小米加步*打败蒋介石的八百万军队，更多的靠的就是一种文化的管理，真正做到了人心所向，众望所归。而蒋介石之所以败在了毛泽东的手下，其中最根本的原因，就是因为蒋介石最终失去了军心，失去了民心。毛泽东当年曾经用一句话总结蒋介石失败的原因，叫兵心不固，民心不归。可谓是众叛亲离。

管理的第三个境界就是自我管理。

所谓自我管理，本质上就是一种文化的管理，所谓自我管理，就是没有管理的管理，也是管理的最高境界。

作为一个管理者，对自己的企业管理的越少，管理的就越好。不管理，或少管理，而他的组织却照常能够健康、高效的运转，这，就是一种最高的管理。这种管理的境界，本质上也非常符合中国传统道家哲学所倡导的无为而治的管理思想，所谓无为而无不为。

当下属一旦取得了对管理者的高度信任、高度认可和高度爱戴的时候，那么就会将管理的成本降到*，同时就会将管理的效率提高到最高。这就是一种最高的管理。所谓的自动自发，所谓的自我管理，都是这种管理境界的一种具体表现。

中国传统文化强调的人格修炼的最高境界就是两个字：慎独。所谓慎独，就是指在没有其他人监督的情况下，仍然能够按照最高规范和最高标准来做人、来做事。同样，在管理上，最好的管理也是指在没有人监督的情况下，仍然能够做到自我管理，自我规范，自我提升，自我约束，这就是最好的管理。

把现代企业管理和传统的中国文化相对接，我们提出了现代企业管理的三境界：

用法家的制度做基础，用儒家的文化做根本，用道家的无为做目标，三者相辅相成，互为因果，就能够真正实现我们的有效管理。