产品的商业价值
好产品的两个标准：好用和好看。好用的意思是方便地解决问题，好看的意思是设计要美，让人爱不释手。好用是产品的内容价值，好看是产品的渠道价值。产品的好用性是第一位的，其次才是好看。
产品是为满足用户需求而生，脱离产品谈经济是扯淡，很难转化，脱离需求谈产品是自我抚慰，很难成交。产品卖不好，无外乎这几点：好产品没找对人卖错了；不好的产品找对了人卖砸了；不好的产品找错了人被出卖了。用户并非都是专家，虽然他最懂需求，而且是最终买单人，以普通手机玩家的水平，他永远不会发明出iPhone，所以，不要太崇拜用户的实力。
好的产品经理，一定是个称职的医生，他对用户痛点十分知晓，而且还能系统思考痛点的解决方案，并用具体的产品呈现出来。产品像子弹一样，在威力上也分等级，最劣等的产品就是糖衣炮弹，看着挺唬人，实则软绵绵，稍差一点的产品就是一个土疙瘩，触碰了皮肤，但不足以伤害谁，一般的产品就是一枚子弹，只能射杀个别人，稍好一点的产品是一枚炮弹，丢过去就是杀伤一片，但无法超远程打击，再好一点的产品是*制导导弹，可*打击准客户，而最好的产品则像一枚核弹，不分男女老少，口味轻重，一概秒杀。
真正给力的产品不是满足需求的，而是引领和创造需求的，让用户成为专家的产品不是好产品，有时候，有好产品不如有好团队，就像医院一样，有几个主诊医师坐诊，比卖啥药好使的多，公司更应该是开医院的，而不是开药房的。产品价值不再是单个产品的狭窄供血，更应该是围绕用户生活方式的全方位覆盖，所以就有了增值服务、品类扩张，当然这都是后话了，前提还是单品（爆款）突破。
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