如何玩转社群 社群的如火如荼，把诸多玩家的频率一下子调到了鸡血档，此起彼伏的嗨声，鼎沸了移动互联网这口大锅。面对鳞次栉比的社群构建大潮，忍不住想起了110多年前的景象，当时祖国这片炙热的土地上，雨后春笋般出现了光复会、兴中会、同盟会、岳王
实体渠道 这几天都在终端溜达，仿佛回到了以往干家电的日子，其实这种节奏很好，比蹲在办公室对着电脑有趣的多，也比干巴巴地拿着手机凑效。商场从奢侈品店到地摊，感受当然是冰火两重天，这一路走来，一直在思考个问题：线下渠道死了吗？ 确实不少店的
电商不死传统未亡 1.最火莫过电商，最苦莫过传统，当两个商业环境水火交融地滚在一起时，各种闹腾就会翻江倒海、火花四溅。 2.电商必败的论调开始甚嚣尘上，原因是太多互联网品牌经过一阵疯炒之后，露出了羞涩的底裤，而传统定兴的自信更多来自于看
电商深度营销 1.B2C，是对于平台商而言的，让很多企业把货拿到平台上售卖，上游渠道也挺长，工厂、代理商、档口，一级级的把流通成本最后都叠加给了消费者，平台赚扣点和流量费，商家赚差价。 2.C2C，很多人不知道它的本来意义是二手货交易，
全员营销 第1式：部落化。先界定全员的组份，聚合部落成员，建议高人的平台是社交平台；其次，发自内心地弄个小方案，揣摩大伙儿的价值观，符号、语言和范式，打一场有准备的圈子战；最后，建立淘汰和进阶机制，把负能量制造者踢出局，引进新血液。此招重
产品的商业价值 好产品的两个标准：好用和好看。好用的意思是方便地解决问题，好看的意思是设计要美，让人爱不释手。好用是产品的内容价值，好看是产品的渠道价值。产品的好用性是第一位的，其次才是好看。 产品是为满足用户需求而生，脱离产品谈经济是
o2o成败的关键 1.在转型的纷乱期，O2O成了线上线下企业共同的救命稻草。线上企业出于市场空间的扩张，开始利用线上的高空优势，拼命往线下渗透，而线下的传统企业迫于业绩压力，不得不往线上使劲儿，线上线下的交叉构成了整个O2O的生态现状。
1.第一陷阱：老板思维的僵化。企业文化就是老板文化，老板的格局和思维牵系着企业的兴衰荣辱，当下盛行到令人发指的互联网思维义正言辞地告诉传统老板：得换脑了！其实我觉得吧，换脑这只是个形式主义，寻根之道在于“走心”二
据我所知，一些主流资本都开始把眼光投注微商，而原来一些瞧不起微商的主流营销专家，也开始吧啦着嘴巴诉说微商的牛逼。专业级玩家触碰微商，意味着原来的草寇流氓，而今转身成了抢手的花姑娘。所以，以刷屏为己任的老微商们，总算可以名正言顺地赚钱了，藏着
如何做好o2o O2O伴随着互联网的发展和各种交互工具的普及，已经逐渐的成为一个趋势。但是O2O究竟是什么，却存在诸多的分歧，这样使得很多线上线下的企业陷入了混沌的氛围之中，层出不穷的互联网巨头和小企业纷纷在这个领域进行掘金，而线下企业则
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