生产的效率化
所谓生产效率就是对生产所需投人(输人:材料、人员、设备、能量等)最小化，获得*产量(输出)的同时提高附加值和降低制造成本。具体来说，追求效率化包括以下两个方面的管理活动:
1.谋求扩大量的活动
(1)提高设备效率的活动:涉及所有与设备效率有关的，提高单位时间内生产量的活动。
(2)提高人员效率的活动:通过推进设备的稳定化，以增加个人分担的设备数量，或通过作业改善及自动化减少人员的活动。
(3)提高管理效率的活动:为提高生产的灵活性的计划树立方法，不发生不良品的部品传送方法等对物流损失降低到最小等的措施。
2.提高品质的活动
通过如何减少不良或再作业，减少品质散布，提高品位等活动谋求增加生产量和提高品质水准。
(1)推进无人化活动:追求无人运转的提高生产量的活动。
(2)增加产量的活动:是指如何减少设备非运转时间和增加单位时间生产量，改善作业量提高人均生产性。
(3)提高品质的活动:是指根据品质改善的不良减少和提高品位，通过验证无人化所需的必要条件和充分条件，达到提高技术水平和生产性的目的。
生产效率的最终目的是为了充分和维持发挥设备固有能力，发挥人员自身能力，把人一设备系统维持达到最高极限状态。作为结果，不影响设备协调性的增加附加值、达成原价节减等目的。具体操作包括:需求量增加时采取提高产量的措施，以及针对减产时为压缩成本的人员减少和降低辅资财单价等，降低整体加工费的活动。
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