执行力思考----老板越行，员工就越行？
苏州弼力企管特聘讲师：李继明
在企业管理培训过程中，每当遇到企业领导抱怨自己员工的执行力有问题，开始咨询管理培训机构的时候，我都会微笑的问领导“您觉得员工具体哪方面执行力有问题啊？能给我举个例子吗？”通常照这样问下去背后的真相你才能明白几分，在领导的几通口水之后你会得到执行力差基本是以下三种状况：
1.员工技术能力或知识贮备太薄弱（员工能力太LOW了）
2.员工沟通能力太差（员工情商太低了）
3.员工缺乏主动积极性（员工太不上进了）
当然还会有一些关联性的并发症；比如离职率高， 抱怨多，部门内部团队，开会没人主动发言，会议决议执行效果差等等，这在企业管理培训中都是常见的问题。
到这里通常遇到这种状况如果领导是个能禁得住调侃的人我就会和对方深聊几句，我会说“领导啊，听您说这么多我感觉您是一位非常实干的人，我有两个观点想跟你交流”第一个您能力*是行业里至少是公司里专家级别的，所以您带的人能力都不如您至少不敢超过您！第二个是您开会的时候我猜都是您来安排人发言，而且您是习惯性的打断员工发言吧？
通常对方领导就会顿时一愣，然后问我“李老师，您是怎么知道的？谁跟您聊过我们公司吧？”领导您多想了
其实道理很简单，今天我想和大家说说企业管理培训。
有句老话说“强将手下无弱兵”，实际上大多数人都误解了这句话。
首先我们说这个“将”是将军的“将”不是大头兵的哪个“将”，大头兵虽然也是“将”但是是属于兵头将尾，其中差别还是很大的，比如我们知道自古以来“将军”干“大头兵”的活儿都是干的很好的，但是有没有发现，他们都没有干的很长久的。为啥？因为都那些干的太久的都战死沙场了，比如三国时候孙策孙坚，马中赤兔人中的那个吕布你会发现这些“将军”干“大头兵”的活儿都很好可是最后都死的很惨，虽然死法不一样，但是原因都出奇的一致，即：只干自己喜欢的事儿，而不去干应该干的事儿！
什么是喜欢干的事？说白了就是按照自己的喜欢做事，按着自己的习惯去要求别人，别人不行，就是别人的问题，自己是没错的，孙坚爷俩和吕布都是喜欢冲锋陷阵，干喜欢干的事儿，结果是马革裹尸、身陷囹圄
什么是应该干的事？搞清楚自己真正想要的！看清楚自己现在的角色！*化的发掘可用的人并调动他们的积极性去帮你得到他们想要的，从而帮你得到你想要的！这点曹操和孙策做的就很好，虽然他俩心理也挺喜欢上前线的，但是他们知道安全第一，质量第二，这叫领导者的明智。
什么是明智？
自知者明，知人者智！
话说到这里我要说明我要表达的观点，作为企业的领导者，我们发现员工身上的问题的时候首先要做的应该是自省，反省自身企业的制度，管理者的能力水平上存在着哪些诱因。
从事企业管理十一年的经历告诉我，通常员工的无能都是管理者们“太强了”，强到认为自己无人能敌！
现代企业管理培训中，存在这样那样的问题，大都是对企业自身的认识、员工的把握、制度的执行存在偏差，俗话说专业的人做专业的事，通过专业的企业管理培训课程，可以很好地纠正这些问题，让企业走得更远。