如何培养下属培训_赵晓文讲师

课程大纲：

如何培养下属培训

课程大纲

一、正确认识干部作为导师的角色

1、中高层干部的定位--企业的放大镜还是大气层？

2、中高层干部的优秀与否取决于他是否为能培养一批优秀的储备干部

二、培养下属的重要性

1、案例分析：强生和IBM如何培育接班人

2、思考讨论：关于培育下属的几种看法

3、领导的作用和培养下属与接班人

4、为什么要培养下属与接班人

（1）培养下属与接班人有利于提高绩效

（2）培养下属与接班人有利于留住人才

（3）培养下属与接班人有利于提升整个团队的能力

三、培养下属的途径和方法

1、培育下属与接班人的三种途径

（1）机会式培育（OJT）

（2）自主式培育（SDP）

（3）系统式培育（OFF-JT）

2、案例分析：IBM的培训体系介绍

3、员工培训的五大步骤

4、企业内部培训体系和内部培训师的建立

5、案例：某制造型企业风气培养与企业文化建设案例

四、培养下属的管理技巧

1、员工的未来需要指导

（1）帮助下属制订个人战略

（2）职业锚和员工职业

（3）与下属一起规划职业和技能发展

2、让员工参与进来：帮助下属快速成长的猴子管理法

（1）锁定责任——建立一对一的责任

（2）时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

（3）沟通职责和结果

（4）授权——让下属与接班人把猴子当自己的养

（5）做重要但不紧急的事，猴子才不会累死

（6）养猴子也需要快乐

（7）检查和监督能让猴子进化

3、绩效管理在培养下属中的运用

（1）四个不同的绩效管理阶段与员工的素质

（2）和员工共同制订绩效目标

（3）通过绩效辅导沟通及时指导下属

（4）如何运用考核结果改进下属的工作

老师介绍：赵晓文

赵晓文：

*绩效训练专家，资深企业人力资源管理顾问，实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务；从事企业培训12年以上，从事企业管理项目咨询7年以上，从事企业管理兼职顾问5年以上，积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国*培训/咨询机构客座教授。

赵晓文老师服务理念：

企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。

管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；

赵晓文老师研究领域：

擅长：集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。

如何培养下属培训

首页>公开课程 > 新晋主管 [返回PC端]