基于用户感知的服务管控培训
课程背景:
随着互联网不断发展,企业与客户的互动方式和沟通行为发生了很大变化,服务已经从传统的渠道越来越多的覆盖到全媒体渠道,面对服务渠道和服务方式的变化,我们该如何设计服务流程、优化服务体验、管控服务质量就成为了摆在管理人员面前一个重点问题。
.如何基于良好的客户体验规划与设计服务流程?
.如何与客户进行有效的互动?
.如何才能带给用户最好的体验?
.如何才能超出用户的期望?
.各渠道服务质量如何管控?
.如何优化服务体系,协调各渠道之间的关系
课程亮点:
.杨茂林老师在2015年.2018年分别在北京、上海、广州、深圳、成都举办过20多期与本课程相关内容的公开课和100多期内训课程,每一期课程后都基于客户及学员提出的新需求不断完善,尽量贴近当下客户中心服务管理的*需求。
.本课程的开发正式基于这样的机制迭代而来。
.以往课程学员主要反馈:课程实用性强、实战易用、互联网思维与运营相结合、体系化讲解全渠道服务的关键环节、与实际工作息息相关。
课程收益:
培训完结后,学员能够掌握:
.服务体系的搭建
.全渠道服务质量管控
.渠道的选择与设计
.用户体验的管理
.渠道运营与管理实操
课程大纲:
单元一:服务管控 新要求
1、互联网时代客户行为变化
2、时代发展对服务方式的挑战
3、服务体验的新要求
4、服务质量管控的新要求、新方法
案例:京东四全管控
案例:天罗地网本单元让学员明确互联网时代服务管控的新要求
单元二:服务管理 体系搭建
1、服务体系的四个层面
2、互联网时代服务体系的搭建
.服务渠道
.服务模式
.服务工具
3、用户分层
4、基于用户感知的服务设计了解并掌握服务管理体系的设计与搭建
单元三:用户体验管理
1、一切以用户体验为中心
.客户痛点分析之Kano模型
.客户爆点梳理之九宫格
.客户之声VOC的管理
.大数据下的小数据应用
2、时间是互联网时代服务体验的关键点
3、服务体验的设计与管理
4、服务体验与大数据了解并掌握互联网时代下用户体验的关键点
单元四:服务体验提升
1、用户体验时代的到来
(1)马斯洛需求理论
(2)产品时代4P理论
(3)服务时代4C理论
(4)用户体验时代4S理论
2、一切以用户体验为中心的流程设计
(1)紧抓用户需求的痛点思维
(2)以用户为中心的用户思维
(3)寻找用户兴奋点的爆点思维
3、基于用户感知的服务体验
(1)快:如何提升服务速度
(2)简单:以用户的角度处理问题
(3)答案一致:知识的统一管理
(4)服务态度:员工管理
(5)有趣:新渠道的新服务方式
案例:小米、京东如何提升服务速度
案例:联想如何打造有趣的服务体验
案例:广发银行的服务体验
案例:惠氏良好服务态度带来满意度与服务营销业绩提升
4、服务体验步骤与方法
(1)体验方法
(2)客户体验计划七步骤
案例分享:.某银行的案例 用户体验管理与提升方法
单元五:质量管理与运营的变化
1、运营变革的基础
.“人”的变革
.“系统”的变革
.“阵地”的变革
2、运营管理的变化
.管理复杂程度
.服务质量评估
.渠道融合
.人才缺乏质量管理及运营的变化与具体做法
讲授老师介绍:
杨茂林
.16年管理实战与培训经验
.多年互联网运营实战经验
.指盟网络科技公司CEO
.高智达通讯联合创始人
.互联网营销与策划专家
.高级人力资源管理师
.大客户、集客服务营销专家
.国际职业培训师行业协会认证高级讲师
培训过的企业:
.滴滴、携程、京东、阿里、百度、大众点评、唯品会
.南方航空、深圳航空、方太、平安、美的、惠氏、周大福、康佳、大亚湾核电站、南方电网、国家电网、12345、安利
.广州电信、武汉电信、山东电信、浙江电信、陕西电信、天津电信、贵州电信、辽宁电信、广西电信、江苏电信、海南电信、内蒙古电信、黑龙江电信、北京电信、上海电信
.移动学院、浙江移动、广东移动、广西移动、山东移动、江苏移动、陕西移动、辽宁移动、海南移动、内蒙古移动、黑龙江移动、天津移动、贵州移动、湖北移动、湖南移动、北京移动、河北移动、河南移动、吉林移动、云南移动、西藏移动、四川移动、重庆移动、上海移动、北京移动
.联通研究院、北京联通、天津联通、重庆联通、广西联通、黑龙江联通、内蒙古联通、山东联通、江苏联通、四川联通、广东联通、云南联通、重庆联通、贵州联通、辽宁联通、吉林联通、陕西联通、山西联通
.交通银行、平安保险、中国人寿、人保产险、泰康人寿、太平洋保险、中国银行、兴业银行、农业银行、华厦银行、招商银行、华夏基金、广发基金
.人民大学、清华大学
.交通运管局、中建集团、红星美凯龙
基于用户感知的服务管控培训
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