课程大纲：

教练模式：激发员工潜能

课程背景
《由内及外的教练模式：激发员工潜能》? 是来由北美知名培训公司InsideOut Development倾力打造的经典 培训课程之一。课程基于25年对员工绩效改进的研究与*实践，由GROW模型的联合创始人艾伦.范恩亲手打磨得一门成就教练型管理者的权威课程。课程将教练技术与领导者的日常管理行为高度结合，通过赋予一套一套简单、高效且易于应用的工具流程，帮助管理者实现对下属高频且有效的辅导动作，激发团队无限潜能，大幅改善绩效结果。
《由内及外的教练模式：激发员工潜能》? 是来由北美知名培训公司InsideOut Development倾力打造的经典 培训课程之一。课程基于25年对员工绩效改进的研究与*实践，由GROW模型的联合创始人艾伦.范恩亲手打磨得一门成就教练型管理者的权威课程。课程将教练技术与领导者的日常管理行为高度结合，通过赋予一套一套简单、高效且易于应用的工具流程，帮助管理者实现对下属高频且有效的辅导动作，激发团队无限潜能，大幅改善绩效结果。

课程收益
强化管理者辅导下属的能力，提升教练辅导技巧；
提升决策效率，改善决策质量；
激发团队潜能，强化个人及团队关系，建立信任；
强化下属自主思考，释放管理者精力；

课程大纲
一、课程概述
教练辅导的概念与目的
由内及外的教练模式理念
三类不同的教练类型

二、绩效的本质
影响绩效结果的关键要素
排除干扰因素
提升专注，改善绩效

三、突破困境
突破困境型教练辅导
突破困境型教练辅导应用场景
落地工具: GROW流程

四、确认与反馈
确认与反馈型教练辅导
确认与反馈教练辅导应用场景
确认与反馈提问话术: 快速跟进问题

五、达成共识
达成共识型教练辅导
达成共识教练辅导应用场景
通过三个简单的步骤帮助建立辅导

六、开始行动
制定自己的教练辅导计划

讲师简介
韩建新
专业背景：
拥有逾15年500强跨国企业实战管理经验，曾就职于梅赛德斯-奔驰（中国）等大型国际型企业担任领导力培养及发展、测评中心负责人。获得梅赛德斯-奔驰全球“培训培训师(Trainer Qualification Teaching and Learning)”认证。拥有丰富的人才发展及培训的实践与教学经验。
授课风格：
授课风格鲜明：真知灼见、落地性强，注重实效；风趣幽默、互动性强，如沐春风；注重训后在实际工作中的应用。课程实用性强，能够激发学员学习兴趣、对学员现场所提的案例与问题进行深入分析，在学生演练后能提出多项具体有效的点评。

教练模式：激发员工潜能