课程大纲：

战略经营管理

课程背景：
近40年，各大企业都在学管理，西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出，不管是否在西方地位如何，在中国总能开辟出一片市场。但今天，我们需要重新审视下，学这么多的管理工具目的是什么？为了学习？为了增长见识？不忘初心，牢记使命告诉我们，学习管理的目的是为了更好的经营企业，检验管理的*标准就是市场，而市场中是否能够存活，或者存活的更好就要看经营，所以管理是为经营服务的！

课程时间：2天（6小时/天）
课程收益：
了解企业管理与经营活动的冲突壁垒；
了解从管理者到经营者的障碍；
掌握策略与战略的要点；
掌握组织能力提升的要点；
掌握组织执行的要点；
掌握赋能员工的要点。

课程大纲：
本课程涉及案例：
海底捞亏损达芙妮撤店华为战略规划设计小米生态圈乐视生态圈雪梨服装商业运营星巴克的商业运营海尔战略进化滴滴战略布局无人酒店战略布局

第一单元：回归经营看管理
经营的本质是什么？
降本增效的核心需求
管理在经营活动中的作用；
管理是如何为经营服务的；
用效率和效能推动收入降低成本
新时代下对管理者的新要求；
结果导向—以成败论英雄
快速成长—“双循环”的必然发展速度
无试错空间—可以试错，但代价自己负责
无法准确预测—未来有更多的不确定性
从管理者迈向经营者的障碍
障碍一：总关心策略，却不关心战略
障碍二：总注重信任，却不忽略能力
障碍三：总督促执行，却不在乎赋能

第二单元：要策略，更要战略
什么是战略？
战：做什么
略：不做什么
管理与战略经营的关系；
战略五察；
趋势
客户
竞品
机会
自身
战略选择的同步化；
差异化
低成本
聚焦化
战略规划的两个要点；
增加
减少
剔除
创造
以经营的角度制定商业模式；
要素
关系
场景
以管理的角度服务商业模式；

第三单元：要信任，更要能力
从管理角度看组织能力
员工思维
员工能力
员工治理
从经营角度看组织能力
组织文化
组织愿景
组织使命
构建组织能力的文化；
构建组织能力的愿景；
构建组织能力的使命；

第四单元：要执行，更重视赋能
员工执行力=管理者的赋能；
赋：不是给予，更是推动
能：不是能力，更是能量
从战略到执行的最后一公里；
再好的将军也需要战马的支持
聚焦重要目标；
重要战略目标矩阵
关注引领性指标
我做什么才能达成目标
坚持规律性问责
采取激励性积分

战略经营管理