课程大纲：

房企组织效能提升课程

课程背景
在一个“活下去、不确定性、调控加码”的楼市基调下，未来不确定性增多。
2021年是否会更难？
2021年后房地产会如何演变？
未来5年，10年后中国房地产又会如何？
无论如何论证和彷徨，我们依然相信中国房地产行业是除了金融、科技以外*、最好的市场，即规模*、场景最多、观众厚爱、玩家不少……不但不放弃，应该持续做深、做厚、做强、做大、做久。
现在和未来房地产的核心能力是超强的组织能力+作对产品+做长久的事。随着竞争的升级，我们发现仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，而组织能力又是动态的，在于你比竞争对手更强、更快、更好的地执行战略。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿。组织能力如何为经营“续航”？
跟高手竞争，做长久的事。房地产真正进入组织能力竞争的超级竞赛阶段。因此，地产公司的人力资源总监们要向管理要效能，向领导力要效能，向机制要效能。
在2021年，我们诚邀关注组织效能提升的管理者一起，探讨如何简历承接战略的组织能力，如何提升管理的品质，如何提高组织的效能。

课程收益
1、从战略到组织能力的系统思考框架；
2、战略导向的人力资源作业如何提升人均效能的系统方法；
3、对标行业标杆，深度剖析组织效能提升的方法论。

课程对象
房地产企业区域CHO、人力资源总监、组织发展总监。

讲师介绍
王老师：金牌讲师，长于地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地，长于高管团队的搭建及激励模式的设计优化，企业文化建设咨询，人才发展及企业大学建设咨询；擅长高管教练，团队领导力培训。
从业经验：6年大型国有上市通信产业集团高管经历，该集团股份公司1996年A.B股同时上市，2000年销售规模100亿，员工规模超3000人。12年民营企业集团高管经历，其中4年任职中国地产综合排名*10第二、香港上市公司集团人力资源总监，该集团销售2010年销售额过500亿，2017年过1000亿集团化公司，公司品牌价值198亿，目前员工规模过5000人，连续10年荣获中国地产满意度七项第一。8年成长型民营企业高管经历，公司规模从30亿到300亿不等，其中有年复合增长84%业内黑马，帮助集团搬迁上海经验。

课程大纲
第一部分：组织持续成果--建立匹配战略的组织能力
一、行业新格局
二、思考地产新未来
三、未来企业将由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”
四、从战略到组织能力建设
五、何谓组织能力
六、一些公司的组织能力
七、组织的成功能否持续
八、高速成长能否持续
九、组织能力的思考框架
小组研讨
十、聚焦“四大品质”
十一、聚焦“有质量的增长”，追求“五大能力”提升
思考：为什么要关注5大核心能力
十二、有质量增长地图的企业实践
十三、如何建设组织能力
案例：请针对贵公司从战略方向，构建公司的组织能力三角形
十四、新的员工思维模式
十五、新的员工能力
十六、新的员工治理方式

第二部分：组织效能的提升--管理赋能+*实践
行业研究
一、经营视角下的HR--组织效能
二、认识人效指标的4种常见形式
三、人力效能规划
四、顶层控指标
五、未来的提升组织效能，还能用老的方法吗
六、从管理上分析：影响管理效能有哪些因素
七、从引起广泛关注的吊灯说起……
小组讨论
八、管理效能衡量指标--关注4效
九、影响人均效能的6大关键因素
十、影响元均效能的7大关键因素
十一、人均效能与元均效能关键影响因素一览
十二、为保证效能持续领先，该企业明确两条铁律
十三、如何实现管理效能提升
十四、建设组织能力--为员工赋能
十五、如何通过管理赋能实现效能提升
十六、如何进行员工治理，组织赋能
十七、组织横向拉通问题
小组讨论
十八、定位与协同思考
思考：授权和能力不匹配，可能出现哪些问题
十九、上下结合打通
小组讨论：根据三种项目总定位，设计绩效考核目标体系；项目总的授权界面
思考：将审批变成赋能，而不是权利
二十、组织如何横向协同，机制赋能
二十一、横向协同模型：组织、业务、机制、文化
二十二、员工如何赋能，提升技能

第三部分：组织效能提升的统合--系统的人力资源战略及规划
一、经营视角下的HRBP--懂行业
二、经营逻辑梳理及导入：经营逻辑梳理
三、聚焦现金流
四、地产现金流的核心逻辑
五、影响现金流回正的因素
六、现金流回正目标规模因素分解规则
七、现金流贡献对规模发展的意义巨大

房地产降本增效特训营课程预告

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