课程大纲：

华为的变革分析

课程背景：
银行中层管理者以学习了华为5小时的网上课程，为了检验并强化学习效果，更好地将华为健康发展的关键要素落地到银行的经营管理活动，拟花一天的时间讨论互动，形成关键结论，以利后续的落地。
针对以上诉求，我开发了这次研讨，对银行有很强的针对性，希望此次银行的互动交流能从中受益。

课程收益：
1.银行收益：了解华为发展的关键要素，并从中找到对自己企业有用的东西。
2.学员收益：形成相关的结构化思维；掌握华为经营管理及文化建设的关键思路。

学员对象：银行中层管理者

授课方式：学员分组（方便讨论交流）；讨论、分享、点评、答疑。

授课天数：1天（每天6小时）。

课程大纲
一、华为的发展历程
1.华为发展的三个阶段
2.讨论：华为发展的三个阶段分别给我们的启示分别是什么？有哪些关键要素对我们是有用的？如何落地？

二、学习华为的企业文化建设
1.华为的核心价值观
2.以客户为中心的奋斗者文化
3.案例：华为的企业文化建设
4.资源都会枯竭，唯有文化生生不息
5.讨论：华为的企业文化建设给你的启发是什么？

三、学习华为的危机管理
1.华为经历的四次大的危机
2.讨论：结合银行前期的危机管理，你觉得有哪些可以学习华为的哪些危机管理经验？

四、学习华为的经营管理
1.战略管理
1)华为战略管理的整体思路
2)华为的战略执行
3)讨论：从华为的战略执行，我们能借鉴什么？结合我们的执行短板，如何改进？
2.流程与变革管理
1)华为流程与变革的过程分析
2)讨论：银行的流程与变革特点是什么？有什么问题？结合华为的经验，如何改进？
3.人力资源管理
1)华为人力资源管理的整体框架及特点
2)讨论：对比华为的人力资源管理，银行的人力资源管理目前是否满足业务战略的要求？那些地方可以学习借鉴华为的经验？
4.绩效管理
1)华为如何做好过程管理？
2)讨论：我们的绩效管理的关键问题是什么？如何改进？
5.激励管理
1)华为如何做好不同群体的精准激励？
2)讨论：如何合理使用物质激励与非物质激励？

五、以客户为中心的经营与服务理念
1.以客户为中心
2.讨论：银行业中层干部的前、中、后台如何做到以客户为中心？

华为的变革分析