激励体系导入课程
课程大纲
一、激励体系导入
1.员工激励调研报告数据分析
2.报告中的发现
3.视频欣赏(两种激励的比较)
4.研讨:
1)您所在的组织/团队,在激励方面存在哪些问题或挑战?
2)什么样的激励,才是有效激励?
5.激励是个过
组织绩效管理的课程
课程大纲
第一章:组织绩效管理
一、讨论:我们在绩效管理上遇到哪些困难与挑战?
二、华为公司目前遇到的具体困难与挑战
三、组织绩效的基本理念
1.价值链循环在实践中通过绩效管理落地
2.价值评价导向和误区
3.价值评价实施原则
提升团队影响力课程
课程背景:
企业集团与分公司、以及集团下不同的分公司之间,虽然恪守一个价值观,但企业文化完全不同,加上业务不同,使人员在流动中的融入面临挑战;不仅要快速融入新的集体,同时也要很快地、积极有效地建设与管理新的高绩效团队,这是另一个挑战;经营管理活动中,如何提升影响力,无论是新进入集体的还是已经在位一段时间的管理者,都是共
战略管理的逻辑课程
课程背景:
企业经营的最高课题是获取商业成功并承担社会责任,这需要企业很好的战略管理。遗憾的是,很少有企业将战略管理端到端的逻辑梳理清楚,也未能做好战略管理。依照清晰的战略管理逻辑级战略落地的方法论与工具要求,需要各级管理者有一定的综合战略管理能力,也要求员工有较好的目标及KPI的理解力与执行力。
战略管
经营与服务理念课程
课程背景:
任何实体企业,无不以服务客户、实现客户的价值主张,从而获取价值为最高原则,如何将“以客户为中心”的核心理念在企业落地、践行,传承,是企业非常关注的问题,也是企业最大的挑战。
本课程除了系统地诠释了“以客户为中心”的核心理念外,重点放在&ldquo
价值体系管理课程
背景
企业的终极目标是通过实现客户的价值,最终实现企业的商业成功,所以,价值创造、价值评价、价值分配(统称为价值体系),是所有企业经营管理的全部活动。
针对企业在价值体系管理中可能存在的问题,我开发了这门半天的课程,相信对企业有较大的参考价值。
培训收益:
企业收益:更好地
构建竞争优势课程
课程背景:
竞争是每一家企业绕不开的话题。要达成战略,必须解决如何竞争的问题,即审视竞争格局、制定竞争战略、构建竞争优势,只有这三块都做好了,企业的竞争对企业的战略实现才是积极有效的!
本门研讨全面系统地诠释了竞争战略管理的主要内容,对企业做好竞争管理有很好的借鉴参考价值。
课程收益:<
流程化的组织课程
课程背景:
无论市场怎么变化,企业的经营管理都是围绕以客户为中心、以市场为导向的,因此,客户导向的流程化的组织运作是经营管理追求的主要目标。
基于前期15年的华为组织运作与管理方面的经验教训,结合“以客户为中心”的经营与服务理念,我开发了这门《客户导向的、流程化的组织》研讨,对企业有
企业灰度管理课程
课程背景:
人不是非人即妖,事物也不是非好即坏、非黑即白,因此,交往处事往往不能采取极端的办法。企业经营管理同样的道理,彼此之间的流程关联关系、高度的配合协同,更需要企业各级管理者通过灰度管理达成目的。
对待客户及外部生态,企业同样需要灰度管理,以最大程度地达成和谐。
华为三十多年一直秉承灰度
技术与研发课程
课程背景:
技术与研发的思维模式及能力要求与管理者的要求是不同的。由研发与技术岗走向管理岗面临的直接挑战就是新的角色认知与转型,且面临各种新的能力要求。
本门研讨重点针对由技术、研发、具体业务岗位转型为管理者的各级干部,针对他们对角色认知的转变、对新岗位能力的要求,结合华为的管理实践,在主要的能力要求方面做了
高层干部沟通课程
课程背景:
沟通与协调是企业高层管理者经营管理最基本、也是最重要的技能,不少高层管理者以单一的沟通风格、单向的高压方式等方法与周边沟通,致使沟通效果大打折扣,导致组织的绩效达不到要求,使中基层干部的培养受阻。
针对企业高层干部沟通存在的普遍问题,我开发了这门半天的课程,对企业有一定的指导价值。
执行力与绩效课程
课程背景
执行力是中、基层管理者带领各级组织产生高绩效的保障之一;好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障。个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成,从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现;个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。
针对企业个性化的要求,我设计了该课程,相信对企业有很好的指导价值。
战略分解执行课程
课程背景
针对企业在目标制定与执行方面存在的问题,我们开发了这门研讨,从方法论与工具的维度,结合案例与讨论,使企业的各级管理者理解并掌握战略制定后的目标如何制定并层层分解下去,最终围绕战略来执行。
希望对企业的各级管理者有直接的帮助。
培训收益:
企业收益:提升目标制定、分
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