课程大纲：

国企改革与创新

    国有企业改革市场洞察与业务模式创新
    ----讲师 徐栋梁
    随着“双百行动”的开展，国企改革已经进入了新的阶段，实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。基于未来趋势的国企市场调整、国企市场化的理念创新、客户细分的多种视角、互联网+与营销、以互联网为载体的服务服务蓝图、产业链价值塑造、异业联盟设计、资源整合的平台模式、微笑曲线与平台、工业营销的四种角色、团队共赢的综合激励设计、内部营销平台化打造、稻盛和夫阿米巴模型、轻资产可复制的外部扩张探索、宗毅式裂变对赌设计、“战略情报系统”、“创新支部”的制度化设计等。
    本课程思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，来源于当下实践、又指导明天实践。课程阐述竞争环境下国企管理创新之道，对企业创新热情、掌握创新方法、提升改革创新能力、促进企业快速转型拥有十分重要的意义，为复杂经济环境下国企应对挑战、把握机会提供了强大的智力支持。

    课程价值：
    国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择；
    国企改革市场创新之价值——客户洞察与价值创造；
    国企改革市场创新之模式——伙伴洞察与商业创新；
    国企改革市场创新之组织——组织洞察与模式探索

    培训对象：国企总裁、CEO、总监等企业经营者

    授课方式：
    课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性

    课程大纲：
    第一部分 国企创新之趋势：趋势洞察与方向选择
    1、技术变革驱动商业
    2、战略视野的国企未来趋势洞察
    2-1 宏观经济发展与市场预测
    2-2 基于需求变迁的市场
    2-3 基于产业链整合的发展趋势
    第二部分 国企创新之价值：客户洞察与价值创造
    1、变化的市场与不变的本质：客户需求
    1-1 客户细分与价值梳理
    1-2 客户使用场景洞察
    2、围绕价值创造的客户解决方案设计
    2-1 客户需求挖掘
    2-2 以需求为核心的多层面价值塑造
    第三部分 国企创新之模式：伙伴洞察与商业创新
    1、国企产业链资源整合与模式创新
    1-1 产业链上游资源整合
    1-2 市场机制与跨行业资源整合
    2、同行业资源整合设计
    3、客户共赢的伙伴关系设计
    第四部分 国企创新之组织：组织洞察与模式探索
    1、国企市场机制的平台化商业模式打造
    1-1 阿米巴与内部市场裂变设计
    1-2 外部平台化的市场可复制设计
    2、永续创新的国企自驱动创新组织建设
    2-1 市场永续创新的管理制度设计
    2-2 永续迭代的市场化国企文化建设

国企改革与创新