课程大纲：

企业的降本增效

【课程背景】
阿里巴巴打造了强大的公关传播团队，万科在上世纪九十年代便在企业内部创办了《万科周刊》加以传播，此外早在10年前针对100余名世界500强企业雇员的调查显示企业首席传播官重要性日益凸现。企业对内、对外传播的价值不断得到发现、提升。
更为重要的是，传播对于企业的降本增效有着重要作用，企业传播对外影响公司品牌声誉以及业务效率，对内影响员工的凝聚力以及团队配合效果，此外，通过传播将有效的战略信息传递给员工，将极大地解放企业家及经理人的精力，让企业家及经理人有更多的时间着眼于大处。
如何做好传播？如何运用传播降本增效以实现企业战略管理目标？唯有基于实践经验总结出的创新方法才能解决这些难题。
李老师基于其扎实的传播赋能经验以及在危机公关中打磨的以终为始战略思维，创新性地将传播提升到了战略管理高度，既解决了一般战略管理课程缺乏落地性的难题、也给出了更加全局性的企业传播方法论，从而为企业降本增效提供了实用的思路。

【课程收益】
了解企业传播的本质以及如何利用传播促进企业降本增效
掌握如何在战略管理视角下统筹有效传播的三大工具
记住企业传播的框架并基于该框架优化商业思维
学会企业对外传播以及对内传播的落地技巧并在工作中不断反思完善
洞察企业传播的内容撰写方法

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事、监事、高管及秘书，战略部、市场营销部、公关外联部及综合部

【课程大纲】
传播对企业降本增效战略的价值？
正确认识企业传播
建立企业大传播视野的方法论
传播在战略管理中的两大属性
用传播降本增效的本质
传播对降本增效的作用路径一览
案例：某细分行业龙头公司SaaS产品的传播
企业传播与企业战略管理的关系
管理视角和人的视角
补充：与某独角兽公司战略部关于战略管理的对话
企业未能发挥传播潜能的症结在哪儿？
企业传播的框架
企业传播坐标轴法
案例：某轨道交通行业上市公司CEO的员工信
企业传播的逻辑
与企业战略结合
了解传播的表现形式
文本与非文本
如何在战略管理的统筹下有效传播？
价值链工具
价值链分析工具
案例：某公司价值链分析案例
价值链运用到传播中的三个步骤
战略优化工具
科学定位工具
立场一原则
分析：经济学与心理学
思路两领导
技巧：明确法与容错法
方法三链接
执行四要点
如何通过企业内部传播降本增效？企业战略信息传播
战略管理传播
分析：经济学视角、心理学视角
组织变革传播
企业文化传播
领导者的模型
如何通过企业外部传播降本增效？
统筹公关、广告、销售等多种手段
掌握传播的核心框架--信息屋搭建策略
案例：某信息屋案例展示
企业对外传播的落地技巧
媒体传播之时间与空间法
案例：某家电龙头公司的传播安排
案例：某国有企业的传播节奏设计
人际传播
跨媒体沟通策略
企业传播的撰写技巧有哪些？
风格上：风格矩阵
把握风格的四大象限
结构上：行云流水
开始、中间、收尾
内容上：组合呈现
内容诉求方式
内容细节技巧
企业的资本市场传播专题
资本市场的企业价值逻辑
投资者关系传播专题

企业的降本增效